TAILIEUCHUNG - Áp dụng mô hình sản xuất Lean để khắc phục lãng phí do vận chuyển và chờ đợi: Trường hợp Công ty Thuận Hưng Long An

Nghiên cứu này đã phân tích cụ thể thực trạng hệ thống sản xuất của doanh nghiệp về các dạng lãng phí đang tồn tại. Qua đó cho thấy về những cơ hội cắt giảm các dạng lãng phí nói chung và lãng phí do vận chuyển, chờ đợi khi áp dụng mô hình sản xuất Lean cho Công ty Thuận Hưng. | Nội dung Text Áp dụng mô hình sản xuất Lean để khắc phục lãng phí do vận chuyển và chờ đợi Trường hợp Công ty Thuận Hưng Long An .den color inherit .ttnd ol .ttnd ul .ttnd dl padding 0 0px 0 20px .ttnd hr margin 10px 0px .ttnd a href javascript void 0 .ttnd a href color inherit dtextscript p text-align left dtextscript img vertical-align middle 83 lt br gt TẠP CHÍ KHOA HỌC CÔNG NGHỆ GIAO THÔNG VẬN TẢI SỐ 35-02 2020 lt br gt lt br gt lt br gt ÁP DỤNG MÔ HÌNH SẢN XUẤT LEAN ĐỂ KHẮC PHỤC LÃNG lt br gt PHÍ DO VẬN CHUYỂN VÀ CHỜ ĐỢI lt br gt TRƯỜNG HỢP CÔNG TY THUẬN HƯNG LONG AN lt br gt APPLICATION OF LEAN PRODUCTION MODEL TO REMOVE WASTE lt br gt COSTS FROM MOVING AND WAITING lt br gt CASE OF THUAN HUNG LONG AN COMPANY lt br gt 1 lt br gt Lê Quang Hùng 2Nguyễn Thanh Hùng lt br gt Trường Đại học Công nghệ Thành phố Hồ Chí Minh lt br gt 1 2 lt br gt 1 lt br gt 2hungnt1077@ lt br gt Tóm tắt Ngày nay các doanh nghiệp in quy mô vừa và nhỏ cần xem xét lại thị trường rà xét lt br gt hạng mục đầu tư nên đầu tư theo hướng chuyên môn hoá và để có thể cạnh tranh một cách hiệu quả. lt br gt Trong tình hình sản xuất hiện nay thì các doanh nghiệp in quy mô nhỏ và vừa phải có một hệ thống lt br gt quản lý và công cụ quản lý một cách khoa học hiệu quả. Việc áp dụng Lean thực sự có thể nâng cao lt br gt được năng suất lao động giảm thiểu được những lãng phí không cần thiết phát sinh trong các quá lt br gt trình sản xuất. Bằng phương pháp thống kê tổng hợp so sánh thảo luận tay đôi với các nhà quản lý lt br gt và khảo sát thực trạng nghiên cứu này đã phân tích cụ thể thực trạng hệ thống sản xuất của doanh lt br gt nghiệp về các dạng lãng phí đang tồn tại. Qua đó cho thấy về những cơ hội cắt giảm các dạng lãng lt br gt phí nói chung và lãng phí do vận chuyển chờ đợi khi áp dụng mô hình sản xuất Lean cho Công ty lt br gt Thuận Hưng. lt br gt Từ khóa Mô hình sản xuất Lean lãng phí Kanban. lt br gt Chỉ số phân loại lt br gt Abstract Nowadays small and .

• Quản trị kinh doanh
• Mô hình sản xuất Lean
• Hệ thống sản xuất doanh nghiệp
• Công ty Thuận Hưng
• Năng suất lao động
• Cạnh tranh doanh nghiệp
• Luận văn Thạc sĩ
• Quản trị kinh doanh
• Áp dụng mô hình sản xuất Lean
• Xí nghiệp cơ khí Quang Trung
• Áp dụng mô hình sản xuất
• Luận văn Thạc sĩ Kinh tế
• Lean Manufacturing
• Mô hình sản xuất tinh
• Quy trình sản xuất thuốc nước
• Mô hình sản xuất tinh gọn
• Doanh nghiệp ngành may
• Công nghệ may hiện đại
• Công nghệ may 4 0
• Tóm tắt luận văn Thạc sĩ
• Mô hình quản lý sản xuất tinh gọn
• Sản xuất tinh gọn
• Mô hình Lean
• Quản trị tinh gọn
• Mô hình diễn giải cấu trúc
• Doanh nghiệp sản xuất
• Quản trị doanh nghiệp
• Phương pháp ISM
• Năng lực cạnh tranh của Doanh Nghiệp Việt Nam
• cạnh tranh kinh doanh
• thị trường cạnh tranh
• năng lực cạnh tranh
• doanh nghiệp Việt Nam
• năng lực cạnh tranh kinh doanh ở Việt Nam
• Lý thuyết lợi thế cạnh tranh
• Lợi thế cạnh tranh bền vững
• Lợi thế cạnh tranh doanh nghiệp
• Lợi thế cạnh tranh
• Tài liệu lợi thế cạnh tranh bền vững
• Lược sử lợi thế cạnh tranh bền vững
• Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp
• Nâng cao năng lực cạnh tranh doanh nghiệp
• Thực trạng cạnh tranh doanh nghiệp
• Hội nhập kinh tế quốc tế
• Hạn chế cạnh tranh doanh nghiệp
• Luật cạnh tranh
• Giáo trình luật cạnh tranh
• Tiểu luận luật cạnh tranh
• Bài tập luật cạnh tranh
• Hành vi cạnh tranh
• Khả năng cạnh tranh
• Luận văn kinh tế
• Luật cạnh tranh Việt Nam
• Luật cạnh tranh Việt Nam 2004
• Chiến lược kinh doanh
• Cạnh tranh không lành mạnh
• Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
• Phương pháp xác định năng lực cạnh tranh
• Quan niệm về năng lực cạnh tranh
• Mô hình xác định năng lực cạnh tranh
• Tóm tắt luận án Tiến sĩ
• Cạnh tranh trung lập
• Đổi mới cạnh tranh của doanh nghiệp
• Doanh nghiệp nhà nước
• Chính sách cạnh tranh trung lập
• Chiến lược cạnh tranh
• Môi trường kinh doanh
• Thực trạng chiến lược cạnh tranh
• Luận văn quản trị kinh doanh
• Lựa chọn chiến lược cạnh tranh
• Chuỗi giá trị phần mềm
• Hình thức cạnh tranh
• Doanh nghiệp phần mềm
• Giải pháp năng lực cạnh tranh của Vietrans
• Doanh nghiệp giao nhận vận tải Việt Nam
• Yếu tố cấu thành năng lực cạnh tranh
• Thực trạng năng lực cạnh tranh doanh nghiệp
• Chiến lược kinh doanh công ty vận tải
• Cạnh tranh doanh nghiệp vừa
• Cạnh tranh doanh nghiệp nhỏ
• Khóa luận tốt nghiệp kinh tế
• Khóa luận tốt nghiệp kinh doanh quốc tế
• Đề tài kinh tế đối ngoại
• Thạc sĩ kinh tế
• Nâng cao khả năng cạnh tranh
• Thực trạng khả năng cạnh tranh
• Năng lực cạnh tranh quốc gia
• Bài giảng Năng lực cạnh tranh quốc gia
• Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam
• Năng lực cạnh tranh năm 2008
• Hiệu quả đầu tư kinh doanh
• Xếp hạng môi trường kinhd doanh
• Luận văn cạnh tranh
• Năng lực doanh nghiệp Việt Nam
• Phát triển nhanh doanh nghiệp
• Năng lực cạnh tranh hạn chế
• Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh
• Sắp xếp lại doanh nghiệp
• Chính sách cạnh tranh
• Công cụ vĩ mô
• cạnh tranh trên thị trường
• các yếu tố cạnh tranh
• những chiến thuật trên thị trường
• doanh nghiệp và đối thủ cạnh tranh
• hành vi cạnh tranh không lành mạnh
• hành vi hạn chế cạnh tranh
• Bài giảng Pháp luật cạnh tranh
• Pháp luật cạnh tranh
• Doanh nghiệp thương mại nhà nước
• Độc quyền nhập khẩu
• Hạn chế cạnh tranh xuyên quốc gia
• Phát triển doanh nghiệp
• Sức cạnh tranh doanh nghiệp
• Môi trường pháp lý cạnh tranh
• Kết quả sản xuất kinh doanh
• Phát triển khả năng cạnh tranh doanh nghiệp
• Canh tranh kinh doanh
• Quan hệ kinh tế quốc tế
• Luận văn Thạc sĩ Khoa học Kinh tế
• Luận văn Thạc sĩ ngành Quản trị kinh doanh
• Ngành quản trị kinh doanh
• Đặc điểm ngành viễn thông
• Các loại dịch vụ chủ yếu của ngành viễn thông
• Mô hình lý thuyết phân tích năng lực cạnh tranh
• Năng lực cạnh tranh dịch vụ viễn thông
• Định hướng kinh doanh của VNPT Quảng Trị
• Cạnh tranh quốc gia
• Hỗ trợ doanh nghiệp phát triển
• Doanh nghiệp chế biến điều
• Nâng cao năng lực cạnh tranh
• quản lý doanh nghiệp
• tài liệu cho doanh nghiệp