TAILIEUCHUNG - Tài liệu dành cho đào tạo, bồi dưỡng nguồn nhân lực cho các doanh nghiệp nhỏ và vừa - Chuyên đề: Quản trị nhân sự

Chuyên đề này gồm có những nội dung chính sau: Hoạch định nguồn nhân lực và công tác tuyển dụng nhân lực, bố trí sử dụng nhân sự trong doanh nghiệp, phân tích công việc và đánh giá thực hiện công việc, đào tạo và phát triển, thù lao cho người lao động. Mời các bạn cùng tham khảo. | BỘ KẾ HOẠCH VÀ ĐẦU TƢ CỤC PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP Chuyên đề QUẢN TRỊ NHÂN SỰ Tài liệu dành cho đào tạo bồi dƣỡng nguồn nhân lực cho các doanh nghiệp nhỏ và vừa Biên soạn TS. Trương Minh Đức HÀ NỘI - 2012 MỤC LỤC LỜI NÓI ĐẦU . 2 CHƢƠNG 1 HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC VÀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC . 4 . Hoạch định nguồn nhân lực HĐNNL và vai trò của HĐNNL . 4 . Khái niệm về hoạch định nguồn nhân lực. . 4 . Vai trò . 4 . Quy trình của HĐNNL . 4 . Quy trình chung cho HĐNNL. . 4 . Nội dung cụ thể HĐNNL. . 5 . Tuyển dụng nhân sự . 10 . Tuyển mộ nhân sự . 10 . Quá trình tuyển chọn nhân viên. 14 . Tuyển chọn các nhà quản trị điều hành hoặc cán bộ cấp trung. . 16 . Tuyển chọn các nhà quản trị cấp cơ sở. 18 . Hoạt động hội nhập doanh nghiệp. . 19 . Khái quát về công tác bố trí sử dụng nhân sự trong doanh nghiệp. 25 . Khái niệm về bố trí sử dụng lao động hiệu quả trong doanh nghiệp. . 25 . Tầm quan trọng của việc bố trí sử dụng lao động hiệu quả . 26 . Mục tiêu và nguyên tắc bố trí sử dụng lao động hiệu quả . 26 . Thực hiện các biện pháp để bố trí giao việc hiệu quả cho cấp dƣới. . 29 . Phân quyền cho cấp dưới hợp lý. . 29 . Đào tạo huấn luyện trước khi giao việc. . 30 . Biết khuyến khích động viên kịp thời. . 30 . Biết cách giao việc hiệu quả. . 30 . Cung cấp thông tin đây đủ về công việc cho cấp dưới trước khi giao việc. 31 . Cho phép cấp dưới tham gia vào quá trình ra quyết định đối với công việc họ được giao. . 31 . Xác định quyền hạn và trách nhiệm phải tương xứng với công việc được giao. . 31 . Xây dựng các mối quan hệ tốt đẹp trong tổ chức. . 32 . Tổ chức chức và phân công cho công nhân lao động. . 32 . Tổ chức lao động cho người lao động. . 32 . Phân công lao động trong doanh nghiệp. . 32 . Các hình thức phân công lao động sản xuất trong doanh nghiệp. . 33 CHƢƠNG 3- PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC. 35 . Phân tích .

• Kế hoạch kinh doanh
• Giáo trình đào tạo khởi sự doanh nghiệp
• Khởi sự doanh nghiệp
• Bồi dưỡng nguồn nhân lực
• Doanh nghiệp nhỏ và vừa
• Quản trị nhân sự
• Hoạch định nguồn nhân lực
• Quản trị tài chính
• Giá trị doanh nghiệp
• Ý tưởng kinh doanh
• Nghiên cứu thị trường
• Tổ chức doanh nghiệp
• Điều hành doanh nghiệp
• Văn hoá doanh nghiệp
• Triển khai văn hoá doanh nghiệp
• Quản trị doanh nghiệp
• Môi trường kinh doanh
• Nhận thức kinh doanh
• Giáo trình Khởi sự doanh nghiệp
• Đào tạo nghề nông nghiệp
• Tổ chức cơ sở kinh doanh
• Đánh giá thị trường
• Bài tập thực hành khởi sự doanh nghiệp
• Thành lập doanh nghiệp
• Nhượng quyền thương hiệu
• Kế toán doanh nghiệp
• Kế toán tiêu thụ thành phẩm
• lãnh đạo doanh nghiệp
• Kỹ năng quản trị
• Lập kế hoạch kinh doanh
• Hình thành ý tưởng kinh doanh
• Quản trị hậu cần kinh doanh
• Sản phẩm hậu cần
• Quản trị chiến lược
• Phân tích môi trường doanh nghiệp
• Tài chính doanh nghiệp
• Hội chợ triển lãm thương mại
• Ứng dụng công nghệ thông tin
• Thương mại điện tử
• Sở hữu trí tuệ
• Sở hữu công nghiệp
• Kỹ năng bán hàng
• Nhân viên bán hàng
• Quy trình bán hàng
• Quản trị marketing
• Phân tích cơ hội marketing
• Quản trị dự án
• Lựa chọn dự án
• Quản trị sản xuất
• Hoạch định công suất
• Quản lý kỹ thuật công nghệ
• Quản lý máy móc thiết bị
• Quản lý chất lượng
• Chất lượng sản phẩm
• Ký kết hợp đồng