TAILIEUCHUNG - Chiến lược kinh doanh và chiến lược cạnh tranh của SBU

Tài liệu tham khảo Chiến lược kinh doanh và chiến lược cạnh tranh của SBU | Chiến lược kinh doanh và chiến lược cạnh tranh cua SBU. Chiến lược cạnh tranh trong ngành mới xuất hiện và tăng trưởng. 1. Đặc điểm của ngành kinh doanh. -Tất cả các ngành mới xuất hiện dù có nghiên cứu thị trường kĩ đến mấy và có chiến lược rất sâu thì vẫn gặp phải những khó khăn nhất đinh. Ngành mới xuất hiện trên thị trường giống như một thành viên mới trong tổ chức còn rất nhiều bỡ ngỡ và mới lạ. Nó phải tự làm cho mình thích nghi với thị trường và kết quả là kĩ thuật công nghệ luôn thay đổi. Mới xuất hiện tâm lý sẽ bị đè nặng bởi đối thủ cạnh tranh và người tiêu dùng. Đối thủ cạnh tranh đã vững chắc trên thị trường nên khi họ có điều kiện cải tiến sản phẩm thì làm cho ngành mới xuất hiện gặp khó khăn. Để khắc phục khó khăn họ phải có kĩ thuật công ngệ tốt hơn cho ra sản phẩm chất lượng cao hơn đối thủ cạnh tranh. Còn nếu khi sản phẩm của ngành mà bị người tiêu dùng thắc mắc, ý kiến thì việc nâng cấp kĩ thuật công nghệ là điều phải làm để giữ chân khách hàng. -Yếu tố môi trường bên ngoài và bên trong doanh nghiệp luôn tác động làm cho ngành mới xuất hiện phải thay đổi chiến lược. Khi doanh nghiệp nghiên cứu thị trường với chiến lược hớt váng sữa giá sản phẩm nhưng do yếu tố cầu giảm thì chiến lược này cần được xem xét lại vì không thể giữ nguyên giá đó trong khi sản phẩm không được tiêu thụ. Yếu tố không rõ ràng và chắc chắn về chiến lược là đặc điểm nổi bật trong ngành mới xuất hiện này. Luôn luôn thay đổi chiến lược để có thể luôn giữ thế chủ động trên thị trường vì ngành mới xuất hiện sẽ có rất nhiều mối đe dọa xung quanh ảnh hưởng đến sự tồn tại của ngành. - Khi doanh nghiệp tìm được thị trường mục tiêu thì đối thủ cạnh tranh hay các doanh nghiệp nhỏ trong ngành không phải là không nhận ra thị trường béo bở ấy. Họ tìm cách xâu xé và nhanh chongs loại bỏ những đối thủ kém hơn không có một chiến lược vững chắc thì sẽ dễ dàng bị hất cẳng khỏi thị trường do chín mình tìm ra. - Khi ngành mới xuất hiện và ngay cả trong giai đoạn tăng trưởng chi phí bao giờ cũng rất chi phí chuẩn bị cho cơ sở vật chất, nguyên vật liệu, vì là ngành mới nên dường như những yếu tố này phải chuẩn bị từ đầu. Rồi cả chi phí nghiên cứu thị trường, chi phí bán hàng chi phí sản xuất. Nhưng các chi phí này sẽ giảm dần khi doanh nghiệp đi vào sản xuất ổn định, tăng qui mô của cũng tùy từng thị trường và đặc điểm của ngành mà ngành đó áp dụng chiến lược tăng qui mô để giảm chi chi phí sẽ vẫn giảm theo thời gian vì khi đã có kinh nghiệm trong ngành thì sẽ đỡ tốn chi phí quảng bá, chi phí nghiên cứu thị trường. - Khách hàng đàu tiên cũng chính là thị trường mục tiêu mà doanh nghiệp muốn hướng tới. Chỉ cần xác định thị trường mục tiêu sai là chiến lược của ngành sẽ thất định đúng khách hàng đầu tiên nhưng cũng phải làm thế nào để họ cảm thấy hài lòng với ngành mới xuất hiện này. Vì hị có tác đọng rất mạnh dén những khách hàng tiếp theo. Họ có thể là khách hàng trung thành của doanh nghiệp nhưng cũng có thể là nơi cung cấp những luồng tin xấu cho những khách hàng phải biết cả những điểm yếu điểm mạnh của tầng lớp khách hàng này để ngành có thể tiện đối phó với những tình huống sảy ra. hướng chiến lược phù hợp với ngành. Dựa vào những đặc điểm của ngành trên đây mà doanh nghiệp đưa ra những chiến lược phù hợp. Xác định chiến lược không thể bỏ qua đặc tính cấu trúc ngành, vai trò của nhà cung cấp và nhà nhà phân phối, sự phù hợp của mục tiêu bên ngoài và bên trong doanh nghiệp cũng như là sự thay đổi của các rào cản xuất nhập khẩu.

• Kế hoạch kinh doanh
• lựa chọn chiến lược
• Chiến lược kinh doanh
• chiến lược cạnh tranh
• xây dựng chiến lược
• quản trị kinh doanh
• Quản trị chiến lược
• Bài giảng chiến lược
• Lý thuyết quản trị chiến lược
• Quy trình lựa chọn chiến lược
• Phân tích vốn đầu tư
• Quản trị thị trường chiến lược
• Bài giảng Quản trị thị trường chiến lược
• Lựa chọn thị trường chiến lược
• Định vị thị trường chiến lược
• Quyết định thị trường chiến lược
• Chiến lược công ty
• Hoạch định chiến lược
• Quy trình hoạch định chiến lược
• Phương pháp hoạch định chiến lược
• Bài giảng Quản trị chiến lược
• Công cụ ma trận
• Phân tích lựa chọn chiến lược
• Lựa chọn chiến lược cho doanh nghiệp
• Phân tích chiến lược
• Công cụ lựa chọn chiến lược
• Chiến lược trong tổ chức
• Mô hình lựa chọn chiến lược
• Chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp
• Phân tích và lựa chọn chiến lược
• Lựa chọn chiến lược cấp doanh nghiệp
• Quy trình phân tích chiến lược cấp doanh nghiệp
• Xây dựng chiến lược để lựu chọn
• Chiến lược lựa chọn
• Quản lý chiến lược
• Chiến lược quản trị
• Quản trị học
• giáo trình đại học
• đánh giá chiến lược
• Chọn lựa những chiến lược
• chính sách kinh doanh
• chọn lựa chiến lược
• giáo dục đà
• Strategic management
• Giáo trình quản trị chiến lược
• Tài liệu quản trị chiến lược
• Bài tập quản trị chiến lược
• Chiến lược cấp công ty
• Chiến lược cấp kinh doanh
• Lựa chọn chiến lược kinh doanh
• Ra quyết định chiến lược kinh doanh
• Lựa chọn địa điểm du lịch
• Lựa chọn điểm du lịch của gen Y
• Hành vi lựa chọn điểm du lịch
• Chiến lược marketing trong du lịch
• Ý định lựa chọn điểm du lịch
• Đề tài nhân sự
• Lựa chọn chiến lược thay đổi
• Tiểu luận quản trị
• Tiểu luận quản trị sự thay đổi
• Quản trị sự thay đổi
• Lựa chọn quy trình
• Lựa chọn công nghệ
• Đặc tính sản phẩm
• Chiến lược cấp chức năng
• Mục tiêu kinh doanh
• Bài giảng quản trị chiến lược chương 8
• Quản trị chiến lược kinh doanh
• Hình thành chiến lược
• Chiến lược doanh nghiệp
• Bài giang quản trị chiến lược
• Chuyên đề tốt nghiệp
• Hoàn thiện chiến lược kinh doanh
• Triển khai chiến lược kinh doanh
• Giải pháp thực hiện chiến lược kinh doanh
• Các loại chiến lược
• Chiến lược của doanh nghiệp
• Tổ chức thực hiện chiến lược
• Kế hoạch hỗ trợ thực hiện chiến lược
• 33 chiến lược của chiến tranh
• Chiến lược chiến tranh
• Tuyên chiến với kẻ thù
• Chiến lược phân tán lực lượng
• Xoay chuyển cục diện
• Lựa chọn trân chiến