Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Tài liệu HOT
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Thông tin
Điều khoản sử dụng
Quy định bảo mật
Quy chế hoạt động
Chính sách bản quyền
0
Trang chủ
Kỹ Năng Mềm
Kỹ năng quản lý
KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO VÀ QUẢN TRỊ 3
TAILIEUCHUNG - KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO VÀ QUẢN TRỊ 3
-Mong muốn xây dựng hoặc duy trì mối quan hệ. b - Chiến lược “Thỏa hiệp” Khi nhận thấy một giải pháp để đạt được kết quả “thắng-thắng” là không có thể, người đàm phán hướng tới một kết quả bao gồm một phần nhỏ thắng lợi và một phần nhỏ thua thiệt, cả 2 đều liên quan đến mục tiêu và quan hệ của các bên. Sự thuyết phục và lôi kéo có ảnh hưởng lớn đến kiểu này. Mục đích là tìm ra một số cách có thể dùng được chấp nhận mà nó phần nào làm hài. | -Mong muốn xây dựng hoặc duy trì mối quan hệ. b - Chiến lược Thỏa hiệp Khi nhận thấy một giải pháp để đạt được kết quả thắng-thắng là không có thể người đàm phán hướng tới một kết quả bao gồm một phần nhỏ thắng lợi và một phần nhỏ thua thiệt cả 2 đều liên quan đến mục tiêu và quan hệ của các bên. Sự thuyết phục và lôi kéo có ảnh hưởng lớn đến kiểu này. Mục đích là tìm ra một số cách có thể dùng được chấp nhận mà nó phần nào làm hài lòng cả 2 thế thỏa hiệp có nghĩa là cả 2 bên chấp nhận và thực hiện một quan điểm thắng ít- thua ít . Chiến lược Thoả hiệp sử dụng tốt nhất khi -Vấn đề là quan trọng nhưng không thể giải quyết được. -Mối quan hệ là quan trọng nhưng không thể hòa giải. -Các bên có sức mạnh ngang nhau cùng muốn đạt được những mục đích duy nhất. .-Cần đạt được cách giải quyết tạm thời đối với những vấn đề phức tạp. .-Cần tìm ra một giải pháp thích hợp vì áp lực thời gian. -Chỉ có một sự lựa chọn duy nhất chứ không có giải pháp nào khác. c - Chiến lược Hòa giải Cách tiếp cận của người đàm phán đối với xung đột là cần phải duy trì mối quan hệ cá nhân bằng bất cứ giá nào có liên quan rất ít hoặc không có liên quan gì đến mục đích của các bên. Nhượng bộ thỏa hiệp vô nguyên tắc và tránh xung đột được nhìn nhận như là cách để bảo vệ quan hệ. Đây là sự chịu thua hoặc kết quả thua- thắng mà quan điểm của người đàm phán là chịu thua cho phép bên kia thắng. Chiến lược Hoà giải sử dụng tốt nhất khi -Nhận thấy mình sai. -Mong muốn được xem là người biết điều. -Vấn đề quan trọng hơn đối với phía bên kia. -Mong muốn tạo được tín nhiệm cho những vấn đề sau. -Muốn giảm đến mức tối thiểu thiệt hại khi ở thế yếu. -Sự hòa thuận và ổn định là quan trọng hơn. d - Chiến lược Kiểm soát Người đàm phán tiếp cận với xung đột là để nắm được những bước cần thiết và đảm bảo thỏa mãn được mục đích cá nhân cho dù tiêu phí mối quan hệ. Xung đột được xem như là một lời tuyên bố thắng cần thắng lợi bằng bất cứ cách nào. Đây là một cách giải .
Gia Huấn
58
25
pdf
Báo lỗi
Trùng lắp nội dung
Văn hóa đồi trụy
Phản động
Bản quyền
File lỗi
Khác
Upload
Tải xuống
đang nạp các trang xem trước
Không thể tạo bản xem trước, hãy bấm tải xuống
Tải xuống
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
Xây dựng phong cách lãnh đạo
13
350
19
Tiểu luận kỹ năng lãnh đạo: Những phẩm chất tạo nên một nhà lãnh đạo
21
3054
206
Tiểu luận Kỹ năng lãnh đạo: Phong cách lãnh đạo độc đoán của Lý Quang Diệu và bài học cho các lãnh đạo của tương lai
48
39
2
Bài giảng Lựa chọn Phong cách lãnh đạo - Vũ Quang Huy
24
181
5
Phong cách lãnh đạo và tư chất thủ lĩnh
4
175
4
Xây dựng phong cách lãnh đạo cho Chủ tịch Ủy ban nhân dân xã ở đồng bằng Sông Cửu Long
5
112
2
Tiểu luận: Phong cách lãnh đạo độc đoán của Steve Jobs tại Tập đoàn Apple
26
766
38
Tiểu luận: Đặc điểm thành công của nhà lãnh đạo thế kỷ 21
18
276
15
Thuyết trình: Nhà lãnh đạo thế kỷ 21
20
175
5
Bài giảng: Phong cách lãnh đạo
59
249
7
TÀI LIỆU XEM NHIỀU
Một Case Về Hematology (1)
8
461738
55
Giới thiệu :Lập trình mã nguồn mở
14
22069
54
Tiểu luận: Tư tưởng Hồ Chí Minh về xây dựng nhà nước trong sạch vững mạnh
13
10740
524
Câu hỏi và đáp án bài tập tình huống Quản trị học
14
9929
445
Phân tích và làm rõ ý kiến sau: “Bài thơ Tự tình II vừa nói lên bi kịch duyên phận vừa cho thấy khát vọng sống, khát vọng hạnh phúc của Hồ Xuân Hương”
3
9426
104
Ebook Facts and Figures – Basic reading practice: Phần 1 – Đặng Tuấn Anh (Dịch)
249
8134
1122
Tiểu luận: Nội dung tư tưởng Hồ Chí Minh về đạo đức
16
8134
421
Mẫu đơn thông tin ứng viên ngân hàng VIB
8
7819
2212
Đề tài: Dự án kinh doanh thời trang quần áo nữ
17
6501
247
Vật lý hạt cơ bản (1)
29
5679
80
TỪ KHÓA LIÊN QUAN
Kỹ năng quản lý
phong cách lãnh đạo
nghệ thuật lãnh đạo
hoạt động quản lý
quản lý
quản lý cấp cap
Tư duy lãnh đạo
Nhà lãnh đạo giỏi
Phẩm chất lãnh đạo
Tâm lý lãnh đạo
Kỹ năng lãnh đạo
Xây dựng phong cách lãnh đạo
Phẩm chất nhà lãnh đạo
Nhà lãnh đạo vĩ đại
Nhà lãnh đạo
Hành vi lãnh đạo
Lý thuyết hành vi
Lãnh đạo tình huống
Tiểu luận kỹ năng lãnh đạo
Tiểu luận phong cách lãnh đạo
Phong cách lãnh đạo độc đoán
Phong cách lãnh đạo của Lý Quang Diệu
Lựa chọn Phong cách lãnh đạo
Bài giảng Lựa chọn Phong cách lãnh đạo
Khái niệm phong cách lãnh đạo
Các phong cách lãnh đạo
phong cách lãnh đạo dân chủ
phong cách lãnh đạo tự do
Phong cách lãnh đạo cho Chủ tịch xã
Chủ tịch xã đồng bằng Sông Cửu Long
Giải pháp xây dựng phong cách lãnh đạo
Thực trạng xây dựng phong cách lãnh đạo
Thực trạng về phong cách lãnh đạo
Giải pháp hoàn thiện phong cách lãnh đạo
Hoàn thiện phong cách lãnh đạo
Nhà lãnh đạo thế kỷ 21
Cơ sở quyền lực
kinh nghiệm lãnh đạo
phương pháp lãnh đạo
bí quyết lãnh đạo
tác phong lãnh đạo
cách lãnh đạo
Phong cách lãnh đạo người Nhật
Phong cách lãnh đạo tốt nhất
Phong cách lãnh đạo doanh nghiệp
Bài tập tình huống lãnh đạo doanh nghiệp
Lãnh đạo trong doanh nghiệp
Lãnh đạo doanh nghiệp
Tài liệu phong cách lãnh đạo
Đào tạo đội ngũ lãnh đạo
Phong cách lãnh đạo tại doanh nghiệp
Vai trò của lãnh đạo
Đội ngũ lãnh đạo doanh nghiệp nhà nước
Tạp chí Khoa học Công nghệ Việt Nam
Bài giảng môn nghệ thuật lãnh đạo
Bài giảng Tổng quan về lãnh đạo
Quản trị đa văn hóa
Bài giảng Quản trị đa văn hóa
lãnh đạo theo tình huống
Phong cách lãnh đạo cá nhân
kinh nghiệm lãnh đạo hiệu quả
khả năng lãnh đạo
TÀI LIỆU MỚI ĐĂNG
Giáo án mầm non chương trình đổi mới: Đề tài: Ôn xác định vị trí trên – dưới, trước- sau của đối tượng khác.
8
334
3
28-03-2024
Giáo trình về phân tích môi trường - Phần 1 - CHƯƠNG 7
10
295
1
28-03-2024
Báo cáo khoa học: Loss of kinase activity in Mycobacterium tuberculosis multidomain protein Rv1364c
14
221
0
28-03-2024
Động cơ đốt trong và máy kéo công nghiêp tập 1 part 7
23
245
0
28-03-2024
Coherence and Ultrashort Pulse Laser Emission Part 9
40
237
0
28-03-2024
Động cơ đốt trong và máy kéo công nghiêp tập 2 part 8
32
249
0
28-03-2024
beginning Ubuntu Linux phần 1
34
198
1
28-03-2024
Trading Strategies Profit Making Techniques For Stock_3
23
171
0
28-03-2024
Getting StartED with Windows 7 phần 5
42
171
1
28-03-2024
TƯƠNG QUAN GIỮA MÔ HỌC, GIẢI PHẪU VÀ HÌNH ẢNH CỦA CÁC KHỐI U PHẦN PHỤ
3
160
0
28-03-2024
TÀI LIỆU HOT
Mẫu đơn thông tin ứng viên ngân hàng VIB
8
7819
2212
Ebook Chào con ba mẹ đã sẵn sàng
112
3652
1216
Giáo trình Tư tưởng Hồ Chí Minh - Mạch Quang Thắng (Dành cho bậc ĐH - Không chuyên ngành Lý luận chính trị)
152
5129
1173
Ebook Facts and Figures – Basic reading practice: Phần 1 – Đặng Tuấn Anh (Dịch)
249
8134
1122
Ebook Tuyển tập đề bài và bài văn nghị luận xã hội: Phần 1
62
5033
1084
Giáo trình Văn hóa kinh doanh - PGS.TS. Dương Thị Liễu
561
3402
638
Giáo trình Sinh lí học trẻ em: Phần 1 - TS Lê Thanh Vân
122
3620
524
Tiểu luận: Tư tưởng Hồ Chí Minh về xây dựng nhà nước trong sạch vững mạnh
13
10740
524
Giáo trình Pháp luật đại cương: Phần 1 - NXB ĐH Sư Phạm
274
3901
502
Bài tập nhóm quản lý dự án: Dự án xây dựng quán cafe
35
4026
470
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.