TAILIEUCHUNG - Phân biệt được lòng can đảm và sự phá hoại trong doanh nghiệp

Tham khảo tài liệu 'phân biệt được lòng can đảm và sự phá hoại trong doanh nghiệp', kinh doanh - tiếp thị, quản trị kinh doanh phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả | Phân biệt được lòng can đảm và sự phá hoại trong doanh nghiệp Một phó giám đốc bộ phận lên tiếng trước sự mục ruỗng tại cấp lãnh đạo cao nhất trong công ty. Một nhà quản lý trẻ từ chối làm việc trong dự án mà sếp mình khởi xướng do sợ sẽ làm mất thanh danh bản hãng. Một CEO chỉ trích ban lãnh đạo đã đầu tư phí phạm vào công nghệ bảo vệ môi trường. Tất cả những điều này xảy ra hàng ngày tại mọi doanh nghiệp. Vậy điều gì ẩn sau những hành động can đảm nhưng đầy rủi ro này Làm cách nào để bạn có thể phân biệt được lòng can đảm và sự phá hoại trong doanh nghiệp Người tù chiến tranh nổi tiếng một thời John McCain đã coi can đảm như một tôn chỉ sống ông đã nói câu nổi tiếng Có những khoảng khắc ta bị trộn lẫn giữa lương tâm nỗi sợ và hành động khi có cái gì đó ẩn sâu trong ta chống lại tình yêu lòng tự hào nghĩa vụ và trong phút chốc ánh lửa lóe sáng đốt cháy quyết tâm . Câu nói này khiến ta liên tưởng đến hình ảnh một anh hùng cô đơn phải liên tục đấu tranh giữa cái xấu và cái tốt. Chắc chắn đôi khi can đảm được hiểu là sự lựa chọn giữa sống và chết. Trong sự kiện 11 09 2001 những nhân viên cảnh sát và cứu hỏa đối mặt với rủi ro hy sinh mạng sống để cứu người. Trong thảm họa sóng thần tại Indonesia năm 2004 nhiều người sẵn sàng lao mình xuống dòng nước cứu những người lạ. Tuy nhiên trong suốt 25 năm nghiên cứu về hành vi con người trong tổ chức Kathleen K. Reardon Giáo sư trường Đại học Nam California đã phát hiện ra rằng can đảm trong kinh doanh hiếm khi thể hiện dưới hình thái thông thường. Thông qua phỏng vấn hơn 200 nhà quản lý trung và cao cấp được coi là dũng cảm dù có đại diện cho tầng lớp xã hội của họ hay đại diện cho công ty đồng nghiệp hoặc sự nghiệp của chính mình Reardon đã nhận thấy loại can đảm này hiếm khi bốc đồng. Trong kinh doanh hành động can đảm thật sự mang tính rủi ro. Những người trở thành lãnh đạo giỏi thường liều lĩnh hơn bình thường họ biết nắm lấy cơ hội thành công mà không vùi dập sự nghiệp nhờ vào sự chuẩn bị cẩn trọng và biết suy tính .

TÀI LIỆU XEM NHIỀU