TAILIEUCHUNG - Bài giảng Quản lý dành cho Kỹ sư - Chương 7

Bài giảng "Quản lý dành cho Kỹ sư - Chương 7 Quản lý sản xuất và vận hành" cung cấp cho người đọc các kiến thức như: Tổng quan về quản lý sản xuất và vận hành; Một số hệ thống sản xuất; Một số dạng bố trí mặt bằng; Hoạch định tổng hợp; Quản lý tồn kho; Hoạch định nhu cầu vật tư. Mời các bạn cùng tham khảo! | Chương 7 QUẢN LÝ SẢN XUẤT VÀ VẬN HÀNH https tailieudientucntt Nội dung Tổng quan về quản lý sản xuất và vận hành Một số hệ thống sản xuất Một số dạng bố trí mặt bằng Hoạch định tổng hợp Quản lý tồn kho Hoạch định nhu cầu vật tư https tailieudientucntt Tổng quan về quản lý sản xuất và vận hành https tailieudientucntt Các chức năng chính của DN Doanh nghiệp Sản xuất Dịch vụ Tiếp thị Tài chính Sản xuất tốn nhiều nguồn lực về vốn và con người Mục tiêu của doanh nghiệp không thể đạt được nếu không có sản xuất Mục tiêu của doanh nghiệp https tailieudientucntt Lợi nhuận được tạo ra từ đâu Sản phẩm dịch vụ doanh nghiệp đưa ra thị trường. Lợi nhuận là gì https tailieudientucntt Sản xuất Hạt nhân kỹ thuật của tổ chức Thị trường vốn Tài chính Lực lượng lao động Nhà cung cấp Cung tiêu Nhân sự Sản xuất Dịch vụ Tiếp thị Khách hàng https tailieudientucntt Sản xuất Quá trình chuyển hóa Giá trị gia tăng Phản hồi Quá trình xử lý và Đầu vào chuyển hóa Đầu ra Phản hồi Phản hồi Con người Vật liệu Hàng hóa Vốn Thiết bị Dịch vụ Quản lý https tailieudientucntt Sản xuất Quá trình chuyển hóa Sản xuất là quá trình chuyển hóa các yếu tố đầu vào thành các sản phẩm đầu ra. Quá trình này có hiệu năng khi giá trị đầu ra lớn hơn giá trị đầu vào tạo ra giá trị gia tăng. Giá trị lợi nhuận lúc này chính là giá trị gia tăng giữa giá trị sản phẩm giá trị sau cùng output với giá trị đầu vào input - yếu tố tham gia vào quá trình tạo ra giá trị gia tăng. https tailieudientucntt Quản lý sản xuất Bài toán đặt ra cho sản xuất Hiệu quả của quá trình tạo ra gia tăng Quản lý sản xuất tham gia vào hệ thống sản xuất quản lý hệ thống và các yếu tố đầu vào phối hợp các yếu tố đó nhằm tạo ra các sản phẩm đầu ra. Mục tiêu tăng hiệu quả của việc tạo ra giá trị gia tăng. https

• Quản trị kinh doanh
• Bài giảng Quản lý dành cho Kỹ sư
• Quản lý sản xuất và vận hành
• Quản lý tồn kho
• Hoạch định nhu cầu vật tư
• Hệ thống sản xuất
• Kỹ sư học quản lý
• Kỹ sư và nghề nghiệp
• Người kỹ sư trong môi trường kinh doanh
• Người kỹ sư và công tác quản lý
• Công tác quản lý kỹ sư
• Quản lý doanh nghiệp
• Quản lý dành cho kỹ sư
• Bài giảng Quản lý doanh nghiệp
• Quản lý kế toán
• Quản lý tài chính
• Khái niệm của kế toán tài chính
• Quản lý tiếp thị
• Truyền thông giá trị tiếp thị
• Vòng đời sản phẩm
• Giá trị tiếp thị
• Quản lý công nghệ
• Đổi mới công nghệ
• Chiến lược cạnh tranh công nghệ
• Căn hóa tổ chức doanh nghiệp
• Quản lý chất lượng
• Hệ thống tiêu chuẩn chất lượng
• Chức năng chất lượng
• Xây dựng ngôi nhà chất lượng
• Giải thường chất lượng Việt Nam
• Quản lý sản xuất
• Quản lý vận hành
• Hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu
• Kế toán tài chính
• Kế toán quản trị
• Ra quyết định trong Quản lý
• Quá trình ra quyết định
• Phương pháp định lượng trong quản lý
• Ra quyết định trong điều kiện rủi ro
• Cấu trúc tổ chức
• Công tác quản lý nhân sự
• Nguyên tắc thiết kế cấu trúc tổ chức
• Quy trình quản lý nguồn nhân lực
• Quản lý dự án
• Lập tiến độ dự án
• Đặc tính của dự án
• Cân bằng nguồn lực
• Giải thưởng chất lượng