TAILIEUCHUNG - Bài giảng Quản trị học đại cương (Essentials of Management)

Bài giảng Quản trị học đại cương (Essentials of Management) trang bị cho người học những nội dung chính sau: Khái niệm cơ bản về quản trị, bản chất và nội dung của quản trị, doanh nghiệp và môi trường hoạt động của doanh nghiệp, chức năng lập kế hoạch (trong quản trị doanh nghiệp), chức năng tổ chức (trong quản trị doanh nghiệp), chức năng lãnh đạo (trong quản trị doanh nghiệp), chức năng kiểm tra (trong quản trị doanh nghiệp), thông tin và ra quyết định trong quản trị. | om .c ng co an th ng QUẢN TRỊ HỌC ĐẠI CƯƠNG o du u cu Essentials of Management 1 15 2020 1 https tailieudientucntt om Một số vấn đề gợi ý từ thực tiễn .c 1. Cơ hội khởi nghiệp trong nền kinh tế hội nhập kết nối ng và chia sẻ . co 2. Môi trường làm việc trong các Công ty đa quốc gia. an th 3. Bài học Formosa với vấn đề phát triển kinh tế trong mối ng quan hệ với các vấn đề về xã hội môi trường o du 4. Giá trị thương hiệu của Apple với hình ảnh của Steve u Jobs cu 5. Vai trò của nhà quản trị trong việc gải quyết các vấn đề của xã hội 8 31 2016 2 https tailieudientucntt SƠ LƯỢC VỀ CHƯƠNG TRÌNH om Khái niệm cơ bản về quản trị .c Bản chất và nội dung của quản trị ng Doanh nghiệp và môi trường hoạt động của doanh nghiệp co an Chức năng lập kế hoạch trong QTDN Chức năng tổ chức trong QTDN th ng Chức năng lãnh đạo trong QTDN o du Chức năng kiểm tra trong QTDN u cu Thông tin và ra quyết định trong quản trị Tổng kết 1 15 2020 3 https tailieudientucntt GIỚI THIỆU om Quản lý và Quản trị Management and Administation .c ng co an Leadership th ng Quản trị học o du u cu Quản trị học đại cương 1 15 2020 4 https tailieudientucntt GIỚI THIỆU om Sự cần thiết của quản trị do quá trình phân công và hợp tác trong .c lao động ng co VD Để thực hiện công việc học tập thì an Sinh viên đi học đúng giờ th ng Giáo viên đến giảng dạy o MỤC TIÊU du Các cơ sở vật chất bàn bảng bóng điện u cu Các điều kiện khác. Phối hợp các hoạt động riêng lẻ để hoàn thành 1 15 2020 mục tiêu chung một cách hiệu quả nhất 5 https tailieudientucntt GIỚI THIỆU om .c ng co Sự phối hợp phải có hiệu quả làm an th hài hòa lợi ích của các bên tham gia ng o Phân biệt kết quả và hiệu quả. du u Phân biệt hệ thống và tổ chức. cu 1 15 2020 6 https tailieudientucntt KHÁI NIỆM VỀ QUẢN TRỊ om Là sự tác động có chủ đích của chủ thể quản trị lên đối tượng .

• Quản trị kinh doanh
• Bài giảng Quản trị học đại cương
• Quản trị học
• Essentials of Management
• Quản trị doanh nghiệp
• Môi trường hoạt động của doanh nghiệp
• Chức năng tổ chức trong quản trị doanh nghiệp
• Quản trị học đại cương
• Quản trị tổ chức
• Khoa học quản trị
• Bản chất Quản trị học
• Quản lý đại cương
• Tài liệu quản lý đại cương
• Giáo trình quản lý đại cương
• Bài giảng quản lý đại cương
• Kế hoạch kinh doanh
• Chiến lược kinh doanh
• Quản trị chiến lược
• Bài giảng Quản trị học
• Môi trường của tổ chức
• Môi trường vi mô
• Kỹ năng quản trị
• Năng lực quản trị
• Quản trị khoa học
• Tin học đại cương
• Bài giảng tin học đại cương
• Thực hành tin học đại cương
• Trắc nghiệm tin học đại cương
• Đề thi tin học đại cương
• Khái niệm cơ bản excel
• Quản trị dữ liệu trong excel
• Sự cần thiết khách quan của quản lý
• Khái niệm về quản lý
• Dạng quản lý
• Cơ sở hình thành khoa học quản lý
• Thông tin trong quản lý
• Hệ thống thông tin quản lý
• Phân loại mạng thông tin
• Quản trị thông tin để ra quyết định
• Yếu tố quản lý
• Nguyên tắc quản lý
• Phương pháp quản lý
• Kỹ năng quản lý
• Chức năng quản lý
• Khái niệm chức năng quản lý
• Phân loại chức năng quản lý
• Các lý thuyết quản lý
• Lý thuyết quản lý phương Đông
• Lý thuyết quản lý phương Tây
• Lý thuyết quản lý của Cac Mac
• Chức năng quản trị
• Lập kế hoạch quản trị
• Chức năng kiểm tra trong quản trị
• Các chức năng quản trị
• Tổ chức quản trị
• Chức năng tổ chức trong quản trị
• Hoạt động tổ chức quản trị
• Giáo trình quản trị
• Tài liệu quản trị học
• Ôn tập quản trị học
• Nhà quản lý trong tổ chức
• Nhà quản lý
• Phân loại quản lý
• Nhà lãnh đạo
• Quyết định quản lý
• Ra quyết định quản lý
• Quá trình ra quyết định quản lý
• Kỹ năng ra quyết định
• Điều khiển trong quản lý
• Hướng dẫn trong quản lý
• Khả năng lãnh đạo
• Kỹ năng quan hệ thành viên tổ chức
• Quản trị học căn bản
• Chức năng lãnh đạo trong quản trị
• Chức năng lãnh đạo
• Quản trị lãnh đạo
• tổng quan về quản trị học
• giáo trình quản trị học đại cương
• khái niệm quản trị
• chức năng cơ bản của quản trị
• Chức năng kế hoạch
• Các loại kế hoạch
• Công cụ của kế hoạch hóa
• Cơ sở để xây dựng kế hoạch
• Chức năng tổ chức
• Công tác tổ chức
• Thiết kế công việc trong tổ chức
• Thực hiện chức năng tổ chức
• Chức năng kiểm soát
• Vai trò của kiểm soát
• Quá trình kiểm soát
• Phân loại kiểm soát
• Hoạch định chiến lược
• Mô hình ra quyết định
• Kiểm tra tài chính
• Thiết kế cơ cấu tổ chức