TAILIEUCHUNG - Thẻ điểm cân bằng (BSC) trong doanh nghiệp

Bài viết này phân tích sâu về cách phổ biến Thẻ điểm cân bằng trong doanh nghiệp. Nó mang đến cho các nhà quản lý và các quan chức cấp cao trong các tổ chức một cái nhìn cân bằng hơn về toàn bộ hoạt động của doanh nghiệp hoặc tổ chức. Mời các bạn cùng tham khảo! | THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG BSC TRONG DOANH NGHIỆP Cao Cẩm Nhung Phạm Thị Thắm Lê Thị Bích Diệu Lê Thị Kim Ngân Hoàng Thị Kiều Loan Khoa Tài chính Thương mại Trường Đại học Công nghệ TP. Hồ Chí Minh GVHD . Tr n Văn Tùng Ngô Ngọc Nguyên Thảo TÓM TẮT Phương pháp Thẻ điểm cân bằng Balanced Score Card BSC là hệ thống xây dựng kế hoạch và quản trị chiến lược được tổ chức kinh doanh tổ chức phi lợi nhuận và chính phủ sử dụng nhằm định hướng hoạt động kinh doanh theo tầm nhìn và chiến lược của tổ chức nâng cao hiệu quả truyền thông nội bộ và bên ngoài theo dõi hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp so với mục tiêu đề ra. Nó mang đến cho các nhà quản lý và các quan chức cấp cao trong các tổ chức một cái nhìn cân bằng hơn về toàn bộ hoạt động của doanh nghiệp hoặc tổ chức. Bài viết sau đi phân tích sâu về cách phổ biến Thẻ điểm cân bằng trong doanh nghiệp. Từ khóa Thẻ điểm cân bằng phổ biến doanh nghiệp. 1 KHÁI NIỆM CHUNG Thẻ điểm cân bằng là một hệ thống nhằm chuyển hóa tầm nhìn và chiến lược của tổ chức thành những mục tiêu và thước đo cụ thể thông qua việc thiết lập một hệ thống đo lường thành quảhoạt động trong một tổ chức trên bốn khía cạnh tài chính khách hàng hoạt động kinh doanh nội bộ học tập và phát triển. Vì BSC về cơ bản là một tác nhân thay đổi nên rất cần thiết để đưa ra chiến lược và kế hoạch phổ biến. Các mục tiêu của kế hoạch có thể gồm xây dựng nhận thức đào tạo về các khái niệm căn bản tạo ra sự ràng buộc và cam kết khuyến khích tham gia tạo ra lòng nhiệt tình và cung cấp kết quả cho các cổ đông. Phương pháp câu hỏi W5 Who - ai What - cái gì When - khi nào Where - ở đâu và Why - tại sao có thể được sử dụng để đưa ra các yếu tố của kế hoạch. Các mục tiêu cho kế hoạch ph biến BSC Việc xem xét tầm nhìn và các mục tiêu được coi như điểm bắt đầu của nỗ lực hoạch định phổ biến. Hãy tự hỏi tại sao lại đưa ra kế hoạch phổ biến và mong muốn đạt được kết quả gì Sự tập trung chính là đào tạo các bên liên quan chủ chốt hay là giành được sự ủng hộ của nhân viên tuyến .

• Kế hoạch kinh doanh
• Phương pháp Thẻ điểm cân bằng
• Hệ thống xây dựng kế hoạch
• Quản trị chiến lược kinh doanh
• Truyền thông nội bộ
• Theo dõi hoạt động của doanh nghiệp
• Tóm tắt luận văn Thạc sĩ Kế toán
• Luận văn Thạc sĩ Kế toán
• Tóm tắt luận văn Thạc sĩ
• Phương pháp thẻ cân bằng điểm
• Thẻ cân bằng điểm
• Đánh giá hoạt động
• Doanh nghiệp vừa và nhỏ
• Thẻ điểm cân bằng
• Toàn cầu hóa
• Balanced scorecard
• Small and medium enpterprises
• Phi tài chính
• Quản trị doanh nghiệp
• Doanh nghiệp nhỏ và vừa
• Luận văn Thạc sĩ Kinh tế
• Balance Scorecard
• Kế toán
• Luận văn Thạc sĩ
• Phương pháp đánh giá KPI
• Hệ thống thẻ điểm cân bằng BSC
• Công Ty TNHH Quốc Tế Unique Logistics
• Hệ thống thẻ điểm cân bằn
• Luận văn Thạc sỹ Kinh tế
• Hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh
• Xây dựng BSC
• Giải pháp thực hiện BSC
• Phương pháp hệ thống thẻ cân bằng
• Chỉ số đo lường hiệu suất
• Đánh giá nhân viên
• Đánh giá nhân viên theo phương pháp BSC
• Đánh giá nhân viên theo phương pháp KPI
• Ứng dụng BSC
• Quản trị kinh doanh
• Phương pháp đánh giá nhân viên
• Đánh giá nhân viên dựa vào KPI
• luận văn
• luận văn kinh tế
• kinh tế thị trường
• Phương pháp đánh giá BSC
• Hoạt động kinh doanh nội bộ
• Luận văn Quản trị kinh doanh
• chiến lược tại Viễn thông Ninh Bình
• Thực trạng sản xuất kinh doanh của VNPT
• Đo lường hiệu suất
• Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh
• Đánh giá hiệu quả kinh doanh
• Luận văn Thạc sĩ Quản lý kinh tế
• Quản lý kinh tế
• Hệ thống quản lý
• Chiến lược kinh doanh
• The Balanced Scorecard
• Kế toán kiểm toán
• Đánh giá thành quả doanh nghiệp
• Vận dụng phương pháp thẻ điểm cân bằng
• Công ty Sông Thu
• Phương pháp tính thẻ điểm cân bằng
• Đánh giá kết quả hoạt động
• Quản trị thực thi công việc
• luận văn tốt nghiệp
• báo cáo thực tập
• kinh doanh cạnh tranh
• thước đo truyền thống
• Hiệu quả công việc
• Đánh giá hiệu quả công việc
• Quản trị nguồn nhân lực
• Hệ thống thẻ điểm cân bằng
• Phương pháp đánh giá thành quả hoạt động
• Dịch vụ sau bán hàng
• Luận văn tóm tắt
• Tóm tắt Luận văn tốt nghiệp
• Quản lý nhà nước về kinh tế
• Tổng công ty Sông Thu
• Phương pháp thẻ điểm
• Quản lý nhân viên
• Phương pháp đánh giá thực hiện công việc
• Đánh giá công việc
• Chỉ số đo lường hiệu suất KPI
• Đánh giá thực hiện công việc
• Phương pháp xếp hạng danh mục
• Công nghệ thông tin
• Quản lý Hệ thống Thông tin
• Quản lý chiến lược ứng dụng ngân hàng