TAILIEUCHUNG - Chương 10: BỐ TRÍ NHẬN SỰ VÀ TÍNH KINH TẾ

Bên cạnh công việc sản xuất hàng hóa thì một nhà máy muốn đạt được hiệu quả kinh tế nhất định không thể thiếu bộ máy quản lý. Bộ máy quản lý được tổ chức khoa học, hợp lý thì nó đảm bảo phát huy được hiệu lực, đảm bảo cho hoạt động kinh doanh của nhà máy được tiến hành linh hoạt nhịp nhàng. đồ tổ chức nhà máy: Tổ trưởng cán màng Tổ trưởng máy in – Trong đó: + HTCL: Hệ thống chất lượng + QMR: Đại diện chất lượng + CLSP: Chất lượng sản phẩm + ĐHSX:. | Chởông 10 Boá Trí Nhaân Sởi Va0 Tính Kinh Teá Chương 10 BỐ TRÍ NHẬN Sự VÀ TÍNH KINH TẾ LUAĂN VAÊN TOÁTNGHIEĂP 6 Chởông 10 Boá Trí Nhaân Sởi Va0 Tính Kinh Teá . CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA NHÀ MÁY 5 . Bên cạnh công việc sản xuất hàng hóa thì một nhà máy muốn đạt được hiệu quả kinh tế nhất định không thể thiếu bộ máy quản lý. Bộ máy quản lý được tổ chức khoa học hợp lý thì nó đảm bảo phát huy được hiệu lực đảm bảo cho hoạt động kinh doanh của nhà máy được tiến hành linh hoạt nhịp nhàng. đồ tổ chức nhà máy - Trong đó HTCL Hệ thống chất lượng QMR Đại diện chất lượng CLSP Chất lượng sản phẩm ĐHSX Điều hành sản xuất HDCV Hướng dẫn công việc KH PTTT Kế hoạch và phát triển thị trường KTCL Kiểm tra chất lượng KTCN Kỹ thuật công nghệ TCKT Tài chính kế toán LUAĂN VAÊN TOÁTNGHIEĂP 6 Chởông 10 Boá Trí Nhaân Sởi Va0 Tính Kinh Teá anh sữa dùm em bỏ chữ trưởng phòng mà chỉ nghi chữ phòng thôi phòng ky thuật công nghệ anh để chữ kthuật thôi nha . Công nhân trực tiếp sản xuất Máy cán làm việc 3 ca Trong 1 ca có 10 nhân viên 1 nhân viên đứng máy trộn 1 nhân viên đứng máy nấu 1 nhân viên đứng máy nghiền 1 nhân viên đứng máy lọc 3 nhân viên đứng ở máy quấn cuộn 1 Tổ trưởng vận hành máy và giám sát chung trong tổ 2 người chuẩn bị nguyên liệu Máy in hoa làm việc 1 ca Trong 1 ca có 6 nhân viên 2 người chuan bị nguyên liệu và phamực in 4 người đứng ở máy in hoa Ngoài ra còn có người vận chuyển khu vực sản xuất 04người KCS 04 người Giám sát sản xuất 4 người - Tổng số nhân viên phục vụ cho sản xuất gồm 10 x3 6 4 4 4 48 nhân viên - Để đảm bảo quá trình sản xuất được diễn ra liên tục phải có một lượng công nhân dự trữ. z Ndt Hdt Nlt Với Hdt 5 26 hệ số dự trữ. Suy ra z NDT NLT 5 26 48 3 người. - Vậy tổng số công nhân thực tế cần. z Ntt z Nlt E Ndt 48 3 51 người. . Công nhân hổ trợ sản xuất - Xuất nhập kho thành phẩm và nguyên liệu 04 người LUAẢN VAÊN TOÁTNGHIEẢP

• Quản trị kinh doanh
• bố trí nhân sự
• tính kinh tế
• cơ cấu nhà máy
• chi phí doanh nghiệp
• quản lý nhân sự
• Quản trị nguồn nhân lực
• Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực
• Nguyên tắc bố trí nhân sự
• Nguyên tắc quản trị nhân sự
• Bố trí nhân sự theo nhóm
• Quy trình bố trí nhân sự
• Bài giảng Quản trị nhân sự cho người quản lý
• Quản trị nhân sự
• Quản trị nhân sự cho người quản lý
• Sử dụng nhân sự
• Đánh giá đội ngũ nhân sự
• Nguồn nhân lực
• Thực hiện bố trí nhân sự
• Tuyển mộ nhân sự
• Lựa chọn nguồn nhân lực
• bố trí và sử dụng nhân sự
• quản trị kinh doanh
• nguyên tắc trong kinh doanh
• nhân lực
• hiệu quả khi dùng nhân lực
• Tạo lập mối quan hệ
• Bố trí nguồn nhân lực
• Bài giảng quản trị nhân sự
• Chuyên đề quản trị nhân sự
• Mối quan hệ chiến lược
• bài tập nhóm quản trị nhân sự
• phân công bố trí nhân lực
• mô hình thu hút nhân lực
• báo cáo quản trị nhân sự
• tuyển dụng nguồn nhân lực
• Luận văn Thạc sỹ ngành Quản trị kinh doanh
• Chi cục Hải Quan KV3
• Cục Hải Quan thành phố Hải Phòng
• lực lượng công chức
• kế hoạch kinh doanh
• chiến lược kinh doanh
• lý thuyết cạnh tranh
• thị trường cạnh tranh
• Luận văn Thạc sĩ
• Luận văn Kinh tế
• Quản trị nhân lực
• Quản trị đãi ngộ nhân sự
• Hiệu quả sử dụng lao động
• Trình độ nhân sự doanh nghiệp
• Tuyển mộ nguồn nhân lực
• Quy trình tuyển mộ nguồn nhân lực
• Lựa chọn nhân lực
• Tuyển dụng nhân viên
• Quản trị học
• Quản trị chiến lược
• Bài giảng Lựa chọn nguồn nhân lực
• Đánh giá kết quả tuyển dụng
• Tuyển mộ nhân lực
• Kỹ năng nhà quản trị
• quản trị doanh nghiệp
• tuyển dụng nhân lực
• lựu chọn nhân lực
• bố trí nhân lực
• Mô tả công việc
• Mô tả công việc Nhân viên pháp chế
• Nhân viên pháp chế
• Cung cấp giấy tờ pháp lý
• Tư vấn pháp luật
• Ký giấy ra vào cổng
• Đề xuất khen thưởng
• Đề xuất bố trí nhân sự
• Công tác đột xuất
• Quy chế khen thưởng
• kinh doanh
• tổ chức sự kiện
• nghệ thuật tổ chức sự kiện
• nghệ thuật pr
• kĩ năng pr
• Bài giảng quản trị học
• Tài liệu quản trị học
• Mẫu đánh giá thành tích
• Đánh giá thành tích
• Đánh giá năng lực lãnh đạo
• Xếp loại công tác
• Chỉ tiêu công việc
• Kế hoạch công việc
• Đào tạo nhân lực
• Kế hoạch phát triển cá nhân
• Quy định công ty
• Quy trình nghiệp vụ
• Quản trị kinh doanh quốc tế
• Bài giảng Quản trị kinh doanh quốc tế
• Kinh tế thế giới
• Chính sách bố trí nhân sự
• Quan hệ lao động quốc tế
• An ninh khách sạn
• Bài giảng An ninh khách sạn
• Hotel Security
• Quản trị an ninh khách sạn
• Tổ chức lao động bộ phận an ninh
• Bố trí nhân sự bộ phận an ninh
• Quản trị bán hàng
• Quy trình làm Sales Plan
• Phân loại khách hàng
• Năng lực nhân viên
• Doanh số tiềm năng
• Chiến lược bán hàng
• Chiên lược phân phối
• mẫu báo cáo
• cách trình bày báo cáo
• sơ đồ tổ chức nhân sự
• sơ đồ bố trí mặt bằng
• khái niệm quản trị
• thuật ngữ quản trị
• nhà quản trị học
• management
• quá trình hoạch định
• tổ chức công việc