TAILIEUCHUNG - Vua thép

Bí quyết thành công đầu tiên của Mittal là tài năng kỳ lạ về việc phát hiện và nắm bắt các cơ hội kinh doanh tại những nơi mà người khác chỉ thấy đơn thuần là các nhà máy thép han gỉ, lỗi thời (thường nằm ở những nơi hẻo lánh). Mặt khác, ông bắt mạch được xu thế chuyển đổi ở những thị trường đang phát triển. Ông được xem như nhà vô địch trong việc phát hiện tiềm năng của các thị trường mới nổi tại Đông Âu và châu Á. . | Vua thép Năm 2004 Lakshmi Mittal quốc tịch Ân Độ người xây dựng nên một vương quốc thép lớn nhất nhì thế giới đã nâng giá trị tài sản từ 18 8 tỷ USD vọt lên 25 tỷ USD. Nhờ vậy ông đã nhảy 59 bậc trong bảng xếp hạng các tỷ phú của tạp chí Forbes lên hàng thứ ba chỉ sau Bill Gates của Microsoft 46 5 tỷ và nhà đầu tư kỳ cựu Warren Buffett 44 tỷ . Bí quyết thành công đầu tiên của Mittal là tài năng kỳ lạ về việc phát hiện và nắm bắt các cơ hội kinh doanh tại những nơi mà người khác chỉ thấy đơn thuần là các nhà máy thép han gỉ lỗi thời thường nằm ở những nơi hẻo lánh . Mặt khác ông bắt mạch được xu thế chuyển đổi ở những thị trường đang phát triển. Ông được xem như nhà vô địch trong việc phát hiện tiềm năng của các thị trường mới nổi tại Đông Âu và châu Á. Năm 1995 ông đã mua lại một nhà máy thép đổ nát ở Kazakhstan mà các công ty châu Âu liệt vào danh sách không thể cứu vãn và chuyển đổi được. Ông cho biết mình đã thấy ở nhà máy này một mối lợi lớn và cả cơ hội bán lại cho Trung Quốc. Bởi vào thời điểm đó nền kinh tế Trung Quốc đang trong giai đoạn bắt đầu tăng tốc cái gì cũng thiếu nên việc mua bán trở nên dễ dàng hơn. Bí quyết thứ hai đó là nghệ thuật xoay chuyển tình hình. Sau khi lựa chọn những nhà máy có triển vọng chiến lược Mittal đã phát triển một quy trình nghiêm ngặt trong việc gieo ý tưởng và cách thức hoạt động tốt nhất vào các nhà máy cũ. Thứ Hai hàng tuần tôi bàn bạc với các giám đốc điều hành của công ty qua một cuộc hội ý từ xa trong vòng nhiều giờ ông nói. Theo ông điều quan trọng đối với nhân viên là được nghe được biết những gì đang xảy ra tại các đơn vị khác. Trong những buổi hội ý này các nhà điều hành được đề nghị góp ý để giải quyết vấn đề cho tất cả các nhà máy của công ty. Họ có thể từ Mexico đưa ra giải pháp cho một vướng mắc xảy ra ở Algeria. Tuy nhiên Mittal không ngồi một chỗ để điều hành công ty thép khổng lồ quy mô toàn cầu của mình. Mỗi năm ông di chuyển khoảng km bằng máy bay phản lực riêng tức bình quân cứ mỗi giờ ông di .