TAILIEUCHUNG - Marketing: “Thận trọng khi đưa bóng đi”

Hiện tại đang là giữa mùa bóng, và đó là thời điểm tốt để chúng ta kiểm tra xem marketing có thể học được gì từ bóng đá. Ở mức độ cơ bản nhất, chúng ta có thể thấy mối liên hệ mạnh mẽ giữa bóng đá hay bất kỳ môn thể thao đồng đội nào với công việc kinh doanh. Để thành công, các cầu thủ phải hợp tác để cùng tạo ra một trận đấu tốt. Tất cả chúng ta đều nhận thấy điều đó trong kinh doanh, giống như một đội bóng, những cầu thủ yếu kém. | Marketing Thận trọng khi đưa bóng đi Hiện tại đang là giữa mùa bóng và đó là thời điểm tốt để chúng ta kiểm tra xem marketing có thể học được gì từ bóng đá. Ở mức độ cơ bản nhất chúng ta có thể thấy mối liên hệ mạnh mẽ giữa bóng đá hay bất kỳ môn thể thao đồng đội nào với công việc kinh doanh. Để thành công các cầu thủ phải hợp tác để cùng tạo ra một trận đấu tốt. Tất cả chúng ta đều nhận thấy điều đó trong kinh doanh giống như một đội bóng những cầu thủ yếu kém về chuyên môn có thể tạo ra điểm yếu để đối thủ khai thác. Cho dù có rất nhiều mối liên hệ giữa bóng đá và kinh doanh bài báo này khai thác vấn đề đưa bóng đi - và ví dụ liên quan đến việc một cầu thủ mạnh mẽ thái quá gây hại cho một đội bóng. Trước khi xem xét mối liên hệ của nó trong kinh doanh nói chung và marketing nói riêng chúng ta nên giải thích ý nghĩa của khái niệm này. Khi một cầu thủ sút bóng đi quá xa ngoài tầm kiểm soát của đồng đội đó thực sự trở thành một cơ hội tuyệt vời cho đối thủ. Về cơ bản một cầu thủ thiếu thận trọng tạo ra cơ hội cho đối phương bởi vì đồng đội của anh không thể ở vị trí thích hợp. Áp dụng bóng đá vào kinh doanh và marketing như thế nào Một hệ thống - một đội hay một tổ chức - gồm những yếu tố phụ thuộc và ăn khớp với nhau những yếu tố này cùng nhau tạo nên một tổng thể. Các hệ thống phục vụ một mục đích và thường được tạo nên từ những hệ thống phụ. Marketing và kinh doanh là những bộ phận của hệ thống kinh doanh và bản thân chúng là những hệ thống phụ. Giữ cho hệ thống cân bằng là điều rất quan trọng nhằm tối ưu hóa hiệu quả hoạt động. Những yếu tố hoạt động quá mức chỉ làm cho hệ thống mất cân bằng giống như những yếu tố quá yếu kém. Duy trì sự cân bằng giữa những bộ phận là một kỹ năng thực sự đó là điều cho thấy tại sao các huấn luyện viên CEO và các CMO kiếm được tiền nhiều . Ở phương diện bên ngoài điều đó có thể là duy trì sự cân bằng giữa công ty của bạn và khách hàng. Ở phương diện nội bộ nó là đảm bảo đội ngũ marketing không vượt lên quá xa so với các bộ còn .

TÀI LIỆU HOT