TAILIEUCHUNG - Bài giảng Quản lý dự án: Chương 11 - Quản lý rủi ro của dự án

Quản lý rủi ro dự án bao gồm các quy trình thực hiện quy hoạch quản lý rủi ro, xác định, phân tích, lập kế hoạch đối phó, theo dõi và kiểm soát rủi ro trong dự án. Mời các bạn cùng tham khảo để nắm nội dung chi tiết của bài giảng! | CHƯƠNG 11 Quản lý RỦI RO CỦA Dự án PROJECT RISK MANAGEMENT Quản lý rủi ro của dự án PROJECT RISK MANAGEMENT Quản lý rủi ro dự án bao gồm các quy trình thực hiện quy hoạch quản lý rủi ro xác định phân tích lập kế hoạch đối phó theo dõi và kiểm soát rủi ro trong dự án. Mục tiêu của quản lý rủi ro để tăng xác suất và tác động của sự kiện tích cực và làm giảm khả năng và tác động của các sự kiện tiêu cực trong dự án Quản lý rủi ro của dự án Plan Risk Management Quản lý rủi ro bao gồm các quy trình Plan Risk Management Lập kế họach quản lý rủi ro Identify Risks xác định rủi ro. Perform Qualitative Risk Analysis Phân tích tính chất rủi ro. Perform Quantitative Risk Analysis Phân tích mức độ rủi ro. Plan Risk Responses Kế hoạch đối phó rủi ro. Monitor and Control Risks Giám sát và kiểm soát rủi ro. Lập kế họach quản lý rủi ro Plan Risk Management Kế hoạch quản lý rủi ro là quá trình xác định làm thế nào để thực hiện các hoạt động quản lý rủi ro cho một dự án Kế hoạch quản lý rủi ro cung cấp đủ nguồn lực và thời gian cho các hoạt động quản lý rủi ro và thiết lập một cơ sở thỏa thuận về đánh giá rủi ro. Quá trình quản lý rủi ro nên bắt đầu như một dự án được hình thành và sẽ được hoàn thành sớm trong quá trình lập kế hoạch dự án. Lập kế họach quản lý rủi ro Plan Risk Management Inputs Project Scope Statement cung cấp một ý nghĩa rõ ràng về phạm vi và thiết lập một khuôn khổ cho các nỗ lực quản lý rủi ro Cost Management Plan xác định ngân sách rủi ro. Schedule Management Plan Communications Management Plan xác định sự tương tác sẽ xảy ra trong dự án và những người có mặt để chia sẻ thông tin về những rủi ro Enterprise Environmental Factors Organizational Process Assets Lập kế họach quản lý rủi ro Plan Risk Management Tools and Techniques Planning Meetings and Analysis Các đội dự án tổ chức các cuộc họp để phát triển kế hoạch quản lý rủi ro. Người tham dự tại các cuộc họp này có thể bao gồm Quản lý dự án. Các thành viên nhóm dự án Các bên liên quan được chọn. Người trong tổ

• Quản lý dự án
• Bài giảng Quản lý dự án
• Quản lý dự án
• Quản lý rủi ro của dự án
• Quản lý rủi ro
• Lập kế hoạch quản lý rủi ro
• Quá trình quản lý rủi ro
• Nội dung quản lý dự án
• Quản lý phạm vi dự án
• Quản lý chi phí dự án
• Quản lý chất lượng dự án
• Quản lý nhân lực dự án
• Quản trị dự án
• Chi phí quản lý dự án
• Lập kế hoạch dự án
• Tình huống quản lý dự án
• Quản lý dự án đầu tư
• Quy trình quản lý dự án
• Dự toán ngân sách dự án
• Dự toán chi phí
• Tổ chức quản lý dự án
• Khởi sự dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 3
• Bài giảng Quản lý dự án công nghệ thông tin
• Quản lý dự án công nghệ thông tin
• Lập kế hoạch quản lý dự án
• Quản lý thời gian dự án
• Quản lý nguồn nhân sự dự án
• Chọn lựa dự án
• Cách lập dự án đầu tư
• Mô hình quản lý dự án
• Quản lý tiến độ dự án
• Bài giảng quản trị dự án
• Phân phối nguồn lực dự án
• Điều chỉnh nguồn lực dự án
• Dự toán ngân sách của dự án
• Phương pháp dự toán ngân sách
• Nghiệp vụ Quản lý dự án
• Dự án đầu tư xây dựng
• Quản lý Nhà nước đầu tư xây dựng
• Quản lý dự án xây dựng
• Dự án xây dựng
• Tài liệu quản lý dự án xây dựng
• Giáo trình quản lý dự án xây dựng
• Quản lý rủi ro dự án
• Chức năng quản lý dự án
• Phân loại dự án
• Công cụ quản lý dự án
• Lỗi thường gặp khi quản lý dự án
• Qui trình quản lý dự án
• Đặc trưng của dự án
• Quản lý tích hợp dự án
• Điều lệ dự án
• Kế hoạch quản lý dự án
• Điều khiển thay đổi tích hợp
• Quản lý dự án xây dựng trình
• Giai đoạn dự án xây dựng
• Quản lý dự án theo công việc
• Hình thức tổ chức quản lý dự án
• Tổng quan về quản lý dự án
• Mục tiêu của quản lý dự án
• Chu kỳ quản lý dự án
• Tiến độ dự án
• Kế hoạch dự án
• Lập tiến độ dự án
• Kiểm soát dự án
• Bài giảng Quản lý dự án phần mềm
• Quản lý dự án phần mềm
• Dự án phần mềm
• Tổng quan dự án phần mềm
• Khái niệm quản lý dự án phần mềm