TAILIEUCHUNG - 6 điều kỳ thị khi tiến hành M&A

6 điều kỳ thị khi tiến hành M&A Khi tiến hành mua lại và sáp nhập công ty, doanh nghiệp hay rơi vào những cạm bẫy nào? Đâu là thời điểm thích hợp nhất cho việc mua lại và sáp nhập (M&A)? Bạn chuẩn bị quá trình hợp nhất công ty như thế nào? Bạn sẽ làm gì trong 30 ngày đầu tiên sau khi công ty bạn đóng cửa? Đó là những câu hỏi cần quan tâm khi bạn quyết định mua lại và sáp nhập. | 6 điều kỳ thị khi tiến hành M A Khi tiến hành mua lại và sáp nhập công ty doanh nghiệp hay rơi vào những cạm bẫy nào Đâu là thời điểm thích hợp nhất cho việc mua lại và sáp nhập M A Bạn chuẩn bị quá trình hợp nhất công ty như thế nào Bạn sẽ làm gì trong 30 ngày đầu tiên sau khi công ty bạn đóng cửa Đó là những câu hỏi cần quan tâm khi bạn quyết định mua lại và sáp nhập. Trong khi tốc độ tăng trưởng ở mức cao gây nên một sức ép cạnh tranh mạnh mẽ và nhiều mối nguy hiểm tiềm ẩn. .thì M A vẫn được xem như một phương pháp nhanh chóng và mạnh mẽ mà các công ty dùng đê thay đôi cuộc cạnh tranh khốc liệt này. Không có một quy tắc nào chung cho M A. Nhiều công ty vẫn tỏ ra vụng về với M A vì họ thường không nhận ra những cạm bẫy có thê lường trước được trong một thỏa thuận. Dưới đây là 6 cạm bẫy phô biến nhất 1 Cảnh giác khi sáp nhập với công ty có quy mô tương đương Nếu các công ty sáp nhập là ngang hàng với nhau sẽ luôn có xung đột về quyền lợi. Các sẽ đặt ra câu hỏi Tại sao tôi phải chấp nhận các thông lệ chính sách hay con người của công ty còn lại Quá trình sáp nhập giữa các công ty ngang hàng nhau thường bị trì hoãn vì cả hai công ty thường dành hàng tháng trời đê tranh luận việc ai sẽ là người chịu trách nhiệm chính. 2 Sự tương thích văn hóa quan trọng không kém sự tương thích về chiến lược Thật tuyệt vời khi quá trình mua lại và sáp nhập có được một sự kết hợp hài hòa về mặt sản phẩm công nghệ và các con số tài chính. Tuy nhiên cũng sẽ là một thảm họa nếu hai công ty hoạt động với những giá trị hòan tòan khác biệt nhau. Sự thật là luôn có một vài yếu tố văn hóa không tương đồng giữa các công ty sáp nhập. 3 Đừng để rơi vào tình thế đảo ngược Đôi lúc các công ty mua lại thực sự muốn mua một công ty nào đó và cứ thế nhượng bộ. Đến khi các thỏa thuận được hòan tất công ty được mua lại gần như có nhiều lợi ích và quyền hạn hơn. Đừng để bản thân rơi vào tình trạng đó rồi tự hỏi Tại sao mình phải trả quá nhiều tiền cho cái gì đó mà mình khộng thực sự sở hữu 4 Đừng lo ngại

• Kỹ năng lãnh đạo
• kinh nghiệm lãnh đạo
• kỹ năng lãnh đạo
• M & A
• bài học kinh nghiệm
• bí quyết thành công
• phương pháp lãnh đạo
• bản chất của lãnh đạo
• tố chất lãnh đạo
• mẹo vặt trong lãnh đạo
• phong cách lãnh đạo
• phát triển công ty
• nghệ thuật lãnh đạo
• nguyên tắc lãnh đạo
• lãnh đạo nhóm
• bí quyết lãnh đạo
• Mẹo lãnh đạo
• Tài liệu lãnh đạo
• Bí quyết làm nhà lãnh đạo
• Kinh tế thị trường
• Chức năng lãnh đạo
• Nhà quản lý
• Hiệu quả lãnh đạo
• nhà lãnh đạo kinh doanh
• tác phong lãnh đạo
• cách lãnh đạo
• Tinh hoa lãnh đạo
• khả năng lãnh đạo
• lời khuyên lãnh đạo
• kinh nghiệm kinh doanh
• kinh nghiệm tiếp thị
• kinh nghiệm marketing
• internet marketing
• lãnh đạo theo tình huống
• Phong cách lãnh đạo cá nhân
• kinh nghiệm lãnh đạo hiệu quả
• phong cách lãnh đạo độc đoán
• nghệ thuật lãnh đạo công ty
• tiểu luận nghiên cứu đề tài
• Lãnh đạo cẩu thả
• vị giám đốc 1 phút