TAILIEUCHUNG - Bài giảng môn Quản trị sản xuất - Chương 7: Hoạch định nhu cầu vật tư

Bài giảng Quản trị sản xuất - Chương 7: Hoạch định nhu cầu vật tư, cung cấp cho người học những kiến thức như: Khái niệm và mục tiêu MRP; Thông tin cần nắm vững khi MRP; Trình tự MRP; Các phương pháp xác định kích cỡ lô hàng. Mời các bạn cùng tham khảo! | Chương 7 Hoạch định nhu cầu vật tư Material Requirement Planning MRP 1. Khái niệm và mục tiêu MRP 2. Thông tin cần nắm vững khi MRP 3. Trình tự MRP 4. Các phương pháp xác định kích cỡ lô hàng niệm MRP Là hệ thống hoạch định những nhu cầu nguyên liệu linh kiện cần thiết trong từng giai đoạn. Cụ thể giúp DN trả lời câu hỏi Cần nguyên liệu chi tiết bộ phận nào để sản xuất sản phẩm Cần bao nhiêu Khi nào nhận nguyên liệu Khi nào đặt hàng hoặc sản xuất tiêu của MRP - Duy trì tồn kho thấp nhất bằng cách xác định khi nào cần nguyên liệu và lập lịch trình cung ứng đúng lúc. - Tạo điều kiện cho các bộ phận phối hợp chặt chẽ thống nhất với nhau phát huy tổng hợp khả năng SX của DN - Tăng hiệu quả hoạt động SXKD 3. Những yêu cầu trong ứng dụng MRP - Có hệ thống máy tính và phần mềm - Đội ngũ quản lý có khả năng sử dụng máy tính và kiến thức trong xây dựng MRP - Đảm bảo chính xác 3. Những yêu cầu trong ứng dụng MRP Cấu trúc SP hóa đơn vật tư thông tin các chi tiết linh kiện và nguyên vật liệu cần thiết để tạo ra 1 sản phẩm cuối cùng Lịch trình sản xuất nhu cầu sản phẩm cần sản xuất và thời gian cần. Hồ sơ dự trữ vật tư lượng dự trữ vật tư hiện có. Những yếu tố cơ bản của MRP Trình tự MRP Phân tích kết XĐ TG phát Tính tổng Tính nhu cầu cấu sản đơn hàng nhu cầu thực phẩm hoặc lệnh SX tự MRP Bước 1 Phân tích cấu trúc sản phẩm - Nhu cầu độc lập NC về SP cuối cùng. Được xác định thông qua dự báo hoặc đơn hàng - Nhu cầu phụ thuộc NC thứ sinh là những bộ phận chi tiết cấu thành NC độc lập Được xác định thông qua cấu trúc sản phẩm nhu cầu đặt hàng dự báo kế hoạch dự trữ và lịch trình sản xuất tự MRP Bước 1 Phân tích cấu trúc sản phẩm Sơ đồ kết cấu X B 2 C 1 E 4 D 3 G 2 F 2 H 4 I 5 tự MRP Bước 2 Tính tổng nhu cầu Tổng NC là tổng số lượng dự kiến đối với một loại chi tiết hoặc NVL trong từng giai đoạn mà không tính đến dự trữ hiện có hoặc lượng sẽ tiếp nhận được tự MRP Bước 3 Tính nhu cầu thực NC thực Tổng NC Dự trữ hiện có Dự trữ an toàn Dự

• Quản trị kinh doanh
• Bài giảng Quản trị sản xuất
• Quản trị sản xuất
• Hoạch định nhu cầu vật tư
• Material Requirement Planning
• Phương pháp xác định kích cỡ lô hàng
• Quản trị sản xuất tác nghiệp
• Bài giảng Quản trị sản xuất tác nghiệp
• Nghiên cứu quản trị sản xuất
• Nội dung quản trị sản xuất
• Lịch sử quản trị sản xuất
• Phân loại quá trình sản xuất
• Bài giảng quản trị tác nghiệp
• Bản chất quản trị sản xuất
• Tổng quan quản trị sản xuất
• Tài liệu quản trị sản xuất
• Bài giảng Quản trị sản xuất dịch vụ
• Quản trị dịch vụ
• Xu hướng vận động của quản trị SX&DV
• Phát triển quản trị sản xuất
• Chiến lược quản trị sản xuất
• Quản trị sản xuất và tác nghiệp
• Quản trị tác nghiệp
• Thực chất của quản trị sản xuất
• Xu hướng vận động quản trị sản xuất
• Vấn đề quản trị sản xuất
• Nhập môn quản trị sản xuất
• Quản trị viên sản xuất
• Chiến lược sản xuất
• Hệ thống sản xuất
• Chức năng sản xuất
• Bài giảng Quản trị sản xuất Chương 2
• Dự báo nhu cầu sản xuất
• Quy trình dự báo
• Dự báo thông dụng
• Quản trị học
• Bài giảng Quản trị sản xuất Chương 4
• Lập trình sản xuất
• Phân phối đơn hàng
• Quản trị sản xuất Phần 1
• Tổ chức sản xuất
• Quản lý sản xuất
• Sản xuất dịch vụ
• Chu kỳ sản xuất
• Loại hình sản xuất
• Cơ cấu sản xuất
• Lập lịch tiến độ sản xuất
• Tiến độ sản xuất
• Quản trị điều hành
• Kế hoạch sản xuất
• Bài giảng Quản trị sản xuất Chương 7
• Quyết định sản phẩm và công nghệ
• Thiết kế sản phẩm
• Vai trò quản trị sản xuất
• Nhân tố ảnh hưởng đến năng suất
• Quá trình sản xuất
• Bài giảng Quản trị sản xuất Chương 1
• Chiến lược kinh doanh
• Quản trị chiến lược
• Quản trị sản xuất và dịch vụ
• Bài giảng Quản trị sản xuất Chương 3
• Hoạch định tổng hợp
• Quản trị nhân sự
• Bài giảng Quản trị sản xuất Chương 5
• Quản trị tồn kho
• Các mô hình tồn kho
• Bài giảng quản trị kinh doanh
• Tập bài giảng Quản trị sản xuất tác nghiệp
• Dự báo trong quản trị sản xuất
• Hoạch định công suất
• Điều độ sản xuất trong doanh nghiệp
• Quản trị sản xuất Phần 2
• Quản trị hàng tồn kho
• Hoạch định trong sản xuất
• Kiểm soát sản xuất chế tạo
• Đường cong kinh nghiệm
• Lập tiến độ sản xuất
• Địa điểm sản xuất của doanh nghiệp
• Địa điểm sản xuất
• Phương pháp xác định địa điểm sản xuất
• Quy trình xác định địa điểm sản xuất
• Lựa chọn quá trình sản xuất
• Các loại quá trình sản xuất
• Quá trình sản xuất liên tục
• Phương pháp tổ chức quá trình sản xuất
• Lập kế hoạch tiến độ sản xuất
• Kiểm soát sản xuất đơn chiếc