TAILIEUCHUNG - Managing change in supply chains: A process comparison

Because there are many different viewpoints and definitions for SCM (Larson, Poist, and Halldorsson 2007), it is important to identify the definition that we are using in this study. SCM is defined as the systematic, strategic coordination of the traditional business functions within a particular company and across businesses within the supply chain, for the purposes of improving the long-term performance of the individual companies and the supply chain as a whole (Mentzer et al. 2001, p. 18). This definition permits consideration of a broad range of changes enacted across all relevant business functions as organizations manage upstream and downstream flows of products, services, capital, and information. Moreover, this perspective helps capture a range of behavior that promotes effective SCM such as mutual information sharing; mutual risk sharing, aligned customer focus, process integration, and long-term relationship building. (Chen and Paulraj 2004; Lambert, Cooper, and Pagh 1998). This definition is also consistent with the missions and definitions established by both the Council of Supply Chain Management Professionals (CSCMP, formerly CLM-Council of Logistics Management) and the Institute of Supply Management (ISM). This is important since these organizations are a major and primary source of knowledge for supply chain professionals (Larson, Poist, and Halldorsson 2007). | Managing change in supply chains A process comparison

TỪ KHÓA LIÊN QUAN
TAILIEUCHUNG - Chia sẻ tài liệu không giới hạn
Địa chỉ : 444 Hoang Hoa Tham, Hanoi, Viet Nam
Website : tailieuchung.com
Email : tailieuchung20@gmail.com
Tailieuchung.com là thư viện tài liệu trực tuyến, nơi chia sẽ trao đổi hàng triệu tài liệu như luận văn đồ án, sách, giáo trình, đề thi.
Chúng tôi không chịu trách nhiệm liên quan đến các vấn đề bản quyền nội dung tài liệu được thành viên tự nguyện đăng tải lên, nếu phát hiện thấy tài liệu xấu hoặc tài liệu có bản quyền xin hãy email cho chúng tôi.
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.