TAILIEUCHUNG - 9 Trở ngại của lãnh đạo

1. Trở ngại thứ nhất: không tin nhân viên Làm một nhà quản lý , rất nhiều lúc anh cố tỏ ra tín nhiệm người dưới quyền. Tuy nhiên, sự thực lại cho thấy anh không yên tâm. Trong công việc cụ thể, anh không cách gì không hỏi cách cấp dưới công việc tiến hành tới đâu, thậm chí tự mình làm phần mấu chốt. trong lòng anh luôn có một dấu hỏi lớn rằng cấp dưới có tận tâm với công việc như mình không?. | 9 Trở ngại của lãnh đạo 1. Trở ngại thứ nhất không tin nhân viên Làm một nhà quản lý rất nhiều lúc anh cố tỏ ra tín nhiệm người dưới quyền. Tuy nhiên sự thực lại cho thấy anh không yên tâm. Trong công việc cụ thể anh không cách gì không hỏi cách cấp dưới công việc tiến hành tới đâu thậm chí tự mình làm phần mấu chốt. trong lòng anh luôn có một dấu hỏi lớn rằng cấp dưới có tận tâm với công việc như mình không Có lẽ nỗi lo của anh cũng có nguyên nhân một số người làm việc không được như anh trông đợi. Song cứ oán trách phê bình mãi thì được gì Nếu anh nghi ngờ tinh thần của nhân viên anh nên tự hỏi bạn thân có phải mình đã không dùng lòng tin để kích thích người ta Nếu anh nghi ngờ năng lực của nhân viên anh cũng nên tự hỏi bản thân rằng đã tạo cho nhân viên cơ hội bồi dưỡng hay thử thách chưa Tóm lại anh nên tìm nguyên nhân thất bại ở bản thân sau đó mới tìm cách nâng cao trách nhiệm và nghiệp vụ cho người khác. Thực tế đơn giản thế này có sự tin cậy và bồi dưỡng nhân viên sẽ thành những người đáng tin cậy. 2. Trở ngại thứ hai sợ mất kiểm soát Rất nhiều nhà quản lý do dự trong việc giao quyền vì sợ mất sự kiểm sóat trong công việc. một khi mất sự kiểm sóat hậu quả sẽ ngoài dự liệu. vấn đề là lẽ nào anh cứ phải khống chế công việc trong tầm tay Có thể dùng biện pháp thích hợp để tránh sự mất kiểm sóat không Chỉ cần duy trì môi liên lạc và hỗ trợ thông suốt dùng những cuộc họp liên bộ phận bản tin . để nâng cao hiệu suất thông tin thì việc mất kiểm soát trong quá trình tiến hành công việc rất khó xảy ra. Đồng thời khi giao nhiệm vụ việc nêu thật rõ vấn đề mục tiêu nguyên giúp tránh mất kiểm sóat. Ngoài ra cùng giải quyết công việc cũng rất dễ gây chia rẽ giữa người quản lý và nhân viên. Bởi anh tự tin vào kinh nghiệm thậm chí bắt cấp dưới phải làm theo cách của anh khiến cho họ không dốc hết trách nhiệm đối với công việc. Kỳ thực mọi con đường đều dẫn đến Roma quan trọng không phải là phương pháp mà là kết qủa. anh có thể giao toàn quyền cho cấp dưới sử lý .

• Kỹ năng lãnh đạo
• bí quyết lãnh đạo
• thủ thuật lãnh đạo
• nghệ thuật lãnh đao
• nhà lãnh đạo giỏi
• khả năng lãnh đạo
• bản chất của lãnh đạo
• tố chất lãnh đạo
• kinh nghiệm lãnh đạo
• phương pháp lãnh đạo
• phong cách lãnh đạo
• nghệ thuật lãnh đạo
• nhà lãnh đạo sáng suốt
• bí quyết lãnh đạo thành công
• trách nhiệm của nhà lãnh đạo
• uy tín của lãnh đạo
• phong thái nhà lãnh đạo
• Kỹ năng lãnh đạo
• Bí quyết lãnh đạo giỏi
• Bí quyết trở thành lãnh đạo giỏi
• Cách lãnh đạo
• Kỹ năng mềm
• Lãnh đạo nhóm
• Lãnh đạo công ty
• Nhà lãnh đạo
• Kỹ năng đàm phán
• Lãnh đạo tập thể
• Lãnh đạo con người
• Lãnh đạo máy móc
• Quản lý con người
• phẩm chất của người lãnh đạo
• phát triển kỹ năng lãnh đạo
• năng lực lãnh đạo
• bí quyết ứng xử
• lãnh đạo
• quản lý
• lãnh đạo doanh nghiệp
• chính trường
• bí quyết quản lý
• nguyên tắc lãnh đạo
• Hiệu năng lãnh đạo
• Bí quyết nhà lãnh đạo tài năng
• tác phong lãnh đạo
• Mẹo lãnh đạo
• Tài liệu lãnh đạo
• Bí quyết làm nhà lãnh đạo
• Kinh tế thị trường
• Chức năng lãnh đạo
• Nhà quản lý
• Hiệu quả lãnh đạo
• Tinh hoa lãnh đạo
• quản lý cấp cao
• người lãnh đạo
• sai lầm của người lãnh đạo
• quyết định của người lãnh đạo
• mục đích lãnh đạo
• tài liệu về bí quyết lãnh đạo
• trí tuệ cảm xúc