TAILIEUCHUNG - Bài giảng Quản lý thời gian dự án xây dựng

"Bài giảng Quản lý thời gian dự án xây dựng" trình bày các bên tham gia và mục tiêu dự án; các tiêu chuẩn đánh giá quản lý dự án; các bước lập kế hoạch dự án; ý nghĩa của việc lập kế hoạch và tiến độ dự án . | CHUYÊN ĐỀ DỰ ÁN QUẢN LÝ THỜI GIAN DỰ ÁN XÂY DỰNG Dự án là một tập họp các công tác nhiệm vụ có liên quan với nhau được thực hiện nhằm đạt được mục tiêu đã đề ra trong điều kiện Tác giả TS. Lương Đức Long ràng buộc về thời gian Đại học Bách Khoa TPHCM nguồn lực ngân sách Khoa Kỹ Thuật Xây Dựng. luongduclong@ và chất lượng. TS. LUONG DUC LONG 1 TS. LUONG DUC LONG 2 CÁC BÊN THAM GIA VÀ MỤC TIÊU DỰ ÁN CÁC TIÊU CHUẨN ĐÁNH GIÁ QUẢN LÝ DỰ ÁN CHẤT LƯỢNG Năm 1913 Hiệp hội quốc gia các kỹ sư tư vấn FIDIC QLDA thành công có các đặc điểm sau Chủ đầu tư Hoàn thành trong thời hạn quy định Within Nhà thầu Time Tư vấn Hoàn thành trong chi phí cho phép Within Cost Đạt được thành quả mong muốn Desire GIÁ THỜI THÀNH GIAN Performance Quản lý thời gian quản tiến độ thi công . Tuỳ từng gt Sử dụng nguồn lực được giao một cách công trình mà mức độ phạt từ - 1 tổng Hiệu quả và hữu hiệu giá trị gói thầu cho một ngày chậm tiến độ. TS. LUONG DUC LONG 3 TS. LUONG DUC LONG 4 CÁC BƯỚC LẬP KẾ HOẠCH DỰ ÁN QUẢN LÝ DỰ ÁN Làm rõ ràng kế B1. Xác định mục tiêu hoạch dự án Quản lý dự án là một quá trình hoạch định B2. Xác định công việc WBS Planning tổ chức Organizing lãnh đạo Leading Directing và kiểm soát B3. Tổ chức OBS Controlling các công việc và nguồn lực B4. Kế hoạch tài chính amp nguồn lực để hoàn thành các mục tiêu đã định. B5. Lập tiến độ B6. Theo dõi kiểm soát đánh giá TS. LUONG DUC LONG 5 TS. LUONG DUC LONG 6 Ý NGHĨA CỦA VIỆC LẬP KẾ HOẠCH VÀ Ý NGHĨA CỦA VIỆC LẬP KẾ HOẠCH TIẾN ĐỘ DỰ ÁN VÀ TIẾN ĐỘ DỰ ÁN tt Kế hoạch giúp dự án có thể hoàn thành đúng hạn Kế hoạch và tiến độ gt điều khiển dự án Các công việc không bị gián đoạn chậm trễ Biết được thời gian thực hiện các phần việc Giảm thiểu các công việc phải

• Quản lý dự án
• Bài giảng Quản lý thời gian dự án
• Quản lý thời gian dự án xây dựng
• Dự án xây dựng
• Tiến độ dự án
• Lập kế hoạch dự án
• Bài giảng Quản lý dự án
• Quản lý dự án
• Quản lý thời gian dự án
• Quản lý thời gian
• Phần mềm quản lý thời gian
• Qui trình quản lý thời gian
• Vai trò quản lý thời gian
• Bài giảng Chương 4
• Quản lý thời gian thực hiện dự án
• Thời gian thực hiện dự án
• Thực hiện dự án
• Xác suất thời gian hoàn thành dự án
• Bài giảng Quản lý dự án công nghệ thông tin
• Quản lý dự án công nghệ thông tin
• Kỹ thuật lập lịch công việc
• Thời gian dự án
• Tài liệu thời gian dự án
• Bài giảng thời gian dự án
• Quản lý dự án phần mềm
• Dự án phần mềm
• Tổng quan dự án
• Đầu tư dự án
• Quản trị dự án
• Quản lý dự án đầu tư
• Quy trình quản lý dự án
• Bài giảng Quản lý dự án phần mềm
• Ước lượng thời gian dự án
• Kỹ thuật ước lượng thời gian
• Quản lý dự án xây dựng Phần III
• Tài liệu quản lý dự án
• Tìm hiểu quản lý dự án
• Quản lý tiến độ dự án
• Quy trình quản lý thời gian
• Ước lượng thời gian
• Quy trình hoạt động dự án
• Lịch trình tạo ra tiến độ dự án
• Ước lượng thời gian cho hoạt động
• Lập kế hoạch quản lý dự án
• Quản lý phạm vi dự án
• Quản lý nguồn nhân sự dự án
• Quản lý dự án xây dựng
• Tài liệu quản lý dự án xây dựng
• Giáo trình quản lý dự án xây dựng
• Sắp xếp trình tự các công việc
• Tiến độ thực hiện dự án
• Phân loại dự án
• Chi phí quản lý dự án
• Công cụ quản lý dự án
• Quản trị dự án đầu tư
• Giáo án quản trị dự án đầu tư
• Bài giảng quản trị dự án đầu tư
• Bài tập quản trị dự án đầu tư
• Tiểu luận quản trị dự án đầu tư
• Quản lý tiến độ dự án đầu tư
• Lý thuyết quản lý dự án
• Quản lý thời gian của dự án
• Mạng công việc
• Sơ đồ mạng lưới PERT/CPM
• Tính toán sơ đồ mạng lưới PERT/CPM
• Phương pháp biểu đồ GANTT
• bài giảng Ước lượng thời gian
• tài liệu Ước lượng thời gian
• mục tiêu dự án
• tài chính dự án
• Bài giảng Quản trị dự án
• Quản trị chất lượng dự án
• Quản trị rủi ro dự án
• Bài giảng Quản lý dự án xây dựng
• Tổ chức quản lý dự án
• Tổ chức quản lý thực hiện dự án
• Quản lý tiến độ thực hiện dự án
• Quản lý chi phí thực hiện dự án
• Thiết lập dự án
• Lựa chọn dự án đầu tư
• Quản trị thời gian thực hiện dự án
• Quản trị chi phí thực hiện dự án