TAILIEUCHUNG - Để tạo ra những người xuất sắc hơn mình

Để tạo ra những người xuất sắc hơn mình Giờ đây, hầu hết các nhà lãnh đạo doanh nghiệp đều rút ra một điều rằng nhiệm vụ của họ là phải vừa phát huy và củng cố năng lực bản thân vừa phải đầu tư cho công tác đào tạo đội ngũ lãnh đạo kế cận. Chúng ta đều thuộc làu nguyên tắc quan trọng trong bồi dưỡng nhân tài là phải đưa ra chỉ dẫn có ích và phải chỉ dẫn như người thầy, cầm tay chỉ việc cho lớp kế cận. Thế nhưng, không phải khi nào nguyên tắc. | Để tạo ra những người xuất sắc hơn mình Giờ đây hầu hết các nhà lãnh đạo doanh nghiệp đều rút ra một điều rằng nhiệm vụ của họ là phải vừa phát huy và củng cố năng lực bản thân vừa phải đầu tư cho công tác đào tạo đội ngũ lãnh đạo kế cận. Chúng ta đều thuộc làu nguyên tắc quan trọng trong bồi dưỡng nhân tài là phải đưa ra chỉ dẫn có ích và phải chỉ dẫn như người thầy cầm tay chỉ việc cho lớp kế cận. Thế nhưng không phải khi nào nguyên tắc này cũng phát huy kết quả tối đa. Tôi tin rằng đã đến lúc chúng ta phải đặt ra tiêu chuẩn vàng mới cho việc đào tạo ra đội ngũ lãnh đạo thật chất lượng và có tầm ảnh hưởng thực sự. Chúng ta cần nhận ra sự thực mà bấy lâu nay rất nhiều chương trình đã bỏ sót đó là muốn đào tạo người tài thì việc trở thành một người huấn luyện và một người kèm việc tận tình không thôi vẫn chưa đủ. Trong hai thập kỷ qua bản thân tôi nhận thấy những nhà lãnh đạo xuất sắc thành đạt và đáng kính hơn cả chính là những người hiểu ra một điều rằng thành quả lớn nhất trong sự nghiệp của một nhà lãnh đạo chính là bồi dưỡng được lớp kế cận xuất sắc hơn mình cả về kỹ năng tầm ảnh hưởng cũng như năng lực cá nhân. Thành quả lớn nhất trong sự nghiệp của một nhà lãnh đạo chính là bồi dưỡng được lớp kế cận xuất sắc hơn mình cả về kỹ năng tầm ảnh hưởng cũng như năng lực cá nhân. Ảnh Đương nhiên phương pháp nào cũng có mặt trái của nó bởi việc dồn tâm huyết để nâng đỡ một người nào đó đôi khi cũng làm nảy sinh nhiều trạng thái cảm xúc trong mỗi người đó có thể là sự ích kỷ chăng Rất có thể . Thế nhưng trong khuôn khổ bài viết này chúng ta tạm thời gác lại khía cạnh đó mà chỉ bàn về mặt tích cực của phương pháp vừa nêu. Trên tinh thần đó tôi có đề ra 6 bước dưới đây như một gợi ý cho các nhà lãnh đạo trong dự án tạo ra các nhân vật xuất sắc hơn chính mình. 1. Chọn lựa khôn khéo Đương nhiên còn gì tuyệt vời hơn nếu bạn có thể thực hiện dự án này với nhiều ứng viên tiềm năng đôi khi với những nhà lãnh đạo nhiệt thành họ còn muốn triển khai nó đến tất cả .

• Kỹ năng lãnh đạo
• kỹ năng lãnh đạo
• kinh nghiệm lãnh đạo
• nhân sự
• đào tạo nhân sự
• quản lý nhân sự
• Kỹ năng mềm
• Lãnh đạo nhóm
• Lãnh đạo công ty
• Bí quyết lãnh đạo
• Nhà lãnh đạo
• Kỹ năng đàm phán
• Lãnh đạo tập thể
• Lãnh đạo con người
• Lãnh đạo máy móc
• Quản lý con người
• Phẩm chất nhà lãnh đạo
• Nhà lãnh đạo vĩ đại
• Phong cách lãnh đạo
• Hành vi lãnh đạo
• Lý thuyết hành vi
• Lãnh đạo tình huống
• Tiểu luận kỹ năng lãnh đạo
• Tiểu luận phong cách lãnh đạo
• Phong cách lãnh đạo độc đoán
• Phong cách lãnh đạo của Lý Quang Diệu
• Bài giảng Kỹ năng lãnh đạo đổi mới
• Kỹ năng lãnh đạo đổi mới
• Lãnh đạo đổi mới
• Phương pháp lãnh đạo
• Cách lãnh đạo đổi mới
• Đại học Văn Hiến
• Tổng quan lãnh đạo
• Thuật lãnh đạo thời đại mới
• Vai trò lãnh đạo
• Phẩm chất lãnh đạo
• Lựa chong phong cách phù hợp
• Tư duy lãnh đạo
• Nhà lãnh đạo giỏi
• Tâm lý lãnh đạo
• Nghệ thuật lãnh đạo
• Xây dựng phong cách lãnh đạo
• Bài giảng môn nghệ thuật lãnh đạo
• Phẩm chất và kỹ năng lãnh đạo
• Lãnh đạo quản lý
• Lãnh đạo cấp phòng
• Kiến thức lãnh đạo cấp phòng
• Kỹ năng của lãnh đạo cấp phòng
• Người lãnh đạo
• Lớp bồi dưỡng kỹ năng lãnh đạo quản lý
• Kỹ năng lãnh đạo quản lý cấp phòng 2018
• Kỹ năng lãnh đạo quản lý cấp phòng
• Kỹ năng lãnh đạo quản lý
• Tiểu luận môn Kỹ năng lãnh đạo
• Kỹ năng giao tiếp của lãnh đạo
• Điều hành doanh nghiệp
• Hành vi phi ngôn ngữ trong giao tiếp
• Bài giảng Kỹ năng lãnh đạo
• Thay đổi cách lãnh đạo
• Thời gian lãnh đạo
• Quản lý lãnh đạo
• Bài giảng Lãnh đạo nhóm
• Kỹ năng làm việc nhóm
• Kỹ năng quản trị
• Kỹ năng giao tiếp
• Ebook Phát triển kỹ năng lãnh đạo
• Cấp độ lãnh đạo
• Tổ chức lãnh đạo
• Thiết lập kế hoạch của nhà lãnh đạo
• Giá trị của lãnh đạo
• Đạo đức của lãnh đạo
• Lòng can đảm của lãnh đạo
• Kỹ năng của lãnh đạo
• Cách lãnh đạo hợp đạo đức
• Sự hình thành giá trị nhà lãnh đạo
• Năng lực lãnh đạo
• Vai trò của lãnh đạo
• Phân loại lãnh đạo
• lãnh đạo theo tình huống
• Phong cách lãnh đạo cá nhân
• kinh nghiệm lãnh đạo hiệu quả
• khả năng lãnh đạo
• Kỹ năng quản lý
• Kỹ năng quản lý lãnh đạo
• Kỹ năng quản lý đối với cơ quan
• Hướng dẫn kỹ năng quản lý lãnh đạo
• Tìm hiểu kỹ năng quản lý lãnh đạo
• Giáo trình Kỹ năng lãnh đạo
• Kỹ năng lãnh đạo thời hiện đại
• Khái niệm lãnh đạo
• Kỹ năng tư duy chiến lược
• Kỹ năng lập kế hoạch
• Kỹ năng truyền cảm hứng
• Kỹ năng quản lý nhân sự
• Tố chất của nhà lãnh đạo
• Bài giảng Lãnh đạo học
• Lãnh đạo học
• Đặc trưng của lãnh đạo
• Phẩm chất của người lãnh đạo
• Kỹ năng lãnh đạo theo tình huống
• Bài thuyết trình kỹ năng lãnh đạo
• Bài thuyết trình quản trị
• Phân biệt lãnh đạo và quản lý
• Đề cương kỹ năng cơ bản trong lãnh đạo
• Kỹ năng cơ bản trong lãnh đạo quản lý
• Cán bộ lãnh đạo
• Cán bộ quản lý
• Năng lực của lãnh đạo
• Kỹ năng tạo động lực
• Kỹ năng lập kế hoạch và tổ chức
• Kỹ năng giao tiếp và đàm phán
• Kỹ năng ra quyết định
• Các phong cách lãnh đạo
• phong cách lãnh đạo dân chủ
• phong cách lãnh đạo tự do