TAILIEUCHUNG - Làm gì khi nhân viên bàng quan với công việc

Một số nhân viên gắn bó với công việc thường có cảm giác mình là người “sở hữu” một số công việc. Nhưng có không ít nhân viên cảm thấy mình bị bỏ rơi vì các sếp đã “giành quyền” sở hữu những công việc quan trọng của tổ chức. Các sếp thường chỉ giao phó việc thực hiện các công việc và nhiệm vụ đơn điệu cho nhân viên cấp dưới, còn những công việc thú vị thì giữ lại cho riêng mình. Tình trạng này sẽ tạo nên sự bàng quan với công việc trong suy nghĩ của. | Làm gì khi nhân viên bàng quan với công việc Một số nhân viên gắn bó với công việc thường có cảm giác mình là người sở hữu một số công việc. Nhưng có không ít nhân viên cảm thấy mình bị bỏ rơi vì các sếp đã giành quyền sở hữu những công việc quan trọng của tổ chức. Các sếp thường chỉ giao phó việc thực hiện các công việc và nhiệm vụ đơn điệu cho nhân viên cấp dưới còn những công việc thú vị thì giữ lại cho riêng mình. Tình trạng này sẽ tạo nên sự bàng quan với công việc trong suy nghĩ của các nhân viên. Đâu là nguyên nhân Các chuyên gia quản trị nhân sự cho rằng nguyên nhân sâu xa của tình trạng nhân viên cảm thấy lạc lõng trong tổ chức là nền văn hóa doanh nghiệp bị ảnh hưởng bởi quan niệm của phái mạnh. Trong những nền văn hóa này các vị sếp nam thường cho rằng chỉ có họ mới là những người có khả năng phân tích ra quyết định và đưa ra các giải pháp thông minh. Có một số lý do đằng sau những suy nghĩ này. Thứ nhất trực tiếp thực hiện công việc thì thú vị hơn là quản trị nó cũng như các bé trai thích khám phá các trò chơi . Thứ hai tạo điều kiện nuôi dưỡng hỗ trợ và phát triển nhân viên có vẻ không giống với một công việc thực thụ mà giống như người đứng sau hậu trường khó có cơ hội tỏa sáng . Mặt khác tự thực hiện công việc là một cách để tự khẳng định mình và dễ được thăng tiến. Khi cho rằng vai trò của mình là người đưa ra giải pháp trong cuộc họp các sếp thường không đặt những câu hỏi kích thích mọi người suy nghĩ mà chỉ đặt ra những câu hỏi với mục đích thu thập thông tin thực tế nhằm hỗ trợ cho việc suy nghĩ và ra quyết định của bản thân họ. Trong một tổ chức bị ảnh hưởng bởi bệnh đề cao thành tích cạnh tranh thường xảy ra giữa các cá nhân. Ai cũng muốn được phát biểu và tỏa sáng nhưng các sếp thường dành nhiều thời gian để làm hơn là để quản. Họ tự đứng ra thương lượng các giao dịch giải quyết các vấn đề lớn của khách hàng và phát triển các thị trường mới. Họ còn đồng thời thực hiện cả những công việc thuộc chức năng của một nhà quản trị cấp cao suy nghĩ .

TÀI LIỆU HOT