TAILIEUCHUNG - Bài giảng Quản trị hiện đại - Chương 4: Hoạch định

Bài giảng Quản trị hiện đại - Chương 4: Hoạch định. Chương này với mục tiêu nhằm giúp học viên hiểu được các mục tiêu, kế hoạch và mối quan hệ giữa chúng; viễn cảnh, sứ mệnh và tác động của nó đến thiết lập các mục tiêu và kế hoạch; các loại mục tiêu và sơ đồ chiến lược để liên kết các mục tiêu; các đặc trưng của mục tiêu có hiệu quả; các bước cơ bản quản trị theo mục tiêu; . Mời các bạn cùng tham khảo! | Chương 4 HOẠCH ĐỊNH MỤC TIÊU CHƯƠNG Các mục tiêu kế hoạch và mối quan hệ giữa chúng Viễn cảnh sứ mệnh và tác động của nó đến thiết lập các mục tiêu và kế hoạch Các loại mục tiêu và sơ đồ chiến lược để liên kết các mục tiêu Các đặc trưng của mục tiêu có hiệu quả Các bước cơ bản quản trị theo mục tiêu Sự khác biệt giữa kế hoạch đơn dụng và thường xuyên Lợi ích và hạn chế của hoạt động hoạch định Cách tiếp cận hoạch định trong môi trường bất ổn 2 Hoạch định là chức năng nền t ảTng ất cả các chức năng quản trị khác xuất phát từ chức năng hoạch định Hoạch định là chức năng gây ra nhiều tranh cãi Làm thế nào để hoạch định đối với một tương lai chưa xác định và bất ổn Không có kế hoạch nào là hoàn hảo Nhưng nếu không có kế hoạch và mục tiêu tổ chức sẽ lúng túng khi hướng về tương lai 3 Mục tiêu và kế hoạch Hoạch định Tiến trình Mục tiêu là những gì mong đợi trong nhà quản tương lai mà tổ chức cố gắng đạt được trị xác định mục tiêu và vạch ra kế Kế hoạch là một bản phác thảo hoạch hàn cách thức để đạt mục tiêu và định h động để rõ việc phân bổ các nguồn lực đạt mục lịch trình nhiệm vụ và các hành tiêu động khác. 4 Các cấp độ của kế hoạch và mục tiêu Tuyên bố viễn cảnh sứ mệnh Các kế hoạch mục tiêu chiến lược Nhà quản trị cấp cao tổng thể tổ chức Các kế hoạch mục tiêu chiến thuật Nhà quản trị cấp trung các đơn vị trực thuộc chức năng Các kế hoạch mục tiêu hoạt động tác nghiệp Nhà quản trị cấp thấp cơ sở các bộ phận cấp thấp và cá nhân 5 Tiến trình hoạch định của tổ chức 1. Phát triển kế hoạch -. Xác định tầm nhìn sứ mệnh -. Thiết lập mục tiêu 2. Chuyển hóa kế hoạch 5. Giám sát và học tập - Xác định các KH amp mục tiêu chiến thuật - Xem xét hoạt động hoạch - Phát triển sơ đồ chiến lược định - Phát triển các KH tình huống amp kịch bản - Xem xét hoạt động điều - Xác định đội thu thập thông tin tình báo hành 3. Xây dựng các KH hoạt động 4. Triển khai kế hoạch - Xác định các KH amp mục tiêu hoạt động Các công cụ - Lựa chọn công cụ đo lường và kết quả - Quản trị theo mục tiêu -

• Quản trị kinh doanh
• Quản trị hiện đại
• Bài giảng Quản trị hiện đại
• Quản trị theo mục tiêu
• Hoạch định trong môi trường bất ổn
• Tiến trình hoạch định của tổ chức
• Kế hoạch hoạt động điều hành
• Quản trị trong môi trường bất ổn
• Chức năng của quản trị
• Kỹ năng quản trị
• Vai trò của nhà quản trị
• Nguyên lý quản trị
• Văn hóa quản trị
• Văn hóa chính trị
• Tư tưởng quản trị học hiện đại
• Quản trị học hiện đại
• Khoa học quản trị hiện đại
• Lý thuyết quản trị hiện đại
• Bài giảng Lý thuyết quản trị hiện đại
• Quản trị sự thay đổi
• Yếu tố cản trở sự thay đổi
• Thay đổi trong tổ chức
• Bước quản trị sự thay đổi
• Kế toán khu vực công
• Kế toán công
• Chu trình quản trị tài chính công hiện đại
• Chu trình quản trị tài chính công
• Quản trị tài chính công hiện đại
• Quản trị tài chính công
• Mô hình PFM
• Bài giảng Quản trị công ty
• Quản trị công ty
• Cơ cấu tổ chức công ty hiện đại
• Quản lý nhà nước về quản trị công ty
• Quản trị công ty hiện đại
• Hệ thống quản trị công ty
• Lý thuyết quản trị
• Lý thuyết quản trị kinh doanh
• Lý thuyết quản trị tuyệt hảo
• Lý thuyết quản trị theo quá trình
• Quản trị tài chính
• Bài giảng Quản trị tài chính
• Lý thuyết cổ điển về quản trị
• Lý thuyết tâm lý xã hội
• Lý thuyết định lượng về quản trị
• Quản trị chất lượng
• Bài giảng Quản trị chất lượng ứng dụng trong doanh nghiệp
• Quản trị chất lượng doanh nghiệp
• Xu hướng quản trị chất lượng hiện đại
• Công cụ quản trị chất lượng hiện đại
• Quản trị chất lượng sản phẩm hàng hóa dịch vụ
• Bài giảng Sứ mệnh của đại học
• Sứ mệnh của đại học
• Vai trò của giảng viên
• Mô hình quản trị đại học
• Quản trị đại học hiện đại
• Mô hình quản trị tổ chức hiện đại
• Quản trị tổ chức hiện đại
• Tái cơ cấu doanh nghiệp
• Tỷ lệ KPI
• Quản trị doanh nghiệp
• Quản trị nhân sự
• Kế hoạch nguồn nhân lực
• Văn hóa doanh nghiệp
• Quản trị học
• Thay đổi tổ chức
• Cách tạo ra văn hóa doanh nghiệp
• Thay đổi văn hóa doanh nghiệp
• Trách nhiệm xã hội doanh nghiệp
• Quản trị Marketing hiện đại
• Đề cương Quản trị Marketing hiện đại
• Chiến lược mở rông thị phần
• Chiến lược bảo vệ thị phần
• Chiến lược mở rộng thị trường
• Chương trình khuyến mãi
• Ebook Quản trị bán hàng hiện đại
• Quản trị bán hàng hiện đại
• Kế hoạch bán hàng
• Chiến lược bán hàng
• Hành vi mua hàng của người tiêu dùng
• Lựa chọn nhân viên bán hàng
• Đào tạo nhân viên bán hàng
• Kiểm soát nỗ lực bán hàng
• Môi trường tổ chức
• Văn hóa tổ chức
• Hệ sinh thái tổ chức
• Môi trường kinh doanh
• Nghệ thuật quản trị
• Quản trị kinh doanh hiện đại
• Tiểu luận quản trị kinh doanh
• Đề tài kinh doanh
• Phân tích chiến lược kinh doanh
• Thách thức quản trị
• Toàn cầu hóa
• Nguồn nhân lực
• Khả năng công nghệ
• Nghiên cứu lập pháp
• Bài viết về pháp luật
• Quản trị bền vững
• Tài nguyên thiên nhiên
• Chỉ số quản trị
• Quản trị nhà nước hiện đại
• Trường phái quản trị cổ điển
• Trường phái tâm lý xã hội
• Trường phái định lượng
• Trường phái hội nhập quản trị
• Trường phái quản trị hiện đại
• Trường phái quản trị khoa học
• Trường phái quản trị quan liêu
• Cử nhân quản trị trường học
• Cử nhân quản lí giáo dục
• Cử nhân quản trị giáo dục
• Chương trình cử nhân quản trị
• Trường Đại học Giáo dục
• Trường Đại học Quốc gia Hà Nội
• Bài giảng Quản trị học
• Quản trị kinh doanh
• Lịch sử Quản trị học
• Lý thuyết quản trị khoa học
• Quản trị hành chính