TAILIEUCHUNG - Nâng cao hiệu quả thực hiện các quy trình quản lý nhân sự tại trường Đại học Thủ đô Hà Nội

Nghiên cứu này nhằm xác định những giải pháp để nâng cao hiệu quả thực hiện các quy trình quản lý nhân sự tại Trường Đại học Thủ đô Hà Nội. Dựa trên tình hình thực tế của việc triển khai các quy trình quản lý nhân sự tại Trường Đại học Thủ đô Hà Nội, bài viết đưa ra được những giải pháp về nâng cao nhận thức, tăng cường năng lực, hoàn thiện hệ thống quy trình, nâng cấp cơ sở vật chất. | Nâng cao hiệu quả thực hiện các quy trình quản lý nhân sự tại trường Đại học Thủ đô Hà Nội 142 TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦ ĐÔ HÀ NỘI NÂNG CAO HIỆU QUẢ THỰC HIỆN CÁC QUY TRÌNH QUẢN LÝ NHÂN SỰ TẠI TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦ ĐÔ HÀ NỘI Trần Quốc Việt Trường Đại học Thủ đô Hà Nội Tóm tắt Quản lý nhân sự là công tác quan trọng không thể thiếu trong bất kỳ trường đại học nào. Nghiên cứu này nhằm xác định những giải pháp để nâng cao hiệu quả thực hiện các quy trình quản lý nhân sự tại Trường Đại học Thủ đô Hà Nội. Dựa trên tình hình thực tế của việc triển khai các quy trình quản lý nhân sự tại Trường Đại học Thủ đô Hà Nội bài viết đưa ra được những giải pháp về nâng cao nhận thức tăng cường năng lực hoàn thiện hệ thống quy trình nâng cấp cơ sở vật chất. Hi vọng rằng các kết quả của nghiên cứu này sẽ cung cấp một số luận cứ khoa học tốt cho công tác quản lý nhân sự tại Trường Đại học Thủ đô Hà Nội. Từ khoá Quy trình quản lý nhân sự Trường Đại học Thủ đô Hà Nội Nhận bài ngày gửi phản biện chỉnh sửa duyệt đăng ngày Liên hệ tác giả Trần Quốc Việt Email viettq@ 1. MỞ ĐẦU Thời gian qua việc xây dựng và thực hiện các quy trình quản lý nhân sự tại Trường Đại học Thủ đô Hà Nội đã đem lại sự hiệu quả trong công tác quản lý nhân sự nói riêng và quản lý nhà trường nói chung. Tuy nhiên các quy trình quản lý nhân sự tại Trường Đại học Thủ đô Hà Nội hiện nay cũng còn bộc lộ một số tồn tại nhất định. Sau khi tiến hành tái cấu trúc cơ cấu tổ chức của Trường đã thay đổi với sự chia tách sáp nhập các đơn vị nhiều đơn vị mới ra đời. Cùng với đó là sự thay đổi về chức năng nhiệm vụ và cơ cấu đội ngũ lãnh đạo quản lý các đơn vị. Điều này khiến một số hoạt động quản lý nhân sự tại Trường khó triển khai nếu rập khuôn theo quy trình cũ. Bên cạnh đó một số quy trình quản lý nhân sự hiện nay không còn phù hợp bộc lộ sự bất cập thiếu tính khoa học cần thiết phải thiết kế lại. Thời gian qua Phòng Nhân sự và Kế hoạch - Tài chính cũng đã có nhiều nỗ lực nâng cao .

• Giáo dục học
• Quy trình quản lý nhân sự
• Quản lý nhân sự
• Trường Đại học Thủ đô Hà Nội
• Nâng cấp cơ sở vật chất
• Quản lý đội ngũ giảng viên
• Quy trình quản lý nhân viên
• Quản lý nhân viên
• Quản trị nhân sự
• Xây dựng quy trình quản lý nhân sự
• Chiến lược kinh doanh
• Tuyển dụng nhân sự
• Đào tạo nhân sự
• Quá trình quản lý nhân sự
• Quy trình tổ chức phòng nhân sự
• Quy trình tuyển dụng
• Quy trình quản lý giờ làm
• Xây dựng hệ thống quản trị nhân sự
• Hệ thống quản trị nhân sự
• Thông tin nhân sự
• Quy trình quản trị nhân sự
• Quy trình tuyển dụng nhân sự
• Quy trình đào tạo nhân sự
• Quy trình xử lý vi phạm
• Quy trình phát triển
• Quy trình đánh giá nhân viên
• Quy trình khen thưởng
• Quy trình đề bạt
• Quy trình cho nghỉ việc
• Quy định quản lý nhân sự
• Hành chính nhân sự
• Tuyển dụng nhân viên
• Mã số công việc
• Mã số nhân viên
• Tiêu chuẩn ISO
• Tổ chức tiêu chuẩn hoá quốc tế
• Năng suất lao động
• Năng lực cạnh tranh
• Quy trình quản lý nhân sự tiền lương
• Quản lý nhân sự tiền lương
• Quản lý nhân sự tính lương
• Vấn đề nhân sự
• Tính lương nhân viên
• Đặc thù doanh nghiệp
• Báo cáo nhân sự
• Tổ chức tuyển dụng nhân sự
• Lập kế hoạch tuyển dụng
• Tiến trình tuyển dụng
• Kế hoạch nhân sự
• Phòng quản lý nhân sự
• Phương pháp quản lý nhân viên
• Cách quản lý nhân viên
• Xây dựng đội nhóm
• Kỹ năng làm việc nhóm
• Xây dựng văn hóa doanh nghiệp
• Nghệ thuật quản lý nhân sự
• Quản trị nhân lực
• Quản trị nguồn nhân lực
• Tiểu luận quản trị nguồn nhân lực
• Tố chất lãnh đạo
• Cải thiện bản thân
• Giao tiếp thông minh
• Xử lý xung đột
• Khen thưởng nhân viên
• Môi trường làm việc
• Phong cách lãnh đạo
• Đánh giá nhân viên
• Nghệ thuật khen chê
• Tạo động lực làm việc
• Cách thức quản lý nhân viên
• Kỹ năng quản lý nhân viên
• Kỹ năng giao tiếp
• Kỹ năng lãnh đạo
• Kỹ năng phát triển nhân viên
• Tạp chí Khoa học Công nghệ Hàng hải
• Bản chất của SIPOC
• Quy trình quản lý tuyển dụng nhân sự
• Công ty vận tải biển Việt Nam
• giáo trị quản trị nhân sự
• phát triển nguồn nhân lực
• đào tào nhân lực
• quản lý tiền lương
• tổ chức nhân sự
• Khiển trách nhân viên
• Chất lượng công việc
• Cải thiện chất lượng công việc
• kinh nghiệm quản lý
• nghệ thuật quản lý
• quản lí nhà nước
• kinh tế quản lí
• quản lí nhân sự
• vốn đầu tư
• Đào tạo và phát triển nhân sự
• quy trình tuyển nhân sự
• Nguyên tắc đánh giá nhân viên
• Quy trình quản lý hiệu quả
• Quản lý sự nghiệp
• Thúc đẩy nhân viên
• Mục tiêu làm việc nhóm
• Báo cáo thực tập tốt nghiệp
• Quản trị kinh doanh
• Quy trình tuyển dụng nhân sự
• Tuyển dụng nhân sự cho doanh nghiệp
• Bài giảng quản trị nguồn nhân lực bài 6
• Bài giảng quản trị nguồn nhân lực chương 4
• Khóa luận tốt nghiệp
• Khóa luận tốt nghiệp Quản trị kinh doanh
• Hệ thống thông tin kinh tế
• Phân tích thiết kế hệ thống thông tin
• Xây dựng hệ thống thông tin quản lý nhân sự
• Quy trình tuyển chọn nhân viên
• giữ chân nhân viên
• phương pháp tuyển chọn nhân sự
• kiến thức quản trị nhân sự
• Luận văn Thạc sĩ
• Quản lý kinh tế
• Luận văn Thạc sĩ Quản lý kinh tế
• Khai thác thủy lợi