TAILIEUCHUNG - nNguyên tắc giao quyền cho cấp dưới

Nhiều người thắc mắc là chủ doanh nghiệp hay người đứng đầu một đơn vị mà vẫn phải “đầu tắt mặt tối” trong khi không ít người còn đang phải ngồi chờ việc? Để trả lời câu hỏi này, các chuyên gia khuyên, mỗi người nên quản lý quỹ thời gian của mình một cách hợp lý. | Nguyên tắc giao quyền cho cấp dưới Nhiều người thắc mắc là chủ doanh nghiệp hay người đứng đầu một đơn vị mà vẫn phải đầu tắt mặt tối trong khi không ít người còn đang phải ngồi chờ việc Để trả lời câu hỏi này các chuyên gia khuyên mỗi người nên quản lý quỹ thời gian của mình một cách hợp lý. Thông thường mỗi ngày người quản lý thường dành thời gian cho ba loại công việc công việc do cấp trên trực tiếp chỉ đạo phải làm công việc của hệ thống trong đó các phòng ban đội hay tổ phải phối hợp nhau để thực hiện công việc cá nhân tự đề xướng thực hiện. William Oncken Jr. Và Donald L. Wass trong bài viết Ai nhận con khỉ đã ví công việc giữa các cấp quản lý trong tổ chức giống như con khỉ chuyền cây. Chẳng hạn trong một công ty nếu không có những biện pháp ngăn chặn con khỉ sẽ chuyền từ các cấp quản lý sang bản thân giám đốc. Để giúp chủ doanh nghiệp tăng thêm khoảng thời gian dành cho mình ông đưa ra các nguyên tắc sau. Nguyên tắc l Bắn chết hay cho ăn. Theo nguyên tắc này nếu cấp dưới đùn đẩy công việc lên cấp trên lãnh đạo hãy quyết định hoặc là yêu cầu cấp dưới phải tự giải quyết bắn chết hoặc giúp đỡ họ giải quyết vấn đề cho ăn . Nguyên tắc 2 Nếu quyết định giải quyết một vấn đề cụ thể nào đó giúp cho cấp dưới cần phải xác định một khoảng thời gian cụ thể cho nó. Nguyên tắc 3 Khi nhận giải quyết vấn đề cho cấp dưới hãy làm một cuộc hẹn không tiện đâu làm đó. Nguyên tắc 4 Hãy giải quyết vấn đề với cấp dưới bằng tiếp xúc trực tiếp hay qua điện thoại tránh viết văn bản. Nguyên tắc 5 Đối chiếu vấn đề cần giải quyết với năm cấp độ trao quyền dưới đây và ấn định thời gian dành cho lần sau. Cấp l hãy đợi đến khi yêu cầu mới được làm. Cấp 2 xin chỉ đạo trước khi làm. Cấp 3 đề xuất ý kiến và chứng tỏ bằng kết quả công việc. Cấp 4 hãy tiến hành công việc nhưng phải thông báo ngay sau mỗi lần triển khai. Cấp 5 hãy tự làm và báo cáo đều đặn theo định kỳ. Phân loại công việc ở trong tổ chức thành năm nhóm như trên chủ doanh nghiệp sẽ tiết kiệm khá nhiều thời gian bằng cách trao .