TAILIEUCHUNG - Tuyển dụng nhân tài từ doanh nghiệp đối thủ

Tuyển dụng nhân tài từ doanh nghiệp đối thủ Bạn đừng vội ngạc nhiên khi thấy có ai đó nói rằng thời điểm khủng hoảng kinh tế và cắt giảm việc làm cũng rất thích hợp để công ty tuyển dụng thêm nguồn nhân lực mới. Càng nhiều công ty tuyên bố phá sản thì càng có nhiều công nhân lành nghề lâm vào tình trạng thất nghiệp. | Tuyển dụng nhân tài từ doanh nghiệp đối thủ Bạn đừng vội ngạc nhiên khi thấy có ai đó nói rằng thời điểm khủng hoảng kinh tế và cắt giảm việc làm cũng rất thích hợp để công ty tuyển dụng thêm nguồn nhân lực mới. Càng nhiều công ty tuyên bố phá sản thì càng có nhiều công nhân lành nghề lâm vào tình trạng thất nghiệp. Đây cũng chính là lúc các doanh nghiệp tận dụng cơ hội để doanh nghiệp chiêu mộ những tân binh lành nghề từ các đối thủ cạnh tranh của mình. Tập đoàn Fotune 1000 là một ví dụ họ lúc nào cũng có sẵn một danh sách những nhân viên kỳ cựu nhiều kinh nghiệm của các doanh nghiệp đối thủ và luôn chớp lấy cơ hội để thuê họ ngay khi có thể. Vậy đâu là những yếu tố quan trọng trong việc tuyển dụng nguồn nhân lực tài năng trong nền kinh tế khủng hoảng như hiện nay Thời gian của chiến lược Đó là chớp ngay cơ hội thu hút nhân tài. Khi hãng hàng không Cessna và Hawker Beechcraft tuyên bố sẽ cắt giảm hàng trăm nhân công của họ ở Wichita Kasas vào tháng 11 2008 đối thủ của họ ở Florida- hãng hàng không Piper đã nhận ngay ra cơ hội để tuyển những nhân tài không may bị thất nghiệp của Cessna và Hawker Beechcraft. Piper nhanh chóng tổ chức ra một hội chợ việc làm không những ở Florida mà ở ngay cả Wichita với hy vọng thu hút được những nhân công lành nghề bị thất nghiệp của Cessna và Hawker Beechcraft đến làm việc tại công ty Vero Beach ở Florida. Sử dụng các Website thay vì các chuyên viên môi giới việc làm Đây là một chiến lược mà các công ty nên sử dụng. John Sullivan chuyên gia về quản lý tại đại học bang San Francisco đồng thời là CEO của công ty tư vấn HR nói trước tiên các công ty hãy xây dựng những mối liên hệ trực tuyến với những người có mong muốn tìm việc làm sau đó mới gọi và phỏng vấn họ. Trên thực tế các nhân viên giỏi thường sẽ có nhiều sự chọn lựa về việc làm vậy nên muốn thuê được họ cần phải kiên trì. Bạn có thể tiếp thị hình ảnh của công ty mình ở một số trang web nổi tiếng như Google hoặc Facebook nơi mà những nguồn nhân lực lành nghề lúc nào cũng dồi

• Kỹ năng lãnh đạo
• kinh nghiệm lãnh đạo
• tuyển dụng nhân lực
• quản trị nhân sự
• bí quyết thành công
• thu hút nhân tài
• phương pháp lãnh đạo
• bản chất của lãnh đạo
• tố chất lãnh đạo
• mẹo vặt trong lãnh đạo
• phong cách lãnh đạo
• phát triển công ty
• nghệ thuật lãnh đạo
• nguyên tắc lãnh đạo
• lãnh đạo nhóm
• bí quyết lãnh đạo
• Mẹo lãnh đạo
• Tài liệu lãnh đạo
• Bí quyết làm nhà lãnh đạo
• Kinh tế thị trường
• Chức năng lãnh đạo
• Nhà quản lý
• Hiệu quả lãnh đạo
• kỹ năng lãnh đạo
• nhà lãnh đạo kinh doanh
• tác phong lãnh đạo
• cách lãnh đạo
• Tinh hoa lãnh đạo
• khả năng lãnh đạo
• lời khuyên lãnh đạo
• kinh nghiệm kinh doanh
• kinh nghiệm tiếp thị
• kinh nghiệm marketing
• internet marketing
• lãnh đạo theo tình huống
• Phong cách lãnh đạo cá nhân
• kinh nghiệm lãnh đạo hiệu quả
• phong cách lãnh đạo độc đoán
• nghệ thuật lãnh đạo công ty
• tiểu luận nghiên cứu đề tài
• Lãnh đạo cẩu thả
• vị giám đốc 1 phút