TAILIEUCHUNG - Chiến Lược Kinh Doanh Hiệu Quả - Đại Học Harvard part 5

Cơ cấu bảy S Trong nhiều năm, con người đã nỗ lực để xây dựng một mô hình thực hiện chiến lược thành công. Một trong những mô hình đầu tiên và hiệu quả nhất được đề cập trong cuốn The Art of Japanese Management xuất bản năm 1981 của hai tác giả Richard Pascale v à Anthony Athos. Mô hình của họ đã được McKinsey & Company – một tổ chức tư vấn chiến lược toàn cầu – thừa nhận. Ngày nay, mô hình này được gọi là Cơ cấu bảy S McKinsey. . | về việc từng yếu tố phù hợp với các mục tiêu chiến lược và với yếu tố khác như thế nào tạo ra một nền tảng vững chắc để thực hiện chiến l ược và thành công chung cu ộc. Cơ cấu bảy S Trong nhiều năm con người đã nỗ lực để xây dựng một mô hình thực hiện chiến lược thành công. Một trong những mô hình đầu tiên và hiệu quả nhất được đề cập trong cuốn The Art of Japanese Management xuất bản năm 1981 của hai tác giả Richard Pascale v à Anthony Athos. Mô hình của họ đã được McKinsey Company - một tổ chức tư vấn chiến lược toàn cầu - thừa nhận. Ngày nay mô hình này được gọi là Cơ cấu bảy S McKinsey. Các chữ S ở đây là Strategy Chiến lược Structure Cơ cấu Systems Hệ thống Style Phong cách Staff Nhân vi ên Skills Kỹ năng và Superordinate goals Mục ti êu thiết yếu nhất . Con người và sự tưởng thưởng Cấp quản lý và mọi nhân viên đều phải liên quan đến việc thực hiện chiến lược. Nhà quản lý cấp cao chịu trách nhiệm truyền đạt mục đích chiến lược cho nhân viên còn các nhà quản lý cấp trung và cấp thấp hơn phải chuyển mục đích đó th ành cách thức làm việc của nhân viên cấp dưới. Cấp quản lý cũng phải đảm bảo công ty có Những người có kỹ năng phù hợp để thực hiện chiến lược thành công có thể đạt được điều này thông qua vi ệc tuyển dụng và đào tạo Những người có thái độ ủng hộ chiến lược Những nguồn lực mà nhân viên cần để thực hiện tốt công việc. Các công ty không phải lúc nào cũng có người phù hợp cho việc thực hiện chiến lược. Nhà tư vấn tác giả Dwight Gertz đã nêu ví dụ một công ty bánh nướng ở khu thương mại và những khu vực có mật độ giao thông đông đúc khắp nước Mỹ. Những năm kinh nghiệm đã giúp cho cấp điều hành biết được nên sản xuất loại bánh n ào thời điểm nào và với số lượng bao nhiêu. Các nhà điều hành biết rằng chỉ cần các nhà quản lý cửa hàng làm theo đúng các yêu cầu và quy trình ho ạt động mà họ đã đưa ra thì chắc chắn công ty sẽ thu được lợi nhuận. Không may là bộ phận nhân sự của công ty bánh nướng này lại quảng cáo tuyển ứng viên cho vị trí quản lý cửa hàng với .

• Kế hoạch kinh doanh
• Chiến Lược Kinh Doanh Hiệu Quả
• Đại Học Harvard
• tài liệu kinh doanh
• giáo trình kinh doanh
• cẩm nang kinh doanh
• Chiến lược kinh doanh
• Định hướng khách hàng
• Hệ thống đo lường hiệu quả kinh doanh
• Hiệu quả kinh doanh
• Thước đo phi tài chính
• Xây dựng chiến lược
• Lập chiến lược kinh doanh
• Phân tích môi trường kinh doanh
• Xây dựng chiến lược kinh doanh hiệu quả
• Các chiến lược kinh doanh
• Chiến lược cạnh tranh
• Chiến lược chi phí thấp
• Chiến lược khác biệt hóa
• Chiến lược tập trung
• DN kinh doanh thực phẩm
• Giải pháp thực hiện chiến lược kinh doanh
• Thực hiện chiến lược kinh doanh hiệu quả
• Quản lý đầu tư xây dựng
• Quản trị chiến lược
• Hoạch định chiến lược kinh doanh
• Doanh nghiệp nhỏ và vừa
• Động lực thúc đẩy kinh doanh
• Đề tài xác định kết quả kinh doanh
• Phân tích kết quả kinh doanh
• Báo cáo thực tập quản trị kinh doanh
• Nâng cao hiệu quả kinh doanh
• Phân tích chiến lược kinh doanh
• Xây dựng chiến lược kinh doanh
• Tạo dựng chiến lược cạnh tranh
• Chiến lược và đạo đức
• Phân tích chiến lược
• Chiến lược cấp kinh doanh
• Phương thức cạnh tranh
• Chiến lược trong môi trường toàn cầu
• kinh doanh xuất khẩu
• cao học quản trị
• luận văn quản tri
• cao học chiến lược
• luận văn chiến lược
• kĩ năng kinh doanh
• chiến lược thương hiệu
• xât dựng thương hiệu
• kiến thức thương hiệu
• quảng bá thương hiệu
• chiến lược marleting
• bí quyết marketing
• chiến lược quảng cáo
• nghệ thuật tiếp thị
• xây dựng thương hiệu
• chiến lược marketing
• quảng cáo
• chiến dịch pr
• pr hiệu quả
• kĩ năng pr
• Tiểu luận Quản trị chiến lược
• Chiến lược và quản trị chiến lược
• Vai trò của quản trị chiến lược
• Công ty Cổ phần Kinh đô
• Đề xuất giải pháp kinh doanh hiệu quả
• Luận văn Thạc sĩ Kinh tế
• Quản trị kinh doanh
• Đánh giá hiệu quả kinh doanh
• Bài giảng quản trị chiến lược
• Quản trị học
• Kỹ năng kinh doanh
• bí quyết kinh doanh
• để trở thành chủ doanh nghiệp
• ý tưởng kinh doanh
• kinh doanh hiệu quả
• chuyển đổi đơn giản
• Nghệ thuật kinh doanh
• Kế hoạch kinh doanh
• Kinh doanh Marketing
• chiến lược pr
• Marketing trực tuyến
• marketing căn bản
• chiến lược maketing
• Quản trị chiến lược kinh doanh
• Môi trường kinh doanh
• Môi trường kinh tế vĩ mô
• Nguồn nhân lực
• doanh nghiệp xây dựng
• đấu thầu doanh nghiệp
• năng lực đấu thầu
• quản lý tài chính
• hiệu quả quản lý
• tình hình tài chính
• chiến lược định vị
• định vị thương hiệu
• kinh nghiệm kinh doanh
• khả năng kinh doanh
• Khách sạn Sài Gòn
• Luận văn thạc sĩ
• Khách sạn Thái Nguyên
• Kinh doanh khách sạn