TAILIEUCHUNG - Luận văn Thạc sĩ Kinh tế: Ứng dụng thẻ điểm cân bằng (BSC) và chỉ số đo lường hiệu suất (KPI) để thực hiện chế độ khuyến khích tài chính với người lao động tại Công ty cổ phần xi măng Hà Tiên 1

Trên cơ sở nghiên cứu lý thuyết về BSC và KPI và nghiên cứu thực trạng công tác khuyến khích tài chính tại Công ty xi măng Hà Tiên 1, xây dựng BSC và KPI cho các cấp trong Công ty, đánh giá kết quả thực hiện BSC và KPI và đề xuất giải pháp sử dụng kết quả đánh giá vào thực hiện các khuyến khích tài chính tại Công ty. | BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - HỒ THỊ PHƯƠNG ỨNG DỤNG THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG VÀ CHỈ SỐ ĐO LƯỜNG HIỆU SUẤT KPI ĐỂ THỰC HIỆN CHẾ ĐỘ KHUYẾN KHÍCH TÀI CHÍNH ĐỐI VỚI NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG HÀ TIÊN 1 Chuyên ngành Quản trị kinh doanh Mã số LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC TS. NGUYỄN BẢO TRUNG TP. HỒ CHÍ MINH NĂM 2014 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan nội dung của Luận văn thạc sỹ này hoàn toàn được thực hiện từ những quan điểm của cá nhân tôi dưới sự hướng dẫn khoa học của TS. Nguyễn Bảo Trung. Các dữ liệu được phân tích trong luận văn này là hoàn toàn có thực. TÁC GIẢ LUẬN VĂN Hồ Thị Phương MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN MỤC LỤC DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT KÝ HIỆU DANH MỤC HÌNH DANG MỤC BẢNG MỞ ĐẦU . 1 CHƯƠNG 1 TỔNG QUAN VỀ THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG BSC CHỈ SỐ ĐO LƯỜNG HIỆU SUẤT KPI VÀ KHUYẾN KHÍCH TÀI CHÍNH ĐỐI VỚI NGƯỜI LAO ĐỘNG. 6 Tổng quan về Thẻ điểm cân bằng Balanced Scorecard - BSC . 6 Nguồn gốc của thẻ điểm cân bằng . 6 Khái niệm thẻ điểm cân bằng . 7 Các viễn cảnh của thẻ điểm cân bằng BSC . 8 Viễn cảnh tài chính . 9 Viễn cảnh khách hàng. 10 Viễn cảnh quy trình nội bộ. 10 Viễn cảnh Học hỏi và Phát triển. 10 Chỉ số đo lường hiệu suất KPI và sự kết hợp ứng dụng BSC và KPI. 10 Các khuyến khích tài chính đối với người lao động. 12 Khái niệm về khuyến khích tài chính . 12 Các chương trình khuyến khích tài chính cá nhân . 13 Tăng lương tương xứng thực hiện công việc . 13 Tiền thưởng . 14 Phần thưởng . 14 Các chế độ trả công khuyến khích. 15 Các phương pháp liên kết BSC và KPI với chế độ khuyến khích tài chính . 15 Dựa vào các kết quả chung để khen thưởng . 15 Dựa vào kết quả ở tất cả các cấp độ trong tổ chức để khen thưởng . 17 Chi trả dựa trên năng lực . 18 Chia sẻ lợi ích của tổ chức với nhân viên . 18 Các phần thưởng không bằng tiền mặt . 18 Điều kiện áp dụng thành công BSC và KPI .

TÀI LIỆU LIÊN QUAN
TỪ KHÓA LIÊN QUAN
TAILIEUCHUNG - Chia sẻ tài liệu không giới hạn
Địa chỉ : 444 Hoang Hoa Tham, Hanoi, Viet Nam
Website : tailieuchung.com
Email : tailieuchung20@gmail.com
Tailieuchung.com là thư viện tài liệu trực tuyến, nơi chia sẽ trao đổi hàng triệu tài liệu như luận văn đồ án, sách, giáo trình, đề thi.
Chúng tôi không chịu trách nhiệm liên quan đến các vấn đề bản quyền nội dung tài liệu được thành viên tự nguyện đăng tải lên, nếu phát hiện thấy tài liệu xấu hoặc tài liệu có bản quyền xin hãy email cho chúng tôi.
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.