TAILIEUCHUNG - Bài giảng Quản trị chiến lược (Strategic management): Chương 10 - MBA. Vũ Văn Hải

Chương 10 - Thực hiện chiến lược. Nội dung cơ bản của bài giảng chương 10 lược là: Các vấn đề quản trị, các vấn đề marketing, các vấn đề tài chính, các vấn đề R & D, các các vấn đề về hệ thống thông tin. Bài giảng được trình bày khoa học, súc tích giúp các bạn sinh viên tiếp thu bài học nhanh. Mời các bạn cùng tham khảo. | A-PDF OFFICE TO PDF DEMO Purchase from to remove the watermark Chương 10 THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC MBA. Vũ Văn Hải NỘI DUNG I Các vấn đề quản trị II Các vấn đề marketing III Các vấn đề tài chính IV Các vấn đề R amp D V Các vấn đề về hệ thống thông tin 2 Thực hiện chiến lược 3 1. Khái niệm Thực hiện chiến lược là quá trình chuyển giao trách nhiệm từ các nhà quản trị cấp cao tới các nhà quản trị cấp đơn vị kinh doanh cấp bộ phận chức năng và nhân viên nhằm biến những ý tưởng thành những kế hoạch và hành động cụ thể để hoàn thành các mục tiêu của doanh nghiệp 4 2. Những khó khăn khi thực hiện chiến lược 1. Mất nhiều thời gian thường là nhiều hơn dự kiến 2. Những khó khăn không lường trước đẩy người thực hiện vào thế bị động 3. Hoạt động điều hành thực hiện chiến lược đôi khi không hiệu quả 4. Những biến động bất thường của môi trường KD đặc biệt khi xảy ra khủng hoảng suy thoái là CL không thực hiện được 5. Những người tham gia thực hiện không đủ năng lực 5 2. Những khó khăn khi thực hiện chiến lược 6. Các nhân viên cấp dưới chưa được đào tạo huấn luyện đúng mức gây cản trở việc thực hiện 7. Các nhà quản trị cấp trung gian không hoàn thành nhiệm vụ theo quy định 8. Các mục tiêu nhiệm vụ và biện pháp thực hiện CL chưa được xác định chi tiết 9. Hệ thống thông tin quản trị theo dõi quá trì thực hiện chưa đáp ứng kịp thời 6 3. Nội dung thực hiện chiến lược 1. Thiết lập mục tiêu hàng năm 2. Đảm bảo các nguồn lực cho việc thực hiện chiến lược 3. Xây dựng cơ cấu tổ chức gắn với việc thực hiện chiến lược 4. Triển khai thực hiện chiến lược và các hoạt động điều chỉnh 5. Đánh giá việc thực hiện chiến lược 7 4. Nguyên tắc thực hiện 1 2 3 Thông báo rõ mục Các kế hoạch hành Đảm bảo đủ nguồn tiêu và các kế hoạch động phải được lực dự trữ cần thiết triển khai đến các nghiên cứu và đưa nhân viên tham gia ra trên cơ sở thực tế 4 5 Thu hút sự tham gia Xây dựng hệ thống đầy đủ nhiệt tình thông tin quản lý và của đội ngũ quản lý kiểm soát hữu hiệu nhân viên 8 5. So sánh giữa .

TÀI LIỆU LIÊN QUAN
TỪ KHÓA LIÊN QUAN
TAILIEUCHUNG - Chia sẻ tài liệu không giới hạn
Địa chỉ : 444 Hoang Hoa Tham, Hanoi, Viet Nam
Website : tailieuchung.com
Email : tailieuchung20@gmail.com
Tailieuchung.com là thư viện tài liệu trực tuyến, nơi chia sẽ trao đổi hàng triệu tài liệu như luận văn đồ án, sách, giáo trình, đề thi.
Chúng tôi không chịu trách nhiệm liên quan đến các vấn đề bản quyền nội dung tài liệu được thành viên tự nguyện đăng tải lên, nếu phát hiện thấy tài liệu xấu hoặc tài liệu có bản quyền xin hãy email cho chúng tôi.
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.