TAILIEUCHUNG - Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực (Human resource management) - Chương 6: Đánh giá hiệu quả làm việc của nhân viên

Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực (Human resource management) - Chương 6: Đánh giá hiệu quả làm việc của nhân viên trình bày các nội dung chính sau: Mục tiêu của việc đánh giá hiệu quả làm việc của nhân viên, quy trình đánh giá hiệu quả làm việc của nhân viên. Mời các bạn cùng tham khảo để nắm nội dung chi tiết. | Chƣơng 6 Đánh giá hiệu quả làm việc của nhân viên Mục tiêu Quy trình đánh giá 77 MỤC TIÊU Là công cụ phát triển nhân viên Củng cố cải thiện và duy trì thành tích. Xác định mục tiêu nghề nghiệp Xác định nhu cầu đào tạo Là công cụ phát triển hành chính Kết nối lƣơng thƣởng với thành tích. Đánh giá chính sách và chƣơng trình NNL phù hợp 78 QUY TRÌNH ĐÁNH GIÁ 1. Xác định mục tiêu tiêu chuẩn thực hiện công việc 2. Lựa chọn phƣơng pháp đánh giá 3. Lựa chọn ngƣời đánh giá và huấn luyện kỹ năng đánh giá 4. Thảo luận với nhân viên về nội dung và phạm vi đánh giá 5. Thực hiện đánh giá 6. Thảo luận kết quả đánh giá 7. Xác định mục tiêu và kết quả mới cho nhân viên 79 XÁC ĐỊNH MỤC TIÊU TIÊU CHUẨN THỰC HIỆN CÔNG VIỆC Tiêu chuẩn thực hiện công việc là một hệ thống các chỉ tiêu tiêu chí thể hiện các yêu cầu hoàn thành công việc cả về số lƣợng và chất lƣợng. Tiêu chuẩn thực hiện công việc là mốc chuẩn cho việc đo lƣờng thực tế thực hiện công việc của ngƣời lao động. 80 XÁC ĐỊNH MỤC TIÊU TIÊU CHUẨN THỰC HIỆN CÔNG VIỆC Để đảm bảo hệ thống đánh giá có hiệu quả các tiêu chuẩn cần đƣợc xây dựng một cách hợp lý và khách quan. Thông thƣờng tiêu chuẩn thực hiện công việc đƣợc xây dựng trên cơ sở bản mô tả công việc. 81 LỰA CHỌN PHƢƠNG PHÁP ĐÁNH GIÁ Phƣơng pháp chấm điểm. Phƣơng pháp phỏng vấn. Phƣơng pháp lƣu giữ. Phƣơng pháp so sánh cặp. Phƣơng pháp xếp hạng luân phiên. Phƣơng pháp quản trị mục tiêu. Phƣơng pháp định lƣợng. 82 LỰA CHỌN NGƢỜI ĐÁNH GIÁ VÀ HUẤN LUYỆN KỸ NĂNG ĐÁNH GIÁ Người tham gia đánh giá Thƣờng là ngƣời lãnh đạo giám sát trực tiếp. Một số nhân viên cán bộ cá nhân ngƣời lao động khách hàng Đào tạo người đánh giá Cung cấp các văn bản hƣớng dẫn Tổ chức các lớp tập huấn 83 THẢO LUẬN VỚI NHÂN VIÊN VỀ NỘI DUNG VÀ PHẠM VI ĐÁNH GIÁ Trƣớc khi thực hiện đánh giá cần thảo luận với nhân viên về nội dung phạm vi đánh giá. Các cuộc thảo luận này sẽ chỉ rõ lĩnh vực cần đánh giá đánh giá nhƣ thế nào chu kỳ thực hiện đánh giá và tầm quan trọng của kết quả đánh giá đối với cả .

• Quản trị kinh doanh
• Quản trị nguồn nhân lực
• Đánh giá hiệu quả làm việc
• Quy trình đánh giá hiệu quả làm việc
• Phương pháp đánh giá hiệu quả làm việc
• Chương trình nguồn nhân lực
• Bài giảng Hoạch định nguồn nhân lực
• Hoạch định nguồn nhân lực
• Phân tích môi trường quản trị nguồn nhân lực
• Môi trường quản trị nguồn nhân lực bên ngoài
• Môi trường quản trị nguồn nhân lực bên trong
• Bài giảng quản trị nguồn nhân lực
• Tài liệu quản trị nguồn nhân lực
• Đề cương quản trị nguồn nhân lực
• Quản trị nhân sự
• Nghiệp vụ quản trị nhân lực
• Mô hình Quản trị nguồn nhân lực
• Vai trò của quản trị nguồn nhân lực
• Chức năng của quản trị nguồn nhân lực
• Trình độ quản trị nguồn nhân lực
• Đề thi Quản trị nguồn nhân lực
• Câu hỏi thi Quản trị nguồn nhân lực
• Bài thi Quản trị nguồn nhân lực
• Ôn thi Quản trị nguồn nhân lực
• Luyện thi Quản trị nguồn nhân lực
• Tài liệu thi Quản trị nguồn nhân lực
• Nhập môn quản trị nguồn nhân lực
• Khái niệm quản trị nguồn nhân lực
• Mục tiêu của quản trị nguồn nhân lực
• Tổng quan về quản trị nguồn nhân lực
• Mục tiêu quản trị nguồn nhân lực
• Tổng quan quản trị nguồn nhân lực
• Vai trò quản trị nguồn nhân lực
• Chức năng quản trị nguồn nhân lực
• Nghệ thuật quản lý nhân sự
• Quản trị nhân lực
• Bài giảng quản trị nguồn nhân lực chương 1
• Chức năng hoạch định
• Ý nghĩa quản trị nguồn nhân lực
• Nguồn nhân lực
• Thực trạng quản trị nguồn nhân lực
• Giải pháp quản trị nguồn nhân lực
• Ưu điểm quản trị nguồn nhân lực
• Nhược điểm quản trị nguồn nhân lực
• nhu cầu nguồn nhân lực
• Kiến thức quản trị nguồn nhân lực
• Tài liệu nguồn nhân lực
• Chiến lược phát triển nguồn nhân lực
• Nhà quản trị nguồn nhân lực
• Vai trò của phòng nhân lực
• Quản trị tài nguyên nhân sự
• Yếu tố quản trị nguồn nhân lực
• Ảnh hưởng quản trị nguồn nhân lực
• Ebook Quản trị nguồn nhân lực
• Đào tạo nguồn nhân lực
• Phát triển nguồn nhân lực
• Quản trị nguồn nhân lực quốc tế
• Tiểu luận quản trị nguồn nhân lực
• Đề tài nhân sự
• Tiểu luận quản trị chiến lược
• Nguồn nhân lực phát triển