TAILIEUCHUNG - Quy trình quản lý doanh nghiệp theo chuẩn ISO

ISO 9001 là một trong những hệ thống quản lý chất lượng cơ bản có thể được sử dụng trong mọi ngành nghề với mọi quy mô ở bất cứ nơi đâu trên thế giới. Đây là bằng chứng chứng minh một doanh nghiệp đã triển khai hệ thống quản lý chất lượng hiệu quả ra sao. Quy trình quản lý doanh nghiệp theo tiêu chuẩn ISO sẽ giúp doanh nghiệp liên tịc cải tiến để tiến về phía trước và cụ thể như sau: đánh giá và phân bổ nguồn lực hợp lý để tăng năng suất lao động, giảm chi phí vận hành không đáng có; phát hiện và xử lý các sai sót trong quá trình vận hành doanh nghiệp; đảm bảo đáp ứng các tiêu chuẩn của hàng rào thương mại quốc tế. | Nội dung Text Quy trình quản lý doanh nghiệp theo chuẩn ISO QUY TRÌNH QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP THEO CHUẨN ISO Công ty có quy trình quản lý giống như con tàu đã nạp đầy nhiên liệu cứ thế băng băng về trước. Vậy công ty bạn đã có quy trình quản lý chưa 1. Quy trình quản lý doanh nghiệp là gì Ông Phạm Nhật Vượng người Việt Nam đứng số 239 trong danh sách những người giàu nhất Thế Giới có quan điểm về vấn đề này như sau Bất cứ công việc nào khi triển khai cũng cần có quy trình có phân công nhiệm vụ và có đánh giá để nhấn mạnh tầm quan trọng của quy trình. Vậy quy trình quản lý doanh nghiệp là gì Đó được định nghĩa là các quy tắc công việc mẫu và thứ tự chuẩn mà doanh nghiệp ban hành để thực hiện công việc nhằm thống nhất cách thức làm việc của doanh nghiệp và mọi giai đoạn của công việc diễn ra nhịp nhàng không bị gián đoạn. 2. Các yếu tố ảnh hưởng đến quy trình quản lý doanh nghiệp Có rất nhiều yếu tố khách quan và chủ quan có thể tác động đến quy trình quản lý doanh nghiệp. Yếu tố chủ quan Trình độ của người quản lý và khả năng của người lao động Tàn dư của mô hình quản lý cũ Năng lực của nhân viên làm công tác tham mưu Mục tiêu định hướng phát triển của doanh nghiệp Yếu tố khách quan Quy định của Nhà nước và hệ thống văn bản Pháp luật Địa bàn hoạt động của tổ chức Môi trường hoạt động của tổ chức 3. Lợi ích của quy trình quản lý doanh nghiệp Doanh nghiệp áp dụng quy trình quản lý nhằm đạt mục tiêu chung là tối ưu hóa nguồn lực cắt giảm chi phí thừa tối đa lợi nhuận. Cụ thể những lợi ích của quy trình quản lý doanh nghiệp như sau Phân công lao động rõ ràng tới từng nhân viên Rõ ràng khi có quy trình làm việc mỗi nhân viên sẽ được quản lý theo trách nhiệm mức độ hoàn thành công việc một cách dễ dàng. Khi có quy trình làm việc quản lý dễ dàng giao việc và theo dõi tiến độ đánh giá kết quả của nhân viên. Đặc biệt với các công ty chia nhóm làm việc mỗi thành viên sẽ không bị chồng chéo công việc của nhau mà vẫn đảm bảo thực hiện đủ các đầu mục công việc cần làm. Ví dụ Nhân

• Tiêu chuẩn - Qui chuẩn
• Quản lý chất lượng
• Tiêu chuẩn ISO
• Quy trình quản lý doanh nghiệp
• Quản lý doanh nghiệp
• Quản lý doanh nghiệp theo chuẩn ISO
• Hệ thống quản lý chất lượng
• Phân bổ nguồn lực
• Phân công lao động
• Bài giảng Quản lý chất lượng trong CNTP
• Quản lý chất lượng trong CNTP
• Quản trị chất lượng
• Công nghệ thực phẩm
• Quản lý chất lượng sản phẩm
• Quan niệm về chất lượng
• Nguyên tắc quản lý chất lượng sản phẩm
• Kỹ thuật quản lý chất lượng
• Hệ thống quản lý chất lượng theo ISO 9000
• Phương thức quản lý chất lượng
• Đặc điểm của chất lượng
• Vai trò của chất lượng
• Nguyên tắc quản lý chất lượng
• Tiêu chuẩn chất lượng
• Điều khiển chất lượng
• Thảo luận Quản lý chất lượng
• Cải tiến chất lượng
• Bài giảng Quản trị chất lượng
• Kinh nghiệm quản lý chất lượng
• Môn học Quản trị chất lượng
• Quản lý chất lượng trong doanh nghiệp
• Tổng quan quản lý chất lượng
• Kế hoạch quản lý chất lượng
• Tài liệu quản trị chất lượng
• Tài liệu về ISO
• Tiêu chuẩn Quốc gia
• Chất lượng sản phẩm
• Yêu cầu của hệ thống quản lý chất lượng
• Quá trình của hệ thống quản lý chất lượng
• Mô hình quản lý chất lượng
• Đảm bảo chất lượng
• Kiểm định chất lượng
• Hệ thống chất lượng
• Bài giảng Quản lý chất lượng
• Bài giảng Quản lý chất lượng trong các tổ chức
• Quản lý chất lượng trong các tổ chức
• Chức năng của quản lý chất lượng
• Phương pháp quản lý chất lượng
• Công cụ quản lý chất lượng
• tài liệu quản lý chất lượng
• kiểm tra chất lượng
• Quản lý chất lượng toàn diện
• bài giảng Quản lý chất lượng toàn diện
• tài liệu Quản lý chất lượng toàn diện
• Quản lý chất lượng ISO 9000
• Tiêu chuẩn quản lý chất lượng
• Quản lý chất lượng theo ISO 9000
• Tổng quan quản trị
• Quản trị dịch vụ
• Quản lý nhà nước về chất lượng
• Vai trò của quản lý nhà nước về chất lượng
• Nhiệm vụ quản lý nhà nước về chất lượng
• Phân cấp quản lý chất lượng
• Kiểm tra chất lượng sản phẩm
• Hoạt động chất lượng trong doanh nghiệp
• Vai trò quản lý chất lượng
• Luận văn quản lý chất lượng
• Hệ thống quản trị chất lượng
• Công tác quản trị chất lượng
• Thực trạng quản trị chất lượng
• Luận văn quản trị kinh doanh
• Phương pháp quản lý nhà nước về chất lượng
• Phân cấp quản lý nhà nước về chất lượng
• Quản lý chất lượng cấp nhà nước
• Đề tài chất lượng ISO 9000
• Luận văn tốt nghiệp quản lý chất lượng
• Đề tài quản lý chất lượng ISO 9000
• Luận văn quản lý nhà nước
• Luận văn hệ thống quản lý chất lượng
• Hệ thống quản lý chất lượng ISO 9000
• Quy trình quản lý chất lượng
• Sổ tay quản lý chất lượng
• Quản lý chất lượng khí sinh học
• Bài giảng Quản lý chất lượng sản phẩm
• Biện pháp quản lý chất lượng
• Quản lý chất lượng ở doanh nghiệp
• Phương pháp quản lý chất lượng sản phẩm
• Chức năng quản lý chất lượng
• Quản lý chất lượng đồng bộ
• Quality management system
• Chính sách chất lượng
• Quản lý chất lượng tổng thể