TAILIEUCHUNG - Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Chương 7: Tạo động lực làm việc

Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Chương 7: Tạo động lực làm việc trình bày các nội dung chính sau: Tạo động lực làm việc là gì, các học thuyết về tạo động lực làm việc, làm cho công việc có ý nghĩa hơn (làm giàu CV), vai trò của người quản lý. Mời các bạn cùng tham khảo để nắm nội dung chi tiết. | Chƣơng 7 TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC TẠO ĐỘNG LỰC LÀM ViỆC CHỈ CÓ THỂ BẰNG TIỀN NỘI DUNG 1. Tạo động lực làm việc là gì 2. Các học thuyết về tạo động lực làm việc 3. Làm cho công việc có ý nghĩa hơn làm giàu CV 4. Vai trò của người quản lý ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC LÀ GÌ Khái niệm Các giá trị và thái độ Môi trường làm việc thích hợp Khái niệm Cách đơn giản và hữu hiệu nhất để bắt ai làm việc gì đó là đá vào đít anh ta - Howard Senter BOSTON Tạo động lực có liên quan nhiều đến sự Nó không liên quan tới sự . Muốn tạo động lực cho ai làm việc gì đó bạn phải Khái niệm Bắt đầu từ vai trò của ngƣời quản lý a. Hoàn thành một công việc b. Tổ chức và kiểm soát nhân viên để hoàn thành cv đƣợc giao ở mức thỏa đáng c. Đôn đốc NV thực hiện cv nhằm đạt đƣợc mục tiêu của DN d. Tạo đk để nv cảm thấy rất hài lòng với cv của họ e. Dẫn dắt nv đạt đƣợc những mục tiêu đã đề ra với nỗ lực lớn nhất niệm Tạo động lực làm việc là dẫn dắt nhân viên đạt được những mục tiêu đã đề ra với nỗ lực lớn nhất Phải làm cho mục tiêu mong muốn của cá nhân phù hợp với mục tiêu của DN Giả sử bạn có một công việc sắp đến hạn phải hoàn tất. Bạn cần nhân viên nỗ lực hơn nữa để đạt mục tiêu đúng thời hạn. Hãy nêu 2 phương pháp khả dĩ áp dụng trong trường hợp này trị và thái độ Người ta không được tăng động lực hay bị giảm động lực bởi những điều giống nhau 1. Sơn tham gia hội tennis của cty mỗi tuần. Anh thích chơi tennis và coi đó là cơ hội vận động tốt thế nhƣng tennis không phải là 1 phần thật sự quan trọng trong cuộc sống của Sơn Sau khi Sơn đƣợc mọi ngƣời tín nhiệm bầu làm phụ trách các hoạt động của hội anh hoàn toàn thay đổi thái độ. Sơn dành nhiều thời gian hơn để tổ chức các buổi tập luyện và các buổi họp mặt trong nhóm và khi thi đấu anh tỏ ra là cây vợt xuất sắc nhất 2. Tuấn yêu thích cv vận hành máy tiện. Anh thích cảm giác đƣợc làm chủ cỗ máy bằng các thao tác chính xác của mình. Thế rồi Tuấn đƣợc tin cậy và đƣợc chọn làm thợ cả. Anh có thêm trách nhiệm huấn luyện cho những ngƣời mới

• Quản trị kinh doanh
• Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực
• Quản trị nguồn nhân lực
• Tạo động lực làm việc
• Vai trò của người quản lý
• Thuyết nhu cầu của Maslow
• Bài giảng Hoạch định nguồn nhân lực
• Hoạch định nguồn nhân lực
• Phân tích môi trường quản trị nguồn nhân lực
• Môi trường quản trị nguồn nhân lực bên ngoài
• Môi trường quản trị nguồn nhân lực bên trong
• Tổng quan về quản trị nguồn nhân lực
• Mục tiêu quản trị nguồn nhân lực
• Chức năng của quản trị nguồn nhân lực
• Tài liệu quản trị nguồn nhân lực
• Đề cương quản trị nguồn nhân lực
• Quản trị nhân sự
• Nghiệp vụ quản trị nhân lực
• Mô hình Quản trị nguồn nhân lực
• Vai trò của quản trị nguồn nhân lực
• Trình độ quản trị nguồn nhân lực
• Tổng quan quản trị nguồn nhân lực
• Vai trò quản trị nguồn nhân lực
• Chức năng quản trị nguồn nhân lực
• Nghệ thuật quản lý nhân sự
• Quản trị nhân lực
• Bài giảng quản trị nguồn nhân lực chương 1
• Chức năng hoạch định
• Ý nghĩa quản trị nguồn nhân lực
• Nhập môn quản trị nguồn nhân lực
• Khái niệm quản trị nguồn nhân lực
• Mục tiêu của quản trị nguồn nhân lực
• Chiến lược phát triển nguồn nhân lực
• Nhà quản trị nguồn nhân lực
• Nguồn nhân lực
• Quản trị tài nguyên nhân sự
• Quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp
• Tuyển mộ nguồn nhân lực
• Lựa chọn nguồn nhân lực
• Quy trình tuyển mộ nguồn nhân lực
• Bố trí nhân sự
• Hành chính nhân sự
• Mô hình quản lý nhân lực
• Quản lý nhân sự
• Tiến trình hoạch định nguồn nhân lực
• Chiến lược kinh doanh
• Phát triển nguồn nhân lực
• Đào tạo nguồn nhân lực
• Chương trình đào tạo nguồn nhân lực
• Vai trò của phòng nhân lực
• Quản trị nhân lực doanh nghiệp
• Môi trường quản trị nguồn nhân lực
• Kiểm soát nội bộ doanh nghiệp
• Hệ thống thông tin nguồn nhân lực
• Cấu trúc hệ thống thông tin nguồn nhân lực
• Quản lý hệ thống thông tin nguồn nhân lực
• Tác nghiệp quản trị nguồn nhân lực
• Tuyển dụng nguồn nhân lực
• Dự đoán cung và cầu nguồn nhân lực
• Khái niệm hoạch định nguồn nhân lực
• Phương thức đào tạo nguồn nhân lực
• Kế hoạch đào tạo nguồn nhân lực