TAILIEUCHUNG - Cách đánh giá nhân viên công bằng và khách quan nhất

Đánh giá hiệu quả làm việc của nhân viên có thể là một công việc khiến cả sếp lẫn nhân viên cảm thấy đau đầu. Làm thế nào để sếp có cái nhìn khách quan nhất về nhân viên và được nhân viên nể phục vì những đánh giá của mình, không phải nhà quản lý nào cũng biết cách thực hiện. | Cách đánh giá nhân viên công bằng và khách quan nhất CÁCH ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN CÔNG BẰNG VÀ KHÁCH QUAN NHẤT Đánh giá hiệu quả làm việc của nhân viên có thể là một công việc khiến cả sếp lẫn nhân viên cảm thấy đau đầu. Làm thế nào để sếp có cái nhìn khách quan nhất về nhân viên và được nhân viên nể phục vì những đánh giá của mình, không phải nhà quản lý nào cũng biết cách thực hiện. Về bản chất, đây chính là dịp để nhân viên tự đánh giá và sau đó sếp đánh giá hiệu quả làm việc của nhân viên cho một giai đoạn thời gian một cách khách quan, theo nhiều khía cạnh khác nhau và mang tính xây dựng. Tuy nhiên, điều này thường khó xảy ra do cả người tự đánh giá và người đánh giá đều áp đặt suy nghĩ, cảm nhận chủ quan của mình vào quá trình đánh giá. Theo khảo sát của Globoforce – công ty tư vấn các giải pháp để công nhận nhân viên, 63% nhân viên tin rằng kết quả đánh giá hiệu quả làm việc của họ không phản ánh đúng thực tế, trong khi 51% cho rằng các kết quả này thiếu chính xác. Nhận thức này lý giải vì sao nhiều nhân viên cũng như các nhà quản lý đều chẳng thích thú gì với việc đánh giá hiệu quả làm việc của nhân viên. David Niu – nhà sáng lập của TINYhr (công ty tư vấn các giải pháp cải thiện sự hài lòng của nhân viên) đưa ra những lời khuyên sau đây giúp các nhà quản lý giảm bớt tính chủ quan trong quá trình đánh giá. 1. Phân biệt hiệu quả làm việc với cá tính Theo Niu, một trong những sai lầm mà các nhà quản lý thường mắc phải là nhầm lẫn giữa hiệu quả làm việc với cá tính của nhân viên, trong khi trên thực tế đó là hai yếu tố khác biệt. Cá tính là những đặc điểm cá nhân của nhân viên. Hiệu quả làm việc là những kết quả mà nhân viên đã đạt được trong một giai đoạn thời gian. Mỗi nhân viên có cách giải quyết công việc khác nhau và đôi khi sếp có thể không đồng tình với cách giải quyết công việc của một nhân viên nào đó. Niu khuyên các nhà quản lý nên tự .

• Quản trị kinh doanh
• Đánh giá nhân viên
• Nguyên tắc đánh giá nhân viên
• Quản lý nhân viên
• Quy trình đánh giá nhân viên
• Cách đánh giá nhân viên
• Lịch sử làm việc
• Hiệu ứng gần nhất
• Đánh giá hiệu quả làm việc
• Đánh giá năng lực nhân viên
• Chỉ tiêu đánh giá nhân viên
• Hệ thống đánh giá nhân viên
• Tiêu chí đánh giá nhân viên
• Bảng đánh giá năng lực nhân viên
• Biểu mẫu đánh giá nhân viên
• Đánh giá số lượng công việc
• Đánh giá chất lượng công việc
• Bài giảng đánh giá nhân viên
• Tài liệu đánh giá nhân viên
• Mục đích đánh giá nhân viên
• Nội dung đánh giá nhân viên
• Chất lượng đánh giá nhân viên
• Tiêu chí đánh giá nhân viên kinh doanh
• Đánh giá nhân viên kinh doanh
• Phát triển nhân viên
• Tiến độ công việc nhân viên
• Quản trị nhân sự
• Tiêu chí đánh giá nhân viên marketing
• Đánh giá nhân viên marketing
• Khách hàng tiềm năng
• Đánh giá chất lượng phòng marketing
• Đánh giá hiệu suất công việc
• Đánh giá định kỳ năng lực nhân viên
• Bản đánh giá năng lực nhân viên
• Mẫu đánh giá năng lực nhân viên
• Trình bày đánh giá năng lực nhân viên
• Nội dung đánh giá năng lực nhân viên
• Mẫu đánh giá công việc nhân viên cuối năm
• Đánh giá công việc nhân viên cuối năm
• Đánh giá công việc cuối năm
• Đánh giá công việc nhân viên
• Đánh giá công việc
• Chấm điểm theo năng lực
• Quy định đánh giá
• Điểm đánh giá thi đua
• Đánh giá hiệu quả công việc
• Kế hoạnh phát triển nhân viên
• Khen thưởng nhân viên
• Quản trị nhân viên
• Đánh giá nhân viên đột xuất
• Kiểm tra nhân viên định kỳ
• Đánh giá nhân viên cuối năm
• Hiệu suất nhân viên
• Kỹ năng đánh giá nhân viên
• Hoạt động đánh giá nhân viên
• Quy trình công việc
• Mẫu đánh giá
• Mẫu Đánh giá nhân viên
• Mẫu Đánh giá nhân viên quản lý
• Đánh giá nhân viên quản lý
• Đánh giá nhân viên quản lý thường niên
• Đánh giá hiệu suất nhân viên
• Kết quả đánh giá nhân viên
• Chính sách khen thưởng
• Phương pháp đánh giá nhân viên
• Mẫu Bảng tổng hợp đánh giá công việc
• Bảng tổng hợp đánh giá công việc
• Tiêu chuẩn đánh giá
• Điểm đánh giá
• Xếp hạng đánh giá
• Đánh giá nhân viên theo quý
• Đánh giá nhân viên theo năm
• Mức lương nhân viên
• Vị trí chuyên môn
• Đánh giá kết quả công việc
• Mẫu Bảng đánh giá nhân viên
• Nhận xét nhân viên
• Quyết định khen thưởng
• Hiệu suất làm việc
• Đánh giá hiệu suất làm việc
• Quy trình đánh giá nhân sự
• Đánh giá nhân sự
• Đánh giá hiệu quả công tác
• Tiêu chí xét thưởng
• Yêu cầu công việc
• Bảng tiêu chí đánh giá nhân viên
• Hồ sơ đánh giá nhân sự
• Quy trình đánh giá công việc
• Cải thiện hiệu suất công việc
• Thúc đẩy nhân viên
• Tạo động lực cho nhân viên
• Phát triển doanh nghiệp
• Bài thuyết trình
• Quản trị nhân lực
• Tinh thần nhân viên
• Khuynh hướng đánh giá nhân viên
• Phương pháp đánh giá kết quả làm việc
• Đánh giá kết quả công việc nhân viên
• Đánh giá kết quả làm việc
• Kết quả đánh giá công việc
• Quy chế đánh giá thành tích nhân viên công ty
• Đánh giá thành tích nhân viên công ty
• Đánh giá thành tích nhân viên
• Đánh giá thành tích
• Thành tích nhân viên
• Đóng góp cá nhân
• Quyết định trả lương
• Quyết định nâng lương
• Đánh giá hiệu quả nhân viên
• Đánh giá hiệu quả làm việc định kỳ
• Quản lý nguồn nhân lực
• Đánh giá thực hiện công việc
• Năng lực làm việc nhân viên
• Trách nhiệm công việc nhân viên
• Đánh giá kết quả hoàn thành mục tiêu
• Đánh giá nhân viên theo tháng
• Bảng đánh giá thức hiện công việc
• Chất lượng công việc