TAILIEUCHUNG - Bài giảng Quản trị học đại cương: Phần 2 - Trường ĐH Thăng Long

Bài giảng Quản trị học đại cương cung cấp cho người học những kiến thức như: Tổng quan về về quản trị học; sự phát triển của các tư tưởng quản trị; hoạch định và ra quyết định; cơ cấu tổ chức; lãnh đạo; kiểm tra; .Mời các bạn cùng tham khảo nội dung phần 2 sau đây. | CHƯƠNG 5. CƠ CẤU TỔ CHỨC 5 giờ lý thuyết 2 giờ thực hành Mục tiêu của chương Sau khi học xong chương 5 người học giải thích được - Tầm quan trọng của cơ cấu tổ chức được phân tích trong chương này là gì - Nắm được thành phần cơ bản của cơ cấu tổ chức. - Biết được những kiểu chuyên môn hóa bộ phận cơ bản trong doanh nghiệp - Giải thích được mối liên hệ lôgic của chức năng tổ chức trong quan hệ với các chức năng khác của quản trị. Tài liệu tham khảo - Chủ biên Vương Thị Thanh Trì 2017 Giáo trình Quản trị học NXB Đại học quốc gia Hà Nội chương 5. - Chủ biên Lê Thế Giới 2007 Quản trị học NXB Tài chính chương 6. - Lưu Đan Thọ 2014 Quản trị học trong xu thế hội nhập Những vấn đề cốt yếu của quản lý NXB Tài chính chương 7. - Ricky W. Griffin 2018 Fundamentals of Management 9 th edition Cengage Learning chương 6. . KHÁI NIỆM CƠ CẤU TỔ CHỨC . Khái niệm cơ cấu tổ chức và những thành phần của cơ cấu tổ chức a. Khái niệm Có nhiều cách tiếp cận khác nhau về chức năng tổ chức. Tổ chức theo tiếng Hy Lạp cổ là organon nghĩa là công cụ phương tiện. Theo Chester I. Banard một nhà khoa học về quản lý của Mỹ đầu thế kỷ XX thì tổ chức là một hệ thống những hoạt động hay nỗ lực của hai hay nhiều người được kết hợp với nhau một cách có ý thức nhằm hoàn thành mục tiêu chung. Hay theo từ điển tiếng Việt của Viện ngôn ngữ tổ chức có các nghĩa sau đây Làm cho thành một chỉnh thể có một cấu tạo một cấu trúc và những chức năng nhất định hoặc làm những gì cần thiết để tiến hành một hoạt động nào đó nhằm có được một hiệu quả lớn nhất đơn giản chỉ là làm công tác tổ chức cán bộ. Cơ cấu tổ chức là một hệ thống chính thức về các mối quan hệ vừa độc lập vừa phụ thuộc trong doanh nghiệp thể hiện những nhiệm vụ rõ ràng do ai làm làm cái gì và liên kết với các nhiệm vụ khác trong doanh nghiệp như thế nào nhằm tạo ra một sự 85 hợp tác nhịp nhàng để đáp ứng mục tiêu của doanh nghiệp. Cơ cấu tổ chức giúp cho nhân viên làm việc cùng nhau một cách hiệu quả bằng cách - Phân chia con người và các .

• Quản trị kinh doanh
• Bài giảng Quản trị học đại cương
• Quản trị học đại cương
• Hoạch định chiến lược
• Mô hình ra quyết định
• Kiểm tra tài chính
• Thiết kế cơ cấu tổ chức
• Quản trị học
• Quản trị tổ chức
• Khoa học quản trị
• Bản chất Quản trị học
• Quản lý đại cương
• Tài liệu quản lý đại cương
• Giáo trình quản lý đại cương
• Bài giảng quản lý đại cương
• Kế hoạch kinh doanh
• Chiến lược kinh doanh
• Quản trị chiến lược
• Bài giảng Quản trị học
• Môi trường của tổ chức
• Môi trường vi mô
• Kỹ năng quản trị
• Năng lực quản trị
• Quản trị khoa học
• Tin học đại cương
• Bài giảng tin học đại cương
• Thực hành tin học đại cương
• Trắc nghiệm tin học đại cương
• Đề thi tin học đại cương
• Khái niệm cơ bản excel
• Quản trị dữ liệu trong excel
• Sự cần thiết khách quan của quản lý
• Khái niệm về quản lý
• Dạng quản lý
• Cơ sở hình thành khoa học quản lý
• Thông tin trong quản lý
• Hệ thống thông tin quản lý
• Phân loại mạng thông tin
• Quản trị thông tin để ra quyết định
• Yếu tố quản lý
• Nguyên tắc quản lý
• Phương pháp quản lý
• Kỹ năng quản lý
• Chức năng quản lý
• Khái niệm chức năng quản lý
• Phân loại chức năng quản lý
• Các lý thuyết quản lý
• Lý thuyết quản lý phương Đông
• Lý thuyết quản lý phương Tây
• Lý thuyết quản lý của Cac Mac
• Chức năng quản trị
• Lập kế hoạch quản trị
• Chức năng kiểm tra trong quản trị
• Các chức năng quản trị
• Tổ chức quản trị
• Chức năng tổ chức trong quản trị
• Hoạt động tổ chức quản trị
• Giáo trình quản trị
• Tài liệu quản trị học
• Ôn tập quản trị học
• Nhà quản lý trong tổ chức
• Nhà quản lý
• Phân loại quản lý
• Nhà lãnh đạo
• Quyết định quản lý
• Ra quyết định quản lý
• Quá trình ra quyết định quản lý
• Kỹ năng ra quyết định
• Điều khiển trong quản lý
• Hướng dẫn trong quản lý
• Khả năng lãnh đạo
• Kỹ năng quan hệ thành viên tổ chức
• Quản trị học căn bản
• Chức năng lãnh đạo trong quản trị
• Chức năng lãnh đạo
• Quản trị lãnh đạo
• tổng quan về quản trị học
• giáo trình quản trị học đại cương
• khái niệm quản trị
• chức năng cơ bản của quản trị
• Essentials of Management
• Quản trị doanh nghiệp
• Môi trường hoạt động của doanh nghiệp
• Chức năng tổ chức trong quản trị doanh nghiệp
• Chức năng kế hoạch
• Các loại kế hoạch
• Công cụ của kế hoạch hóa
• Cơ sở để xây dựng kế hoạch
• Chức năng tổ chức
• Công tác tổ chức
• Thiết kế công việc trong tổ chức
• Thực hiện chức năng tổ chức
• Chức năng kiểm soát
• Vai trò của kiểm soát
• Quá trình kiểm soát
• Phân loại kiểm soát