TAILIEUCHUNG - Bài giảng Lý thuyết tổ chức và quản trị - Bài 10: Quản trị nguồn nhân lực và đa dạng khác biệt

Bài giảng Lý thuyết tổ chức và quản trị - Bài 10: Quản trị nguồn nhân lực và đa dạng khác biệt cung cấp cho người học những kiến thức như: Nhân lực và nguồn nhân lực và tiếp cận chiến lược; Đổi mới quản trị nguồn nhân lực; 7 bước của quá trình tuyển dụng; Quản trị tài năng: đào tạo và phát triển; Duy trì nguồn nhân lực hiệu quả; Xu hướng quản trị nguồn nhân lực quốc tế; .Mời các bạn cùng tham khảo! | LÝ THUYẾT TỔ CHỨC VÀ QUẢN TRỊ BÀI 10 QuẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC amp ĐA DẠNG KHÁC BiỆT 2007 Thomson South-Western NỘI DUNG BÀI GIẢNG Nhân lực và nguồn nhân lực và tiếp cận chiến lược Đổi mới quản trị nguồn nhân lực 7 bước của quá trình tuyển dụng Quản trị tài năng đào tạo và phát triển Duy trì nguồn nhân lực hiệu quả Xu hướng quản trị nguồn nhân lực quốc tế Đánh giá KPI Quản lý sự đa dạng và khác biệt Tầm quan trọng của văn hóa doanh nghiệp 2007 Thomson South-Western QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 2007 Thomson South-Western KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÕ CỦA QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Nhân lực Nhân lực là nguồn lực của mỗi con người bao gồm thể lực và trí lực. Thể lực Là sức khỏe của nhân viên. Thể lực phụ thuộc vào tình trạng sức khỏe của từng người mức sống thu nhập chế độ ăn uống chế độ làm việc và nghỉ ngơi chế độ y tế độ tuổi giới tính thời gian công tác Trí lực Là năng lực suy nghĩ sự hiểu biết sự tiếp thu kiến thức tài năng năng khiếu cũng như quan điểm lòng tin nhân cách của từng người. 2007 Thomson South-Western NGUỒN NHÂN LỰC Nhân lực của một tổ chức bao gồm tất cả người lao động làm việc trong tổ chức đó. Nguồn nhân lực được hiểu là tất cả các tiềm năng của con người trong một tổ chức như phẩm chất kinh nghiệm sống kiến thức óc sáng tạo năng lực và nhiệt huyết mà họ cống hiến để thành lập duy trì và phát triển tổ chức. 2007 Thomson South-Western QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Nguồn nhân lực có 3 đặc điểm Nguồn nhân lực là nguồn lực tạo ra lợi thế cạnh tranh cho tổ chức. Nguồn nhân lực đảm bảo cho mọi nguồn sáng tạo của tổ chức. Nguồn nhân lực là nguồn lực vô tận. Vì sao nói nguồn nhân lực là vô tận 2007 Thomson South-Western CHỨC NĂNG CỦA BỘ PHẬN NGUỒN NHÂN LỰC 2007 Thomson South-Western QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Các tổ chức đều cần thu hút phát triển và duy trì nguồn nhân lực hiệu quả. Quản trị tài năng là ưu tiên tối cao đối với tổ chức. Quản trị nguồn nhân lực là sự thiết kế và ứng dụng hệ thống chính quy để đảm bảo sử dụng hiệu quả tài năng cá nhân. Tại sao cần phải ứng dụng hệ .

• Quản trị kinh doanh
• Bài giảng Lý thuyết tổ chức và quản trị
• Lý thuyết tổ chức và quản trị
• Quản trị nguồn nhân lực
• Quản trị tài năng
• Nguồn nhân lực quốc tế
• Lý thuyết tổ chức cổ điển
• Lý thuyết tân cổ điển
• Kinh tế học khuyến khích
• Nguyên tắc quản trị khoa học
• Tổ chức
• Chức năng của tổ chức
• Phân chia bộ phận trong tổ chức
• Chiến thuật để thực hiện đổi mới
• Lý thuyết về hành vi
• Kinh tế tổ chức
• Quản lý giao dịch kinh doanh
• Chi phí giao dịch
• Văn hóa tổ chức
• Văn hóa doanh nghiệp
• Tổ chức tài chính
• Hành vi tổ chức
• Quản trị căng thẳng
• Bản chất của lãnh đạo trong quản trị
• Bản chất của quản trị
• Vai trò của nhà quản trị
• Quản trị đổi mới
• Đạo đức trong quản trị
• Trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp
• Vai trò của đạo đức kinh doanh
• Quản trị giao tiếp
• Giao tiếp phi ngôn ngữ
• Giao tiếp trong kinh doanh
• Nghệ thuật lắng nghe
• Môi trường quản trị
• Môi trường nội bộ
• Môi trường quốc tế
• Kinh doanh toàn cầu
• Doanh nghiệp mới khởi nghiệp
• Tinh thần khởi nghiệp
• Sở hữu doanh nghiệp
• Quản trị khởi nghiệp
• Quản lý chất lượng
• Quản lý chất lượng 5S
• Hệ thống kiểm soát
• Nguyên tắc kiểm soát
• Quản trị Công tác xã hội
• Bài giảng Quản trị Công tác xã hội
• Quản trị công tác xã hội Chương 2
• Tổ chức công tác xã hội
• Lý thuyết công tác xã hội
• Lý thuyết về tổ chức
• Hoạch định
• Phương pháp dự báo trong hoạch định
• Hoạch định chiến lược
• Chiến lược cạnh tranh
• Tạo động lực cho người lao động
• Khuyến khích người lao động
• Nâng cao động lực cho người lao động
• Quản trị dự án
• Bài giảng quản trị dự án
• Lý thuyết quản trị dự án
• Tài liệu quản trị dự án
• Thiết kế cơ cấu tổ chức dự án
• Xây dựng đội ngũ dự án
• Các hình thức quảng cáo
• Quan hệ công chúng
• Bài giảng quan hệ công chúng
• Lý thuyết quản trị truyền thông
• Event và PR
• Tổ chức event