TAILIEUCHUNG - Bài giảng Quản lý dự án một nghề nghiệp mới - Chương 1: Mở đầu

Bài giảng Quản lý dự án một nghề nghiệp mới - Chương 1: Mở đầu gồm các nội dung chính sau: Quản lý dự án thời xưa và nay, đặc tính của một dự án, giới thiệu về quản lý dự án, giới thiệu về nhà quản lý dự án. | QUẢN LÝ DỰ ÁN MỘT NGHỀ NGHIỆP MỚI QLDA THỜI XƯA Xây dựng Kim tự tháp ở Ai cập Xây dựng các công trình thủy thời cổ đại Xây dựng Đại giáo đường thánh Peter ở Rome Đặc điểm kỹ thuật không hoàn chỉnh Thiếu lao động Vốn không ổn định Khách hàng quyền lực QLDA THỜI NAY Tổ chức hoạt động dưới dạng các dự án Cần các PMPs để thực hiện quản lý dự án PMI Project Management Institute PMP Project Management Professional 2009 350 000 PMPs 2012 more than 650 000 PMPs CAPM Certificate Associate in PM CON ĐƯỜNG NGHỀ NGHIỆP Quản lý tổng quát Quản lý dự án Kỹ thuật viên Bắt buộc một kỹ thuật viên trở thành quản lý mất một kỹ thuật viên tốt và được một nhà quản lý tồi Nếu bạn ghét giải quyết các vấn đề thuộc về con người đừng làm nhà quản lý NHÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN Thankless job Success is not noticeable Little evidence the manager did anything Project looks simple in hindsight Failure is very obvious The manager will get blamed when things go wrong Difficult job Problems to solve include Do we have the resources for the task Are we certain the task is started correctly How can we use limited resources most effectively How does recent lack of progress affect the plan What lessons can be learnt for future tasks CHƯƠNG 1 MỞ ĐẦU Chương 1 MỞ ĐẦU 6 1. Đặc tính của một dự án 2. Giới thiệu về quản lý dự án 3. Giới thiệu về nhà quản lý dự án DỰ ÁN LÀ GÌ Thời gian Chương 1 MỞ ĐẦU Nhiệm vụ Công việc Mục tiêu 7 ĐẶC ĐIỂM CỦA DỰ ÁN Có một một số mục tiêu rõ ràng Mỗi dự án là một quá trình tạo ra một kết quả cụ thể Chương 1 MỞ ĐẦU Có một thời hạn nhất định Dự án là một chuỗi các hoạt động nhất thời Sử dụng nguồn lực hạn chế Nhân lực nguyên vật liệu ngân sách Tính độc đáo duy nhất Mục tiêu phương thức thực hiện dự án 8 CÁC GIAI ĐOẠN CỦA MỘT DỰ ÁN 1. Giai đoạn khởi đầu Khái niệm Định nghĩa dự án 2. Giai đoạn triển khai Thiết kế Chương 1 MỞ ĐẦU Hoạch định Thẩm định Lập tiến độ Lựa chọn Tổ chức công việc Bắt đầu triển khai Giám sát Kiểm soát 3. Giai đoạn kết thúc Chuyển giao Đánh giá 9 CHU KỲ HOẠT ĐỘNG CỦA

• Quản lý dự án
• Bài giảng Quản lý dự án
• Quản lý dự án
• Đặc tính của dự án
• Nhà quản lý dự án
• Phân loại dự án
• Nội dung quản lý dự án
• Quản lý phạm vi dự án
• Quản lý chi phí dự án
• Quản lý chất lượng dự án
• Quản lý nhân lực dự án
• Quản trị dự án
• Chi phí quản lý dự án
• Lập kế hoạch dự án
• Tình huống quản lý dự án
• Quản lý dự án đầu tư
• Quy trình quản lý dự án
• Dự toán ngân sách dự án
• Dự toán chi phí
• Tổ chức quản lý dự án
• Khởi sự dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 3
• Bài giảng Quản lý dự án công nghệ thông tin
• Quản lý dự án công nghệ thông tin
• Lập kế hoạch quản lý dự án
• Quản lý thời gian dự án
• Quản lý nguồn nhân sự dự án
• Chọn lựa dự án
• Cách lập dự án đầu tư
• Mô hình quản lý dự án
• Quản lý tiến độ dự án
• Bài giảng quản trị dự án
• Phân phối nguồn lực dự án
• Điều chỉnh nguồn lực dự án
• Dự toán ngân sách của dự án
• Phương pháp dự toán ngân sách
• Nghiệp vụ Quản lý dự án
• Dự án đầu tư xây dựng
• Quản lý Nhà nước đầu tư xây dựng
• Quản lý dự án xây dựng
• Dự án xây dựng
• Tài liệu quản lý dự án xây dựng
• Giáo trình quản lý dự án xây dựng
• Quản lý rủi ro dự án
• Chức năng quản lý dự án
• Công cụ quản lý dự án
• Lỗi thường gặp khi quản lý dự án
• Qui trình quản lý dự án
• Đặc trưng của dự án
• Quản lý tích hợp dự án
• Điều lệ dự án
• Kế hoạch quản lý dự án
• Điều khiển thay đổi tích hợp
• Quản lý dự án xây dựng trình
• Giai đoạn dự án xây dựng
• Quản lý dự án theo công việc
• Hình thức tổ chức quản lý dự án
• Tổng quan về quản lý dự án
• Mục tiêu của quản lý dự án
• Chu kỳ quản lý dự án
• Tiến độ dự án
• Kế hoạch dự án
• Lập tiến độ dự án
• Kiểm soát dự án
• Bài giảng Quản lý dự án phần mềm
• Quản lý dự án phần mềm
• Dự án phần mềm
• Tổng quan dự án phần mềm
• Khái niệm quản lý dự án phần mềm