TAILIEUCHUNG - Dự báo và lập kế hoạch

Thị trường càng phát triển thì việc dự báo càng trở nên khó khăn hơn. Ở đây chỉ xin nói tới khía cạnh dự báo thị trường và những khó khăn của công việc này. Xin bắt đầu bằng một câu nói đùa mà không đùa của giới doanh nhân: “Cái giỏi nhất của các nhà dự đoán là họ luôn đưa ra được lý do xác đáng cho các dự đoán sai của họ”. | Dự báo và lập kế hoạch Điều duy nhất bạn có thể dự đoán chắc chắn là mọi thứ sẽ thay đổi . Rất nhiều doanh nghiệp đã dùng một câu nói của danh ca John Lennon chứ không phải của một đại gia kinh doanh để làm phương châm Think global act local - Hãy nghĩ toàn cầu nhưng hãy hành động ngay tại chỗ. Đây chính là điểm khác biệt giữa định hướng và kế hoạch . Thị trường càng phát triển thì việc dự báo càng trở nên khó khăn hơn. Ở đây chỉ xin nói tới khía cạnh dự báo thị trường và những khó khăn của công việc này. Xin bắt đầu bằng một câu nói đùa mà không đùa của giới doanh nhân Cái giỏi nhất của các nhà dự đoán là họ luôn đưa ra được lý do xác đáng cho các dự đoán sai của họ . Ngọa Long Tiên sinh phán đoán như thần xưa nay mới chỉ có một nhưng lại không khó tìm ra các vị Khổng Minh sau trận đánh . Không thể đoán định Unpredictable là một trong những quy luật của marketing - quy luật này phát biểu rằng Bạn không thể đoán định được tương lai của mình trừ phi bạn là người viết ra kế hoạch của đối thủ cạnh tranh . Thực tế đã cho thấy nhiều bài học về dự đoán sai của các chuyên gia đầu ngành cũng như của dư luận quần chúng. Vậy nhưng lại không thể thiếu dự báo thậm chí nó còn là hạt nhân trong các kế hoạch hoạt động và phát triển của mọi mô hình doanh nghiệp. Doanh nghiệp càng lớn thì vai trò của dự báo càng quan trọng. Có lẽ bất kỳ doanh nghiệp nào cũng nhận thức được kế hoạch dựa trên các dự báo thiếu chính xác thì tai hại tới mức độ nào nếu không muốn nói đây là nguyên nhân chủ yếu dẫn tới phá sản hoặc các thảm họa về tài chính. Vậy doanh nghiệp phải đối phó với vấn đề này như thế nào Các chiến lược gia đưa ra vài lời khuyên và gợi ý như sau 1. Không nên quan trọng hóa các báo cáo tổng kết và kết quả điều tra nghiên cứu thị trường. Lý do là các nghiên cứu và phân tích này chỉ là sự đo lường tổng hợp của những gì đã xảy ra trong quá khứ - nó là một tham khảo không tồi nhưng không thể là cơ sở để đoán định những gì sẽ xảy ra trong tương lai. Thí dụ khi chưa có máy ảnh kỹ thuật

• Quản trị kinh doanh
• kĩ năng kinh doanh
• nghệ thuật bán hàng
• quảng bá thương hiệu
• chiến lược marleting
• bí quyết marketing
• chiến lược kinh doanh
• lập kế hoạch kinh doanh
• nghệ thuật kinh doanh
• bí quyết kinh doanh
• kĩ năng quản trị kinh doanh
• kĩ năng lãnh đạo
• kĩ năng ứng xử
• kĩ năng làm việc nhóm
• cách làm việc trong nhóm
• nghệ thuật quản trị kinh doanh
• bí quyết quản trị kinh doanh
• khả năng đàm phán
• kĩ năng thương lượng
• chiến lươc kinh doanh
• kĩ năng quản lý