TAILIEUCHUNG - Bài giảng môn Kiểm soát - Bài 4: Hình thành các trung tâm kiểm soát

"Bài giảng môn Kiểm soát - Bài 4: Hình thành các trung tâm kiểm soát" mô tả về các trung tâm kiểm soát; giải thích tại sao phải hình thành đúng các trung tâm kiểm soát; xác định được các loại trung tâm kiểm soát; giải thích các kỹ năng cần có trong quá trình hình thành trung tâm kiểm soát. | Bài 4 Hình thành các trung tâm kiểm soát BÀI 4 HÌNH THÀNH CÁC TRUNG TÂM KIỂM SOÁT Hướng dẫn học Để học tốt bài này sinh viên cần tham khảo các phương pháp học sau Học đúng lịch trình của môn học theo tuần làm các bài luyện tập đầy đủ và tham gia thảo luận trên diễn đàn. Đọc tài liệu 1. Nguyễn Ngọc Huyền 2015 Giáo trình Kiểm soát Nhà xuất bản Đại học Kinh tế Quốc dân Hà Nội. 2. Vũ Hữu Đức 2010 Kiểm soát nội bộ Nhà xuất bản Phương Đông. 3. Victor và Herbert Witt 2000 Kiểm toán nội bộ hiện đại đánh giá các hoạt động và hệ thống kiểm soát Bản dịch của khoa Kế toán trường Đại học kinh tế Quốc dân Nhà xuất Tài chính Hà Nội. 4. Anthony 2007 Management control systems Nhà xuất bản McGraw Hill Higher Education. 5. Kevin Adams 1997 Internal Controls and Auditing Nhà xuất bản Prentice Hall Australia. 6. COSO 1992 Internal Control Report. 7. 8. Sinh viên làm việc theo nhóm và trao đổi với giảng viên trực tiếp tại lớp học hoặc qua email. Tham khảo các thông tin từ trang Web môn học. Nội dung Bài 4 trong học phần Kiểm soát nghiên cứu những vấn đề khái quát của trung tâm kiểm soát ngoài ra cung cấp các kỹ năng cần có để có thể hình thành đúng trung tâm kiểm soát. Trung tâm kiểm soát được hình thành để phân quyền trong quản trị doanh nghiệp giúp nhà quản trị quản lý tốt hơn doanh nghiệp của mình. Do đó bài này cung cấp cho người học đặc điểm của từng trung tâm kiểm soát để từ đó có thể đánh giá được hiệu quả hoạt động của từng trung tâm đó. Mục tiêu Mô tả về các trung tâm kiểm soát Giải thích tại sao phải hình thành đúng các trung tâm kiểm soát Xác định được các loại trung tâm kiểm soát Giải thích các kỹ năng cần có trong quá trình hình thành trung tâm kiểm soát. 52 Bài 4 Hình thành các trung tâm kiểm soát Tình huống dẫn nhập Công ty M sản xuất và bán các loại đèn. Bộ phận marketing của Công ty được tổ chức theo dòng sản phẩm. Bộ phận sản xuất sản xuất các loại đèn cho tất cả các bộ phận marketing.

• Quản trị kinh doanh
• Bài giảng môn Kiểm soát
• Hệ thống kiểm soát
• Hình thành các trung tâm kiểm soát
• Trung tâm kiểm soát
• Các loại trung tâm kiểm soát
• Bài giảng môn Kiểm soát bài 1
• Khái niệm chung về kiểm soát
• Kiểm soát trong doanh nghiệp
• Phân loại hoạt động kiểm soát
• Bài giảng Kiểm soát bài 1
• Khái lược chung về kiểm soát
• Nội dung kiểm soát trong kinh doanh
• Phân loại kiểm soát
• Chức năng kiểm soát
• Chức năng kiểm soát trong doanh nghiệp
• Vai trò của hoạt động kiểm soát
• Quy trình kiểm soát
• Tiêu chuẩn kiểm soát
• Công cụ kiểm soát
• Kiểm soát chiến lược
• Yêu cầu của kiểm soát chiến lược
• Các loại hình kiểm soát chiến lược
• Bài giảng Kiểm soát bài 3
• Bài giảng Kiểm soát bài 2
• Thành phần hệ thống kiểm soát
• Cơ chế kiểm soát
• Bài giảng Kiểm soát bài 5
• Kiểm soát quá trình mua hàng
• Kiểm soát quá trình tiêu thụ
• Chức năng kiểm soát chu trình mua hàng
• Bài giảng Kiểm soát bài 6
• Công cụ của kiểm soát chiến lược
• Hoạt động kiểm soát chiến lược
• Bài giảng Kiểm soát bài 4
• Thiết kế các trung tâm kiểm soát
• Chu trình mua hàng
• Kiểm soát chu trình mua hàng
• Kiểm soát chu trình tiêu thụ
• Bài giảng Quản trị học
• Quản trị học
• Kiểm soát
• Tiến trình kiểm soát
• Phương pháp kiểm soát
• Bài giảng Hệ thống thông tin kế toán
• Hệ thống thông tin kế toán
• Kiểm soát hệ thống thông tin kế toán
• Xử lý dữ liệu kế toán
• Kiểm soát truy cập hệ thống
• Kiểm soát thâm nhập
• Nhập môn Hành chính công
• Bài giảng Quản lý Nhà nước
• Kiểm soát hành chính Nhà nước
• Quan niệm kiểm soát hành chính Nhà nước
• Kiểm soát nội bộ hành chính Nhà nước
• Cơ quan hành chính Nhà nước
• Quy trình quản trị marketing
• Kiểm soát marketing
• Marketing căn bản
• Chiến lược marketing
• Nhập môn marketing
• Bài giảng quản trị marketing chương 10
• Loại hình kiểm soát
• Quy trình cải tiến
• Bài giảng Quản trị sản xuất
• Quản trị sản xuất
• Kiểm soát sản xuất chế tạo
• Lập kế hoạch tiến độ sản xuất
• Kiểm soát sản xuất đơn chiếc
• Hệ thống kiểm soát nội bộ
• Quản trị rủi ro doanh nghiệp
• Môi trường kiểm soát