TAILIEUCHUNG - Is obedience, not resistance, the real organizational change killer

In peer-reviewed organizational change literature, most scholars have examined resistance to change (R2C) and commitment to change (C2C) as separate, distinct constructs. Industry research often cites employee R2C as one of the top reasons for organizational change initiative failure. Industry and scholarly researchers, alike, have studied many facets of R2C, often making the value judgment that R2C is negative or an inhibitor of successful organizational change. Most practitioners, and a handful of scholarly theorists, view R2C and C2C as opposite ends of the same spectrum. This group also views reactions to organizational change in a value frame. The purpose of this paper is to examine the behavioral reactions to change through a value free lens. Building upon the work of several different scholars, this theoretical paper presents a new framework that includes R2C and C2C types of behaviors, but from a non-evaluative point of view . | Is obedience not resistance the real organizational change killer -

TỪ KHÓA LIÊN QUAN
TAILIEUCHUNG - Chia sẻ tài liệu không giới hạn
Địa chỉ : 444 Hoang Hoa Tham, Hanoi, Viet Nam
Website : tailieuchung.com
Email : tailieuchung20@gmail.com
Tailieuchung.com là thư viện tài liệu trực tuyến, nơi chia sẽ trao đổi hàng triệu tài liệu như luận văn đồ án, sách, giáo trình, đề thi.
Chúng tôi không chịu trách nhiệm liên quan đến các vấn đề bản quyền nội dung tài liệu được thành viên tự nguyện đăng tải lên, nếu phát hiện thấy tài liệu xấu hoặc tài liệu có bản quyền xin hãy email cho chúng tôi.
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.