TAILIEUCHUNG - M&A: Chiến lược khôn ngoan trong thời khủng hoảng

M&A: Chiến lược khôn ngoan trong thời khủng hoảng Phần lớn những thỏa thuận M&A mang lại giá trị đều được thực hiện trong giai đoạn suy thoái kinh tế | M A Chiến lược khôn ngoan trong thời khủng hoảng Phần lớn những thỏa thuận M A mang lại giá trị đều được thực hiện trong giai đoạn suy thoái kinh tế Suy nghĩ chung hiện nay là bán đi hoặc tránh những vụ mua lại trong thời kỳ suy thoái. Nhưng trên thực tế trong những ngày kinh tế ảm đạm đó lại là cơ hội vàng. Không có gì ngạc nhiên khi tốc độ mua bán và sáp nhập doanh nghiệp M A trong năm 2008-2009 giảm mạnh so với những năm gần đây. Ngoại trừ một số ít những thỏa thuận lớn hoạt động M A dường như rất lặng lẽ. Trong lúc nền kinh tế vẫn còn ốm yếu và sức ép thanh toán vẫn tiếp tục là gánh nặng phần lớn các chuyên gia dự đoán sẽ chỉ có một vài thỏa thuận đáng kể diễn ra trong năm nay - và đó cũng chính xác là là suy nghĩ chung của nhiều người. Quan điểm chung hiện nay đều cho rằng M A là một điều xa xỉ chỉ nên thực hiện trong những thời điểm hoàn hảo và nên từ bỏ trong lúc tình hình xấu đi. Điều này hoàn toàn sai. Mọi thỏa thuận luôn có sự rủi ro nhưng không làm gì trong lúc kinh tế suy thoái có thể là điều rủi ro nhất trong tất cả. Mua và bán lại là những công cụ quan trọng trong việc thi hành chiến lược kinh doanh. Bởi vì chiến lược kinh doanh cần được thi hành trong suốt chu kỳ kinh doanh trong thời điểm kinh tế diễn biến hoàn hảo hoặc xấu đi. Thực tế phần lớn những thỏa thuận mang lại giá trị đều được thực hiện trong giai đoạn suy thoái kinh tế. Phần lớn những người mua thành công đều nhận ra hoạt động mua lại trong thời điểm kinh tế suy yếu thực sự mang lại lợi nhuận lâu dài cho cổ đông. Nhưng nghiên cứu do những hãng tư vấn Bain Boston hay McKinsey và những công ty khác thực hiện đều khẳng định hoạt động M A trong thời điểm suy thoái sẽ củng cố môi trường kinh tế. Những ví dụ thành công Một trong những ví dụ về thỏa thuận M A thành công trong lúc khủng hoản đó là vụ Diageo mua lại hãng rượu Seagram Wine Spirits từ hãng Vivendi Universal trong lúc suy thoái kinh tế năm 2001 đã đưa Diageo dẫn đầu thế giới về doanh số và lợi nhuận trong ngành đồ uống. Cũng trong .

• Kế hoạch kinh doanh
• kĩ năng kinh doanh
• chiến lược thương hiệu
• xât dựng thương hiệu
• kiến thức thương hiệu
• quảng bá thương hiệu
• chiến lược marleting
• bí quyết marketing
• chiến lược kinh doanh
• mua bán và sáp nhập
• M&A
• kĩ năng bán hàng
• nghệ thuật bán hàng
• nghệ thuật kinh doanh
• bí quyết kinh doanh
• kĩ năng quản trị kinh doanh
• kĩ năng lãnh đạo
• kĩ năng ứng xử
• kĩ năng làm việc nhóm
• cách làm việc trong nhóm
• nghệ thuật quản trị kinh doanh
• bí quyết quản trị kinh doanh
• khả năng đàm phán
• kĩ năng thương lượng
• chiến lươc kinh doanh
• kĩ năng quản lý