TAILIEUCHUNG - Bài giảng học phần Quản lý dự án: Chương 3 - TS. Đỗ Văn Chính

Bài giảng "Quản lý dự án - Chương 3: Quản lý thời gian của dự án" cung cấp cho người học các kiến thức: Mạng công việc, vẽ sơ đồ mạng lưới PERT/CPM, tính toán sơ đồ mạng lưới PERT/CPM, phương pháp biểu đồ Gantt. | Bài giảng học phần Quản lý dự án Chương 3 - TS. Đỗ Văn Chính KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ Bộ môn Quản lý xây dựng QUẢN LÝ DỰ ÁN CHƢƠNG 3 QUẢN LÝ THỜI GIAN CỦA DỰ ÁN 22 04 2020 QUẢN LÝ THỜI GIAN Quản lý thời gian và tiến độ dự án là quá trình quản lý bao gồm việc thiết lập mạng công việc xác định thời gian thực hiện từng công việc cũng nhƣ toàn bộ dự án và quản lý tiến trình thực hiện các công việc của dự án trên cơ sở các nguồn lực cho phép và những yêu cầu về chất lƣợng đã định 22 04 2020 NỘI DUNG CHƢƠNG 3 I. MẠNG CÔNG VIỆC II. VẼ SƠ ĐỒ MẠNG LƢỚI PERT CPM III. TÍNH TOÁN SƠ ĐỒ MẠNG LƢỚI PERT CPM IV. PHƢƠNG PHÁP BIỂU ĐỒ GANTT 22 04 2020 I. MẠNG CÔNG VIỆC 1. Khái niệm và tác dụng Khái niệm Mạng công việc là kỹ thuật trình bày kế hoạch tiến độ mô tả dƣới dạng sơ đồ mối quan hệ liên tục giữa các công việc đã đƣợc xác định cả về thời gian và thứ tự trƣớc sau. Mạng công việc là sự kết nối các công việc và các sự kiện. 22 04 2020 I. MẠNG CÔNG VIỆC Tác dụng của mạng công việc Phản ánh mối quan hệ tƣơng tác giữa các nhiệm vụ các công việc của dự án. Xác đinh ngày bắt đầu ngày kết thúc thời hạn hoàn thành dự án. Trên cơ sở đó xác định các công việc găng và đƣờng găng của dự án. Là cơ sở để tính toán thời gian dự trữ của các sự kiện các công việc. 22 04 2020 I. MẠNG CÔNG VIỆC Nó cho phép xác định những công việc nào phải đƣợc thực hiện kết hợp nhằm tiết kiệm thời gian và nguồn lực công việc nào có thể thực hiện đồng thời để đạt đƣợc mục tiêu về thời hạn hoàn thành dự án Là cơ sở để lập kế hoạch kiểm soát theo dõi kế hoạch tiến độ và điều hành dự án. 22 04 2020 I. MẠNG CÔNG VIỆC Một số loại quan hệ phụ thuộc giữa các công việc - Phụ thuộc bắt buộc Ví dụ công việc xây tƣờng nhà không thể bắt đầu nếu chƣa đổ xong móng nhà. Xây tƣờng nhà sẽ kéo dài 2 ngày nếu do 4 thợ xây thực hiện nhƣng phải kéo dài hơn nếu chỉ có 2 ngƣời thực hiện công việc. 22 04 2020 I. MẠNG CÔNG VIỆC - Phụ thuộc tùy ý Ví dụ công việc B có thể xếp sau công việc A khi A đã hoàn thành nhƣng cũng có thể bố trí cùng

• Quản lý dự án
• Quản lý dự án
• Bài giảng Quản lý dự án
• Vẽ sơ đồ mạng lưới PERT/CPM
• Quản lý thời gian của dự án
• Phương pháp biểu đồ Gantt
• Nội dung quản lý dự án
• Quản lý phạm vi dự án
• Quản lý chi phí dự án
• Quản lý chất lượng dự án
• Quản lý nhân lực dự án
• Quản trị dự án
• Chi phí quản lý dự án
• Lập kế hoạch dự án
• Tình huống quản lý dự án
• Quản lý dự án đầu tư
• Quy trình quản lý dự án
• Dự toán ngân sách dự án
• Dự toán chi phí
• Tổ chức quản lý dự án
• Khởi sự dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 3
• Bài giảng Quản lý dự án công nghệ thông tin
• Quản lý dự án công nghệ thông tin
• Lập kế hoạch quản lý dự án
• Quản lý thời gian dự án
• Quản lý nguồn nhân sự dự án
• Chọn lựa dự án
• Cách lập dự án đầu tư
• Mô hình quản lý dự án
• Quản lý tiến độ dự án
• Bài giảng quản trị dự án
• Phân phối nguồn lực dự án
• Điều chỉnh nguồn lực dự án
• Dự toán ngân sách của dự án
• Phương pháp dự toán ngân sách
• Nghiệp vụ Quản lý dự án
• Dự án đầu tư xây dựng
• Quản lý Nhà nước đầu tư xây dựng
• Quản lý dự án xây dựng
• Dự án xây dựng
• Tài liệu quản lý dự án xây dựng
• Giáo trình quản lý dự án xây dựng
• Quản lý rủi ro dự án
• Chức năng quản lý dự án
• Phân loại dự án
• Công cụ quản lý dự án
• Lỗi thường gặp khi quản lý dự án
• Qui trình quản lý dự án
• Đặc trưng của dự án
• Quản lý tích hợp dự án
• Điều lệ dự án
• Kế hoạch quản lý dự án
• Điều khiển thay đổi tích hợp
• Quản lý dự án xây dựng trình
• Giai đoạn dự án xây dựng
• Quản lý dự án theo công việc
• Hình thức tổ chức quản lý dự án
• Tiến độ dự án
• Kế hoạch dự án
• Lập tiến độ dự án
• Kiểm soát dự án
• tài liệu quản lý dự án
• giáo trình quản lý dự án
• khái niện dự án