TAILIEUCHUNG - Tóm tắt luận án Tiến sĩ Kinh tế: Tổ chức kiểm toán nội bộ trong các công ty xi măng Việt Nam

Luận án khái quát, hệ thống hóa và làm rõ lý luận cơ bản về kiểm toán nội bộ và tổ chức kiểm toán nội bộ trong doanh nghiệp; đưa ra nội dung tổ chức kiểm toán nội bộ trên các khía cạnh tổ chức xây dựng quy chế kiểm toán nội bộ, bộ máy kiểm toán nội bộ, tổ chức xác định nội dung kiểm toán nội bộ, tổ chức vận dụng phương pháp tiếp cận, phương pháp kỹ thuật kiểm toán nội bộ và tổ chức quy trình kiểm toán nội bộ. | BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ TÀI CHÍNH HỌC VIỆN TÀI CHÍNH TRẦN THỊ LAN HƯƠNG TỔ CHỨC KIỂM TOÁN NỘI BỘ TRONG CÁC CÔNG TY XI MĂNG VIỆT NAM Chuyên ngành Kế toán Mã số TÓM TẮT LUẬN ÁN TIẾN SĨ KINH TẾ HÀ NỘI 2020 Công trình được hoàn thành tại Học viện Tài chính Người hướng dẫn khoa học PGS TS. Giang Thị Xuyến Phản biện 1 . . Phản biện 2 . . Phản biện 3 . . Luận án sẽ được bảo vệ tại Hội đồng chấm luận án cấp Học viện họp tại Học viện Tài chính Vào hồi. giờ. ngày. tháng. năm 20. Có thể tìm hiểu luận án tại Thư viện Quốc gia và Thư viện Học viện Tài chính MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài luận án Các doanh nghiệp DN Việt Nam nói chung và các CTXM CTXM Việt Nam nói riêng đóng vai trò đặc biệt quan trọng trong công cuộc xây dựng và phát triển đất nước. Để đáp ứng nhu cầu xây dựng trong nước phục vụ cho phát triển kinh tế xã hội các CTXM Việt Nam đã phát triển nhanh chóng cả về qui mô và số lượng. Song song với sự phát triển nhanh chóng của các CTXM nhà quản lý DN phải giải quyết những vấn đề như hiệu quả sản xuất kinh doanh hiệu quả sử dụng các nguồn lực độ tin cậy của thông tin tài chính khả năng cạnh tranh bằng giá cả chất lượng hiệu quả hiệu năng trong lựa chọn và thực hiện chiến lược hay đảm bảo cho việc tuân thủ pháp luật nội quy quy chế trong quá trình hoạt động của DN. Trước những thách thức mới nhà quản lý đang tìm kiếm những phương sách quản lý nhằm quản trị hiệu quả các hoạt động trong DN. Kiểm toán nội bộ KTNB xuất hiện mang tính khách quan nhằm đáp ứng nhu cầu quản trị của nhà quản lý trong môi trường kinh doanh có nhiều biến động. Nhà quản lý sử dụng KTNB như là một phương sách quản lý nhằm thực hiện các mục tiêu kiểm tra đánh giá từ đó đưa ra nhiệm vụ đảm bảo và tư vấn các mặt hoạt động tuân thủ báo cáo giúp hỗ trợ và đóng góp giá trị cho DN. Về mặt lý luận trong một đơn vị một tổ chức hay một DN KTNB là một chức năng đánh giá độc lập đối với những hoạt động khác nhau của DN như là một sự trợ giúp đối với tổ chức. Sự trợ giúp của KTNB được thể hiện

TÀI LIỆU LIÊN QUAN
TỪ KHÓA LIÊN QUAN
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.