TAILIEUCHUNG - Đổi mới mô hình kinh doanh trước thách thức của Cách mạng công nghiệp lần thứ tư

Cách mạng công nghiệp lần thứ tư, với các công nghệ số dựa trên Internet kết nối vạn vật, Điện toán đám mây, Blockchain và Dữ liệu lớn vừa tạo ra những thách thức, vừa tạo điều kiện để đổi mới mô hình kinh doanh. Sau khi giới thiệu khái niệm mô hình kinh doanh, bài viết trình bày những thách thức chủ yếu của cách mạng công nghiệp lần thứ tư đối với hoạt động kinh doanh và những xu hướng đổi mới mô hình kinh doanh cho cả doanh nghiệp đang hoạt động và doanh nghiệp khởi nghiệp sáng tạo. Mời các bạn cùng tham khảo! | ĐỔI MỚI MÔ HÌNH KINH DOANH TRƯỚC THÁCH THỨC CỦA CÁCH MẠNG CÔNG NGHIỆP LẦN THỨ TƯ . Trần Việt Lâm Trường Đại học Kinh tế Quốc dân Tóm tắt Các doanh nghiệp đang hoạt động những người khởi nghiệp sáng tạo đều tiến hành hoạt động kinh doanh theo một mô hình kinh doanh. Dựa trên những thông tin phản hồi từ khách hàng thị trường mô hình kinh doanh được hoàn thiện và đổi mới. Cách mạng công nghiệp lần thứ tư với các công nghệ số dựa trên Internet kết nối vạn vật Điện toán đám mây Blockchain và Dữ liệu lớn vừa tạo ra những thách thức vừa tạo điều kiện để đổi mới mô hình kinh doanh. Sau khi giới thiệu khái niệm mô hình kinh doanh bài viết trình bày những thách thức chủ yếu của cách mạng công nghiệp lần thứ tư đối với hoạt động kinh doanh và những xu hướng đổi mới mô hình kinh doanh cho cả doanh nghiệp đang hoạt động và doanh nghiệp khởi nghiệp sáng tạo. Từ khóa Mô hình kinh doanh cách mạng công nghiệp lần thứ tư đổi mới mô hình kinh doanh. 1. Mô hình kinh doanh Có nhiều định nghĩa về mô hình kinh doanh. Trong bài viết này chúng ta sử dụng định nghĩa của Osterwalder A. về mô hình kinh doanh một định nghĩa được nhiều nhà nghiên cứu sử dụng. Theo Osterwalder A. thì Mô hình kinh doanh là một công cụ khái niệm bao gồm một tập hợp các phần tử và mối quan hệ giữa chúng cho phép diễn tả logic kinh doanh của một doanh nghiệp cụ thể. Mô hình kinh doanh là sự mô tả những giá trị mà doanh nghiệp đưa ra đề nghị cho một hoặc một vài phân khúc khách hàng mô tả cấu trúc và mạng lưới đối tác của doanh nghiệp để tạo ra marketing và phân phối những giá trị và các vốn quan hệ từ đó tạo ra những luồng thu nhập sinh lời có thể chứng minh được Osterwalder et al 2005 . Như vậy mô hình kinh doanh của Osterwalder A .được chia ra thành 4 khu vực với 9 trụ cột. Bốn khu vực của mô hình là khu vực cơ sở hạ tầng khu vực sản phẩm hoặc dịch vụ khu vực khách hàng và khu vực tài chính. Mô hình kinh doanh của Osterwalder A. được biểu diễn bằng hình 1. 21 Hình 1 Mô hình kinh doanh của Osterwalder

• Quản trị kinh doanh
• Đổi mới mô hình kinh doanh
• Cách mạng công nghiệp lần thứ tư
• Khởi nghiệp sáng tạo
• Mô hình kinh doanh
• Điện toán đám mây
• Doanh nghiệp khởi nghiệp sáng tạo
• Doanh nghiệp khởi nghiệp
• Đổi mới giá trị sáng tạo
• Đổi mới giá trị cung cấp
• Đổi mới giá trị nắm giữ
• giáo trình
• Quản trị đổi mới
• mô hình đổi mới
• lợi nhuận kinh doanh
• quy trình đổi mới
• chuyển giao công nghệ
• Đổi mới sáng tạo và khởi nghiệp
• Bài giảng Đổi mới sáng tạo và khởi nghiệp
• Mô hình khởi nghiệp sáng tạo
• Xây dựng mô hình kinh doanh sáng tạo
• Tư duy khởi nghiệp tinh gọn
• Mô hình kinh doanh Canvas
• Kết quả khởi nghiệp
• Chủ doanh nghiệp khởi nghiệp
• đổi mới kinh tế
• hoạch định đổi mới
• tài liệu kinh doanh
• giáo trình kinh doanh
• bí quyết kinh doanh
• thủ thuật kinh doanh
• thay đổi mô hình kinh doanh
• Luận án Tiến sĩ
• Luận án Tiến sĩ Kinh tế
• Quản trị kinh doanh
• Suất sinh lời trên tổng tài sản
• Doanh nghiệp nuôi trồng thủy sản
• Doanh nghiệp thủy sản Việt Nam
• Cải thiện môi trường kinh doanh
• Hoạt động khai thác thuỷ sản
• Mạng lưới quan hệ
• Nhân tố khám phá EFA
• Mô hình Fugle hiện đại
• Đổi mới sáng tạo mở
• Các mô hình đổi mới sáng tạo
• Chiến lược doanh nghiệp
• Quy trình phát triển kinh doanh
• kinh nghiệm kinh doanh
• bài học kinh nghiệm
• đổi mới mô hình
• bí quyết thành công
• phương thức kinh doanh
• Chỉ số đổi mới toàn cầu (GII)
• Đánh giá mức độ đổi mới sáng tạo
• Đổi mới sáng tạo quốc gia
• Kinh tế tri thức
• Trung tâm Đổi mới sáng tạo Quốc gia
• Đổi mới sáng tạo
• Doanh nghiệp Khoa học và công nghệ
• Hoạt động đổi mới sáng tạo của doanh nghiệp
• Chiến lược phát triển kinh tế xã hội
• Mô hình kinh doanh mới
• Môi trường kinh doanh
• Thực thi quyền sở hữu trí tuệ
• Quản trị nguồn lực doanh nghiệp
• Nguồn lực doanh nghiệp
• Mô hình tăng trưởng tại Việt Nam
• Tài chính vĩ mô
• Tái cơ cấu kinh tế
• Kinh tế vĩ mô
• Đổi mới mô hình tăng trưởng kinh tế
• Doanh nghiệp nhà nước
• Luận án Tiến sĩ Quản trị kinh doanh
• Doanh nghiệp khởi nghiệp tại Việt Nam
• Kinh tế chuyển đổi
• Luận văn Thạc sĩ
• Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh
• Mô hình tổ chức
• Kế hoạch kinh doanh
• Mô hình Tổng công ty nhà nước
• Đổi mới doanh nghiệp nhà nước
• Chức năng quản lí kinh doanh
• Mô hình công ty mẹ
• Công ty con
• Phát triển tổ chức
• Báo cáo quản trị kinh doanh
• Thay đổi tổ chức
• Xây dựng mô hình hoạt động
• Mô hình hoạt động ngân hàng
• Tổ chức hoạt động ngân hàng