TAILIEUCHUNG - Giúp sếp trẻ quản lý nhân viên "đàn anh"

Giúp sếp trẻ quản lý nhân viên "đàn anh" Là một người trẻ tuổi mới lên vị trí quản lý, bạn phải lãnh đạo một đội ngũ nhân viên lớn tuổi hơn mình (45, 50 thậm chí 60 tuổi). Sự khác biệt về kinh nghiệm, quan niệm sống, thái độ đối với công việc . nhiều khi khiến bạn cảm thấy khó xử. Làm thế nào để đạt tới sự hòa hợp giữa hai thế hệ trong cùng công ty? Sau đây là 5 chìa khóa giúp bạn quản lý hiệu quả những nhân viên lớn tuổi hơn mình. 1. Thoát khỏi. | Giúp sếp trẻ quản lý nhân viên đàn anh Là một người trẻ tuổi mới lên vị trí quản lý bạn phải lãnh đạo một đội ngũ nhân viên lớn tuổi hơn mình 45 50 thậm chí 60 tuổi . Sự khác biệt về kinh nghiệm quan niệm sống thái độ đối với công việc . nhiều khi khiến bạn cảm thấy khó xử. Làm thế nào để đạt tới sự hòa hợp giữa hai thế hệ trong cùng công ty Sau đây là 5 chìa khóa giúp bạn quản lý hiệu quả những nhân viên lớn tuổi hơn mình. 1. Thoát khỏi mối quan hệ cha-con Đối mặt với một đồng nghiệp đáng tuổi cha mẹ của mình dù có ý thức hay không bạn dễ có nguy cơ rơi vào mối quan hệ cha -con. Là con thì không thể yêu cầu bố mẹ mình phải hoàn thành việc gì đó đúng hạn không thể phê bình hay nhận xét thẳng thắn được. Nếu chấp nhận mối quan hệ kiểu này thì bạn sẽ không thể nào yêu cầu những đồng nghiệp lớn tuổi của mình làm việc một cách nghiêm túc và hiệu quả được. Để tránh khỏi điều này bạn nên nhắc mình rằng nếu mình được chỉ định làm lãnh đạo và phải chịu trách nhiệm quản lý một ê kíp có nghĩa là mình đã chứng tỏ rằng mình là người có năng lực . Nói thì dễ nhưng phải làm thế nào Bạn có thể viết ra trên một tờ giấy danh sách những năng lực và ưu điểm đã được khẳng định bởi cấp trên qua sự nghiệp của bạn. Bạn cũng có thể xem lại kết quả đánh giá năng lực hàng năm của mình nếu có. Nếu bạn thấy không tự tin lắm thì có thể theo học một khóa bổ trợ về quản lý. Nhưng hãy thận trọng vì sự tự tin và khẳng định mình không có nghĩa là dành cho ê kíp của mình sự chiếu cố chiều chuộng và càng không phải sự lạnh lùng độc đoán. Hãy nhớ rằng những nhân viên lớn tuôi không phải là cha mẹ bạn cũng không phải là những đứa trẻ lớn họ chỉ là người cộng sự mà thôi. 2. Thoát khỏi suy nghĩ sai lệch về một thế hệ đã qua Những nhân viên lớn tuôi là những người đã bị thời gian bỏ quên không theo kịp công nghệ và không còn cần thiết cho cuộc sống của doanh nghiệp đang thay đôi từng ngày nữa . Đây là một nhầm lẫn tệ hại mà một số nhà lãnh đạo trẻ có thể mắc phải. Thực ra suy nghĩ của những nhân viên lớn .