TAILIEUCHUNG - Quản lý nhóm

Tất cả chúng ta đều phải làm việc với người khác. Hình thức hợp tác này có thể gọi một cách nôm na là làm việc theo nhóm, phòng, ban, tổ, đội, hoặc thậm chí là một đội vũ trang nhóm. | Quản lý nhóm Tất cả chúng ta đều phải làm việc với người khác. Hình thức hợp tác này có thể gọi một cách nôm na là làm việc theo nhóm phòng ban tổ đội hoặc thậm chí là một đội vũ trang nhóm. Việc gọi tên thế nào không quan trọng. Sai lầm mà nhiều nhà quản lý thường mắc phải họ cho rằng nhân viên là những người để cho họ sai khiến. Họ cho rằng nhân viên là công cụ đồ nghề của họ. Họ cho rằng cứ sử dụng nhân viên một cách thành thạo thì họ sẽ trở thành nhà quản lý thành công. Nhưng thật không may quan niệm trên là điều sai lầm. Chúng ta cần biết rằng vai trò thực sự của người quản lý là quản lý tiến trình chứ không phải là quản lý con người. Mọi người có thê tự quản lý bản thân nếu bạn tạo cơ hội cho họ. Những gì bạn cần tập trung vào là vai trò thực sự của người quản lý đó chính là quản lý chiến lược. Nhóm của bạn chỉ là phương tiện đê thực hiện chiến lược bạn đề ra. Nếu như tất cả nhân viên của bạn có thê thay thế được bằng máy móc và có mấy người trong chúng ta lại không mong muốn điều này xảy ra thì chúng ta vẫn phải có chiến lược vẫn phải quản lý tiến trình. Công nhân có thê bị thay thế bằng máy móc tự động nhưng công việc quản lý thực sự thì không thê thay thế được. Người quản lý giỏi là người quản lý những thay đổi phương pháp chiến lược tiến trình và quản lý sự cân bằng. Trong tất cả những điều trên chúng ta có thê rất cần tới nhân sự song cũng có thê chúng ta sẽ không cần đến họ. Tất nhiên là chúng ta không thể không chú ý tới nhân viên nhưng chúng ta nên trao cho họ quyền tự quản trong phạm vi có thể. Tất nhiên với tư cách là những nhà quản lý chúng ta phải làm việc với những con người bằng xương bằng thịt và chúng ta phải biết điều gì thúc đẩy họ. Chúng ta cũng cần biết họ mong đợi và suy nghĩ gì tại sao họ làm cho bạn tại sao họ làm việc một cách tốt nhất hoặc kém hiệu quả nhất họ e ngại điều gì họ hy vọng và mong ước điều gì. Chúng ta phải động viên họ dạy và cung cấp cho họ phương tiện để làm việc và tự quản lý chính họ đồng thời chúng ta phải quản lý .

• Kỹ năng làm việc nhóm
• bí quyết làm việc nhóm
• hiệu quả làm việc nhóm
• kinh nghiệm làm việc nhóm
• cách xây dựng nhóm
• mâu thuẫn trong nhóm
• Kỹ năng làm việc nhóm
• Nguyên tắc làm việc nhóm
• Phương pháp làm việc nhóm
• Bí quyết làm việc nhóm hiệu quả
• Phương thức làm việc nhóm
• Nhóm làm việc hiệu quả
• Xây dựng nhóm làm việc hiệu quả
• Phuơng pháp làm việc nhóm
• quản lý nhóm
• sức mạnh làm việc nhóm
• Làm việc nhóm hiệu quả
• Cách làm việc nhóm