TAILIEUCHUNG - 10 nguyên tắc vàng của một quy trình quản lý hiệu quả

Ngay cả khi công việc của bạn không bao gồm chức năng của một người quản lý, thì đôi khi sẽ có một cơ hội tốt mà bạn sẽ phải đảm nhận một số nhiệm vụ quản lý trong sự nghiệp của mình. Và, là một doanh nhân, bạn đã là một người quản lý, bởi vì hầu hết mọi trách nhiệm của bạn đều có một số yếu tố quản lý. | 10 nguyên tắc vàng của một quy trình quản lý hiệu quả 10 NGUYÊN TẮC VÀNG CỦA MỘT QUY TRÌNH QUẢN LÝ HIỆU QUẢ Ngay cả khi công việc của bạn không bao gồm chức năng của một người quản lý, thì đôi khi sẽ có một cơ hội tốt mà bạn sẽ phải đảm nhận một số nhiệm vụ quản lý trong sự nghiệp của mình. Và, là một doanh nhân, bạn đã là một người quản lý, bởi vì hầu hết mọi trách nhiệm của bạn đều có một số yếu tố quản lý. Nói tóm lại, nhân viên của bạn là những người biến tầm nhìn của bạn thành hiện thực và công việc của bạn là đảm bảo họ thực hiện nó một cách hiệu quả. Nhưng trở thành một người quản lý hiệu quả không chỉ là thúc đẩy nhân viên của bạn làm việc chăm chỉ hơn – hay hiệu quả hơn. Buộc nhân viên làm việc theo một cách nhất định có thể gây ra sự phẫn nộ, thậm chí không trung thành, trong khi quá mềm yếu có thể dẫn đến những thói quen xấu, lười biếng hoặc buồn chán. Tuy nhiên có một số cách phổ biến trên toàn thế giới. Hãy tuân theo 10 quy tắc vàng quản lý hiệu quả doanh nghiệp của bạn 1. Hãy kiên định. Đây là quy tắc đầu tiên bởi vì nó áp dụng cho hầu hết cho mọi người. Trước khi phương pháp quản lý của bạn có hiệu quả, nó phải nhất quán. Bạn phải thưởng cho những hành vi tương tự mỗi khi chúng xuất hiện và đối xử với mọi thành viên trong nhóm của bạn bằng một quan điểm bình đẳng, đứng đầu. 2. Tập trung vào sự rõ ràng, chính xác và kỹ lưỡng trong giao tiếp. Cách bạn giao tiếp với nhóm của bạn có thể quyết định thành công cuối cùng của bạn. Khi hướng dẫn, hãy tóm tắt các cuộc họp hoặc chỉ cần cập nhật thông tin của công ty, hãy cố gắng vì sự rõ ràng, chính xác và kỹ lưỡng trong giao tiếp của bạn. Điều này áp dụng cho bất kỳ phương tiện nào khác, cho dù điều đó có nghĩa là giao tiếp trực tiếp, email hay một cuộc gọi điện thoại. Rõ ràng, chính xác và kỹ lưỡng là cách tốt nhất để .

• Quản trị kinh doanh
• Đánh giá nhân viên
• Nguyên tắc đánh giá nhân viên
• Quy trình quản lý hiệu quả
• Quản lý sự nghiệp
• Thúc đẩy nhân viên
• Phương pháp quản lý nhân viên
• Kỹ năng giao tiếp
• Mục tiêu làm việc nhóm
• Đánh giá hiệu quả làm việc
• Quy trình đánh giá nhân viên
• Đánh giá năng lực nhân viên
• Chỉ tiêu đánh giá nhân viên
• Hệ thống đánh giá nhân viên
• Tiêu chí đánh giá nhân viên
• Bảng đánh giá năng lực nhân viên
• Biểu mẫu đánh giá nhân viên
• Quản lý nhân viên
• Đánh giá số lượng công việc
• Đánh giá chất lượng công việc
• Bài giảng đánh giá nhân viên
• Tài liệu đánh giá nhân viên
• Mục đích đánh giá nhân viên
• Nội dung đánh giá nhân viên
• Chất lượng đánh giá nhân viên
• Tiêu chí đánh giá nhân viên kinh doanh
• Đánh giá nhân viên kinh doanh
• Phát triển nhân viên
• Tiến độ công việc nhân viên
• Quản trị nhân sự
• Tiêu chí đánh giá nhân viên marketing
• Đánh giá nhân viên marketing
• Khách hàng tiềm năng
• Đánh giá chất lượng phòng marketing
• Đánh giá hiệu suất công việc
• Đánh giá định kỳ năng lực nhân viên
• Bản đánh giá năng lực nhân viên
• Mẫu đánh giá năng lực nhân viên
• Trình bày đánh giá năng lực nhân viên
• Nội dung đánh giá năng lực nhân viên
• Mẫu đánh giá công việc nhân viên cuối năm
• Đánh giá công việc nhân viên cuối năm
• Đánh giá công việc cuối năm
• Đánh giá công việc nhân viên
• Đánh giá công việc
• Chấm điểm theo năng lực
• Quy định đánh giá
• Điểm đánh giá thi đua
• Đánh giá hiệu quả công việc
• Kế hoạnh phát triển nhân viên
• Khen thưởng nhân viên
• Quản trị nhân viên
• Đánh giá nhân viên đột xuất
• Kiểm tra nhân viên định kỳ
• Đánh giá nhân viên cuối năm
• Hiệu suất nhân viên
• Kỹ năng đánh giá nhân viên
• Hoạt động đánh giá nhân viên
• Quy trình công việc
• Mẫu đánh giá
• Mẫu Đánh giá nhân viên
• Mẫu Đánh giá nhân viên quản lý
• Đánh giá nhân viên quản lý
• Đánh giá nhân viên quản lý thường niên
• Đánh giá hiệu suất nhân viên
• Kết quả đánh giá nhân viên
• Chính sách khen thưởng
• Phương pháp đánh giá nhân viên
• Mẫu Bảng tổng hợp đánh giá công việc
• Bảng tổng hợp đánh giá công việc
• Tiêu chuẩn đánh giá
• Điểm đánh giá
• Xếp hạng đánh giá
• Đánh giá nhân viên theo quý
• Đánh giá nhân viên theo năm
• Mức lương nhân viên
• Vị trí chuyên môn
• Đánh giá kết quả công việc
• Mẫu Bảng đánh giá nhân viên
• Nhận xét nhân viên
• Quyết định khen thưởng
• Hiệu suất làm việc
• Đánh giá hiệu suất làm việc
• Quy trình đánh giá nhân sự
• Đánh giá nhân sự
• Đánh giá hiệu quả công tác
• Tiêu chí xét thưởng
• Yêu cầu công việc
• Bảng tiêu chí đánh giá nhân viên
• Hồ sơ đánh giá nhân sự
• Quy trình đánh giá công việc
• Cải thiện hiệu suất công việc
• Tạo động lực cho nhân viên
• Phát triển doanh nghiệp
• Bài thuyết trình
• Quản trị nhân lực
• Tinh thần nhân viên
• Khuynh hướng đánh giá nhân viên
• Phương pháp đánh giá kết quả làm việc
• Đánh giá kết quả công việc nhân viên
• Đánh giá kết quả làm việc
• Kết quả đánh giá công việc
• Quy chế đánh giá thành tích nhân viên công ty
• Đánh giá thành tích nhân viên công ty
• Đánh giá thành tích nhân viên
• Đánh giá thành tích
• Thành tích nhân viên
• Đóng góp cá nhân
• Quyết định trả lương
• Quyết định nâng lương
• Đánh giá hiệu quả nhân viên
• Đánh giá hiệu quả làm việc định kỳ
• Quản lý nguồn nhân lực
• Đánh giá thực hiện công việc
• Năng lực làm việc nhân viên
• Trách nhiệm công việc nhân viên
• Đánh giá kết quả hoàn thành mục tiêu
• Đánh giá nhân viên theo tháng
• Bảng đánh giá thức hiện công việc
• Chất lượng công việc