TAILIEUCHUNG - Bài giảng Quản trị dự án đầu tư - Chương 8: Quản lý dự án đầu tư

Bài giảng Quản trị dự án đầu tư - Chương 8: Quản lý dự án đầu tư cung cấp cho người học những kiến thức như: Sự cần thiết phải quản lý dự án; Mô hình tổ chức và các nhà quản lý dự án; Lập kế hoạch dự án; Phương pháp Pert và CPM. Mời các bạn cùng tham khảo! | Chương 8 Quản lý dự án đầu tư 155 Nội dung chính Sự cần thiết phải quản lý dự án Mô hình tổ chức và các nhà quản lý dự án Lập kế hoạch dự án Phương pháp Pert và CPM 156 Phần A. Sự cần thiết phải quản lý dự án Khái niệm quản lý dự án Quản lý dự án là quá trình lập kế hoạch điều phối thời gian nguồn lực và giám sát quá trình phát triển của dự án nhằm đảm bảo cho dự án hoàn thành đúng hạn trong phạm vi ngân sách được duyệt và đạt được các yêu cầu đã định về kỹ thuật chất lượng sản phẩm dịch vụ bằng những phương pháp và điều kiện tốt nhất 157 Lập kế hoạch -Thiết lập mục tiêu - Dự tính nguồn lực -Xây dựng kế hoạch Giám sát Điều phối thực hiện -Đo lường kết quả -Bố trí tiến độ thời gian -So sánh với mục tiêu -Phân phối nguồn lực -Báo cáo -Phối hợp các hoạt động -Giải quyết các vấn đề -Khuyến khích động viên Chu trình quản lý dự án 158 Tác dụng của quản lý dự án Liên kết các hoạt động công việc của dự án Tạo điều kiện thuận lợi cho sự liên hệ gắn bó giữa nhóm quản lý dự án với khách hàng và nhà cung cấp đầu vào Tăng cường sự hợp tác giữa các thành viên và chỉ rõ trách nhiệm của thành viên tham gia dự án 159 Tác dụng của quản lý dự án tt Tạo điều kiện sớm phát hiện những khó khăn vướng mắc điều chỉnh kịp thời trước những thay đổi. Tạo điều kiện đàm phán trực tiếp để giải quyết các bất đồng giữa các bên tham gia. Tạo ra sản phẩm dịch vụ có chất lượng cao hơn 160 Nội dung của quản lý dự án Quản lý vĩ mô và vi mô đối với các dự án Quản lý vĩ mô là quản lý của nhà nước đối với dự án. Công cụ quản lý vĩ mô các chính sách quy hoạch chính sách tài chính tiền tệ tỷ giá lãi suất đầu tư thuế pháp luật . Quản lý vi mô là hoạt động cụ thể của dự án bao gồm quản lý thời gian chi phí nguồn vốn rủi ro Mọi sự quản lý đều hướng tới ba mục tiêu cơ bản là thời gian chi phí và kết quả. 161 Nội dung của quản lý dự án Lĩnh vực quản lý dự án gồm 9 lĩnh vực chính 1. Lập kế hoạch tổng quan cho dự án theo một trình tự logic chi tiết hóa công việc nhằm đảm bảo sự kết hợp chính xác và đầy đủ các .

• Quản lý dự án
• Bài giảng Quản trị dự án đầu tư
• Quản trị dự án đầu tư
• Dự án đầu tư
• Quản lý dự án đầu tư
• Lập kế hoạch dự án
• Phương pháp Pert và CPM
• Giáo án quản trị dự án đầu tư
• Bài tập quản trị dự án đầu tư
• Tiểu luận quản trị dự án đầu tư
• Quản lý tiến độ dự án đầu tư
• Quản lý chất lượng dự án đầu tư
• Lập dự án đầu tư
• Công nghệ dự án đầu tư
• Tài chính dự án đầu tư
• Môi trường dự án đầu tư
• Phân phối nguồn lực dự án đầu tư
• Quản trị thời gian
• Quản trị tiến độ dự án đầu tư
• Mạng công việc của dự án đầu tư
• Kỹ thuật kiểm soát dự án đầu tư
• Điều phối tiến độ dự án đầu tư
• Quản trị chất lượng dự án đầu tư
• Nội dung quản trị chất lượng dự án đầu tư
• Công cụ quản trị chất lượng dự án đầu tư
• Công tác kiểm soát chất lượng dự án
• Phân tích tài chính dự án đầu tư
• Dự toán ngân sách dự án đầu tư
• Kiểm soát chi phí dự án đầu tư
• Doanh thu dự án đầu tư
• Ra quyết định đầu tư
• Xác định dự án đầu tư
• Báo cáo dự án đầu tư
• Phân loại đầu tư
• Vai trò của đầu tư
• Vai trò của dự án đầu tư
• Thẩm định dự án đầu tư
• Tài liệu quản trị dự án
• Quản trị dự án
• Quản trị dự án đầu tư quốc tế
• Thực tiễn quản trị dự án đầu tư
• Hình thức dự án đầu tư quốc tế
• Đặc trưng dự án quốc tế
• Bài tập quản trị dự án
• Bài giảng quản trị dự án
• Dự án đầu tư nước ngoài
• Đặc trưng quản trị dự án
• Thiết lập dự án đầu tư
• Lựa chọn dự án đầu tư
• Quản lý chi phí thực hiện dự án
• Lập kế hoạch dự án đầu tư
• Phân tích công việc dự án
• Phân loại kế hoạch dự án
• Quá trình lập kế hoạch dự án
• Thiết lập dự án
• Quản trị chi phí thực hiện dự án
• Đặc điểm dự án đầu tư quốc tế
• Vòng đời của dự án
• Nội dung quản trị dự án
• Quy trình quản trị dự án