TAILIEUCHUNG - Bài giảng môn Kiểm soát - Bài 6: Kiểm soát chiến lược

"Bài giảng môn Kiểm soát - Bài 6: Kiểm soát chiến lược" nghiên cứu những vấn đề các loại hình kiểm soát chiến lược, và giới thiệu BSC - bảng điểm cân bằng - một công cụ để tiến hành kiểm soát chiến lược ngày nay tại các công ty. | Bài 6 Kiểm soát chiến lược BÀI 6 KIỂM SOÁT CHIẾN LƯỢC Hướng dẫn học Để học tốt bài này sinh viên cần tham khảo các phương pháp học sau Học đúng lịch trình của môn học theo tuần làm các bài luyện tập đầy đủ và tham gia thảo luận trên diễn đàn. Đọc tài liệu 1. Nguyễn Ngọc Huyền 2015 Giáo trình Kiểm soát Nhà xuất bản Đại học Kinh tế Quốc dân Hà Nội. 2. Robert S. Kaplan David P. Norton 2012 The Balanced Scorecard Translating Strategy into Action. Sinh viên làm việc theo nhóm và trao đổi với giảng viên trực tiếp tại lớp học hoặc qua email. Tham khảo các thông tin từ trang Web môn học. Nội dung Bài 6 trong học phần Kiểm soát nghiên cứu những vấn đề các loại hình kiểm soát chiến lược và giới thiệu BSC - bảng điểm cân bằng - một công cụ để tiến hành kiểm soát chiến lược ngày nay tại các công ty. Mục tiêu Sau khi học bài này sinh viên cần nắm vững kiến thức và kỹ năng về Thế nào là kiểm soát chiến lược Các loại hình kiểm soát chiến lược Các yêu cầu của kiểm soát chiến lược Các nội dung và các bước tiến hành hoạt động kiểm soát chiến lược Cách thức sử dụng công cụ BSC để kiểm soát chiến lược. 87 Bài 6 Kiểm soát chiến lược Tình huống dẫn nhập X là một công ty quốc tế hàng đầu trong lĩnh vực sản xuất hàng tiêu dùng. Công ty áp dụng quản trị chiến lược nhiều năm nay. Tuy nhiên khi tiến hành điều tra đánh giá lại kết quả sau quá trình áp dụng chiến lược ở công ty cho thấy doanh nghiệp không tăng trưởng dù có những kế hoạch tham vọng lớn có sự thiếu liên kết giữa chiến lược với thực tế hành động giữa các bộ phận trong tổ chức và giữa những người hình thành chiến lược với các bộ phận cá nhân thực hiện nó 67 chiến lược của bộ phận nhân lực và chiến lược thông tin không phù hợp chiến lược công ty 60 doanh nghiệp không có được mối liên kết chặt chẽ giữa kế hoạch tài chính với các ưu tiên chiến lược 90 các biện pháp tạo động lực cho nhân viên không có liên hệ gì với thành công hay thất bại của chiến lược 95 nhân viên công ty không biết hoặc không hiểu .

• Quản trị kinh doanh
• Bài giảng môn Kiểm soát
• Hệ thống kiểm soát
• Kiểm soát chiến lược
• Yêu cầu của kiểm soát chiến lược
• Các loại hình kiểm soát chiến lược
• Bài giảng môn Kiểm soát bài 1
• Khái niệm chung về kiểm soát
• Kiểm soát trong doanh nghiệp
• Phân loại hoạt động kiểm soát
• Bài giảng Kiểm soát bài 1
• Khái lược chung về kiểm soát
• Nội dung kiểm soát trong kinh doanh
• Phân loại kiểm soát
• Chức năng kiểm soát
• Chức năng kiểm soát trong doanh nghiệp
• Vai trò của hoạt động kiểm soát
• Quy trình kiểm soát
• Tiêu chuẩn kiểm soát
• Công cụ kiểm soát
• Hình thành các trung tâm kiểm soát
• Trung tâm kiểm soát
• Các loại trung tâm kiểm soát
• Bài giảng Kiểm soát bài 3
• Bài giảng Kiểm soát bài 2
• Thành phần hệ thống kiểm soát
• Cơ chế kiểm soát
• Bài giảng Kiểm soát bài 5
• Kiểm soát quá trình mua hàng
• Kiểm soát quá trình tiêu thụ
• Chức năng kiểm soát chu trình mua hàng
• Bài giảng Kiểm soát bài 6
• Công cụ của kiểm soát chiến lược
• Hoạt động kiểm soát chiến lược
• Bài giảng Kiểm soát bài 4
• Thiết kế các trung tâm kiểm soát
• Chu trình mua hàng
• Kiểm soát chu trình mua hàng
• Kiểm soát chu trình tiêu thụ
• Bài giảng Quản trị học
• Quản trị học
• Kiểm soát
• Tiến trình kiểm soát
• Phương pháp kiểm soát
• Bài giảng Hệ thống thông tin kế toán
• Hệ thống thông tin kế toán
• Kiểm soát hệ thống thông tin kế toán
• Xử lý dữ liệu kế toán
• Kiểm soát truy cập hệ thống
• Kiểm soát thâm nhập
• Nhập môn Hành chính công
• Bài giảng Quản lý Nhà nước
• Kiểm soát hành chính Nhà nước
• Quan niệm kiểm soát hành chính Nhà nước
• Kiểm soát nội bộ hành chính Nhà nước
• Cơ quan hành chính Nhà nước
• Quy trình quản trị marketing
• Kiểm soát marketing
• Marketing căn bản
• Chiến lược marketing
• Nhập môn marketing
• Bài giảng quản trị marketing chương 10
• Loại hình kiểm soát
• Quy trình cải tiến
• Bài giảng Quản trị sản xuất
• Quản trị sản xuất
• Kiểm soát sản xuất chế tạo
• Lập kế hoạch tiến độ sản xuất
• Kiểm soát sản xuất đơn chiếc
• Hệ thống kiểm soát nội bộ
• Quản trị rủi ro doanh nghiệp
• Môi trường kiểm soát