TAILIEUCHUNG - Khởi nghiệp và duy trì - Câu hỏi cho mọi doanh nhân

Có rất nhiều doanh nghiệp bỏ qua những yếu tố quan trọng dẫn đến thành công trong kinh doanh như: chiến lược rõ ràng, nguồn nhân lực dồi dào, khả năng tổ chức doanh nghiệp. Và kết quả là doanh nghiệp không phất lên được, mà chủ doanh nghiệp thậm chí vẫn không hiểu gì sao. Từ ý tưởng. Trong số hàng trăm nghìn doanh nghiệp mới thành lập mỗi năm, có rất nhiều doanh nghiệp không bao giờ phất lên được. Còn nhiều doanh nghiệp khác, sau những thành công chớp nhoáng ban đầu cuối cùng chỉ có thể duy. | Khởi nghiệp và duy trì - Câu hỏi cho mọi doanh nhân Có rất nhiều doanh nghiệp bỏ qua những yếu tố quan trọng dẫn đến thành công trong kinh doanh như chiến lược rõ ràng nguồn nhân lực dồi dào khả năng tổ chức doanh nghiệp. Và kết quả là doanh nghiệp không phất lên được mà chủ doanh nghiệp thậm chí vẫn không hiểu gì sao. Từ ý tưởng. Trong số hàng trăm nghìn doanh nghiệp mới thành lập mỗi năm có rất nhiều doanh nghiệp không bao giờ phất lên được. Còn nhiều doanh nghiệp khác sau những thành công chớp nhoáng ban đầu cuối cùng chỉ có thể duy trì hoạt động một cách cầm chừng. Tại sao lại xảy ra tình trạng đáng buồn như vậy Doanh nhân - với thiên hướng thiên về hành động - thường bỏ qua những yếu tố cần thiết dẫn đến thành công trong kinh doanh. Những yếu tố này bao gồm một chiến lược rõ ràng một nguồn nhân lực thực sự có năng lực cộng với khả năng tổ chức doanh nghiệp sao cho vừa thúc đẩy hiệu quả hoạt động vừa không làm thui chột sáng kiến của nhân viên. Ngoài ra không bao giờ có hai doanh nghiệp cùng đi chung một con đường. Do đó các doanh nhân không thể trông đợi vào những công thức thành công sẵn có để đưa ra những lựa chọn liên quan đến doanh nghiệp của mình. Một quyết định đúng đắn với doanh nghiệp này có thể sẽ trở thành tai họa khi áp dụng vào doanh nghiệp khác. Làm thế nào để vẽ nên con đường thành công cho doanh nghiệp của bạn Tác giả Bhide gợi ý rằng bạn nên tự hỏi mình những câu hỏi sau Mục đích của tôi là gì Hãy xem xét những mục tiêu bạn đặt ra cho công ty của mình Bạn muốn đạt được tốc độ tăng trưởng nhanh Hay một cơ hội thử nghiệm công nghệ mới Hay tích luỹ vốn nhờ bán lại công ty khi đang ăn nên làm ra Làm thế nào để đạt được mục tiêu đó Chiến lược của bạn có hiệu quả không Trong chiến lược ấy có chỉ rõ công ty bạn sẽ làm gì và sẽ không làm gì không Liệu nó có tạo ra lợi nhuận đủ lớn và tốc độ tăng trưởng đủ nhanh không Tôi có thể làm được điều đó không Bạn đã có năng lực phù hợp chưa Đã có nguồn vốn đủ lớn chưa Khả năng ứng biến theo điều kiện thị trường