TAILIEUCHUNG - Chiến lược cho người quản lý nhóm

Chiến lược cho người quản lý nhóm Để tập hợp được mọi người hợp tác và làm việc theo nhóm không phải là chuyện dễ dàng. Có rất nhiều yếu tố cản trở nhà quản lý khi được phân công nhiệm vụ này. | Chiên lược cho người quản lý nhóm Để tập hợp được mọi người hợp tác và làm việc theo nhóm không phải là chuyện dễ dàng. Có rất nhiều yêu tố cản trở nhà quản lý khi được phân công nhiệm vụ này. Ngày nay làm việc theo nhóm đã trở thành một xu thế rất phát triển và hiệu quả. Đã có rất nhiều doanh nghiệp thành công với hình thức làm việc này tuy nhiên một số khác thì không. Mặc dù họ đã bỏ rất nhiều thời gian và công sức để đầu tư nhưng vẫn chưa đạt được kết quả tốt nhất. Vì sao Ở đây có nhiều khả năng xảy ra Thứ nhất một vài thành viên không muốn làm việc theo nhóm bởi họ đã quen làm việc độc lập và họ không hiểu giá trị và lợi ích do làm việc theo nhóm mang lại. Thứ hai là việc xây dựng nhóm không được gắn kết với mục tiêu của doanh nghiệp. Do đó mặc dù các thành viên hiểu được phong cách làm việc của nhau và động cơ thúc đẩy những điểm mạnh cá nhân. .nhưng họ vẫn thất bại trong việc liên kết những nỗ lực để đạt được kết quả như mong muốn. Thứ ba là việc xây dựng nhóm không theo một chiến lược cụ thể vì không có ý tưởng nên nhóm không thể đạt được mục tiêu đề ra. Không được tiếp tục đầu tư và phát triển. Tất cả những vấn đề tiềm ẩn trên có thể ảnh hưởng không tốt đến toàn bộ quá trình hoạt động của nhóm. Do đó nếu bạn là người quản lý bạn cần phải biết được nguyên nhân cản trở thành công của nhóm và cách để vượt qua những trở ngại đó. Cản trở thứ nhất Mục tiêu không rõ ràng Trong trường hợp này các thành viên trong nhóm của bạn thực sự không biết họ phải làm những gì và làm như thế nào với phần việc của mình. Họ không hiểu được mục tiêu cụ thể cũng như chưa rõ về phương hướng và chiến lược trong nhiệm vụ mới. Họ tìm đến các thành viên khác những người biết hơn một chút nhưng cũng chỉ nhận được những lời khuyên những câu trả lời chung chung đơn giản. Kết quả là họ không biết công việc này sẽ đi đến đâu và sắp tới phải làm những gì. Gợi ý Với vai trò là người trưởng nhóm bạn phải làm rõ mục tiêu và mong muốn của mình ở mỗi thành viên. Với mỗi người bạn cần có những .

• Kỹ năng làm việc nhóm
• kinh nghiệm lãnh đạo
• kỹ năng quản lý
• kỹ năng làm việc nhóm
• hình thức làm việc nhóm
• phương pháp lãnh đạo
• bản chất của lãnh đạo
• tố chất lãnh đạo
• mẹo vặt trong lãnh đạo
• phong cách lãnh đạo
• phát triển công ty
• nghệ thuật lãnh đạo
• nguyên tắc lãnh đạo
• lãnh đạo nhóm
• bí quyết lãnh đạo
• Mẹo lãnh đạo
• Tài liệu lãnh đạo
• Bí quyết làm nhà lãnh đạo
• Kinh tế thị trường
• Chức năng lãnh đạo
• Nhà quản lý
• Hiệu quả lãnh đạo
• kỹ năng lãnh đạo
• nhà lãnh đạo kinh doanh
• tác phong lãnh đạo
• cách lãnh đạo
• Tinh hoa lãnh đạo
• khả năng lãnh đạo
• lời khuyên lãnh đạo
• kinh nghiệm kinh doanh
• kinh nghiệm tiếp thị
• kinh nghiệm marketing
• internet marketing
• lãnh đạo theo tình huống
• Phong cách lãnh đạo cá nhân
• kinh nghiệm lãnh đạo hiệu quả
• phong cách lãnh đạo độc đoán
• nghệ thuật lãnh đạo công ty
• tiểu luận nghiên cứu đề tài
• Lãnh đạo cẩu thả
• vị giám đốc 1 phút