TAILIEUCHUNG - Bài giảng Kế hoạch kinh doanh - Chương 4: Kế hoạch sản xuất

Bài giảng "Kế hoạch kinh doanh - Chương 4: Kế hoạch sản xuất" cung cấp cho người học các kiến thức: Nội dung kế hoạch sản xuất, quy trình lập kế hoạch sản xuất, lập dự toán chi phí sản xuất, giá thành sản phẩm, ra quyết định trong lập kế hoạch sản xuất. Mời các bạn cùng tham khảo. | Bài giảng Kế hoạch kinh doanh - Chương 4 Kế hoạch sản xuất Chương 4. KẾ HOẠCH SẢN XUẤT 1. Nội dung kế hoạch sản xuất 2. Quy trình lập kế hoạch sản xuất 3. Lập dự toán chi phí sản xuất giá thành sản phẩm 4. Ra quyết định trong lập kế hoạch sản xuất 1 1. Nội dung kế hoạch sản xuất trong KHKD Đánh giá hoạt động hiện tại Dự kiến những thay đổi trong tương lai Xác định các chi phí tăng giảm của quyết định nếu có để làm cơ sở tính chi phí sản xuất sau khi có thay đổi. 2 1. Mô tả sản phẩm mô tả cơ cấu sản phẩm từ góc độ sản xuất các chi tiết hợp thành và kèm theo các bản vẽ phụ lục Chỉ nên mô tả các SP chính của DN. Chỉ cần mô tả cấu trúc SP mới hoặc điểm khác biệt của SP mới so với SP cũ của DN. KHSX cũng phải xem xét các yếu tố cạnh tranh Cạnh tranh về giá Cạnh tranh về chất lượng theo sở thích của KH mục tiêu của DN. thỏa thuận giữa DN và KH Cạnh tranh nhờ sự linh hoạt Cạnh tranh về tốc độ Các phương án khác đối với DN mới thành lập . 3 Phương pháp sản xuất DN đang thực hiện quá trình sản xuất liên tục hay từng chiếc Sản lượng bình quân ngày tháng năm Qui trình công nghệ chế tạo sản phẩm hiện có công nghệ sản xuất khác không Tại sao chọn công nghệ hiện tại Dự kiến thay đổi gì Các bước sản xuất trên dây chuyền có đồng bộ không Các vấn đề về an toàn lao động ô nhiễm môi trường Sản phẩm chi tiết nào DN tự sản xuất Thuê ngoài Lý do Các yêu cầu tiêu chuẩn về đánh giá và kiểm tra chất lượng Đã có hay dự kiến thực hiện Thời gian chu kỳ sản xuất hiện tại Dự kiến tăng giảm biện pháp 4 Nguyên vật liệu và các nguồn lực khác Các yêu cầu về nguyên vật liệu NVL chất lượng và số lượng Hiện có nguồn NVL thay thế không Xác định nhà cung cấp NVL được mua ở đâu Có nhiều nguồn mua khác nhau không Giá cả Phương thức giao Số lượng mua tối ưu Nguồn cung cấp NVL có tính thời vụ không Có thể sử dụng nguồn NVL thay thế khác không Có dự định thay đổi chất lượng NVL hiện đang sử dụng không Tại sao Các kỹ năng cần thiết được yêu cầu đối với công nhân Tổng chi phí đào tạo gia tăng hoặc thay đổi .

• Quản trị kinh doanh
• Bài giảng Kế hoạch kinh doanh
• Kế hoạch kinh doanh
• Kế hoạch sản xuất
• Lập dự toán chi phí sản xuất
• Nội dung kế hoạch sản xuất
• Bài giảng Lập kế hoạch kinh doanh
• Lập kế hoạch kinh doanh
• Viết kế hoạch kinh doanh
• Khái niệm kế hoạch kinh doanh
• Tài liệu kế hoạch kinh doanh
• Vai trò kế hoạch kinh doanh
• Quá trình lập kế hoạch kinh doanh
• Đánh giá kế hoạch kinh doanh
• Triển khai kế hoạch kinh doanh
• Kế hoạch nhân sự
• Lập kế hoạch nhân sự
• Nội dung kế hoạch nhân sự
• Kế hoạch tài chính
• Nội dung của kế hoạch tài chính
• Quá trình lập kế hoạch tài chính
• Nội dung một kế hoạch kinh doanh
• Phân tích thị trường
• Chiến lược và kế hoạch marketing
• Ý tưởng kinh doanh
• Bài giảng kinh doanh
• Cách lập kế hoạch
• Tài liệu kinh doanh
• Hướng dẫn lập kế hoạch
• Xây dựng kế hoạch kinh doanh
• Chiến lược kinh doanh
• Bảng kế hoạch kinh doanh
• Cấu trúc bảng kế hoạch kinh doanh
• Định hướng kinh doanh
• Đối tượng đọc bảng kế hoạch kinh doanh
• Quản trị kinh doanh
• Rủi ro kinh doanh
• Chất lượng bản kế hoạch kinh doanh
• Quy trình lập kế hoạch sản xuất
• Cách lập kế hoạch kinh doanh
• Kế hoạch thương mại điện tử
• Xác định mục tiêu kinh doanh
• Các bước kế hoạch kinh doanh
• Kế hoạch triển khai kinh doanh
• Business plan
• Rủi ro trong lập kế hoạch kinh doanh
• Qui trình lập kế hoạch kinh doanh
• Lập chiến lược kinh doanh
• Quá trình lập kế hoạch nhân sự
• Kế hoạch hoạt động
• Kế hoạch marketing
• Phân tích cạnh tranh
• Nội dung kế hoạch kinh doanh
• Chiến lược marketing
• Kế hoạch đầu tư
• Triển khai kế hoạch nhân sự
• Lập kế hoạch sản xuất
• ế hoạch sản xuất
• Bài giảng Khởi sự kinh doanh
• Khởi sự kinh doanh
• Các loại bản kế hoạch kinh doanh
• Mô tả về kế hoạch kinh doanh