TAILIEUCHUNG - Bài giảng Quản trị học - Chương 10: Thiết kế tổ chức thích nghi

Các nội dung của bài giảng gồm: thiết lập cấu trúc tổ chức theo chiều dọc, thiết kế các bộ phận trong cấu trúc tổ chức, tổ chức phối hợp theo hàng ngang, các yếu tố định hình cấu trúc. Để nắm chi tiết nội dung bài giảng. | Bài giảng Quản trị học - Chương 10: Thiết kế tổ chức thích nghi Thiết kế tổ Chương 10 chức thích nghi TS. Trần Đăng Khoa Nội dung Thiết lập cấu trúc tổ chức theo chiều dọc Thiết kế các bộ phận trong cấu trúc tổ chức Tổ chức phối hợp theo hàng ngang Các yếu tố định hình cấu trúc Phân chia công việc Huy động nguồn lực 1. Thiết lập cấu trúc tổ chức theo chiều dọc Quá trình tổ chức => hình thành cấu trúc tổ chức: Phân chia công việc Huy động nguồn lực (nhân lực và các nguồn lực khác) Cấu trúc tổ chức 1. Thiết lập cấu trúc tổ chức theo chiều dọc Cấu trúc tổ chức Tập hợp các công việc chính thức được giao cho các cá nhân và các bộ phận Thiết lập các quan hệ báo cáo chính thức (tuyến quyền lực, trách nhiệm ra quyết định, số lượng các cấp, phạm vi kiểm soát của nhà quản trị) Thiết kết một hệ thống đảm bảo sự phối hợp giữa các cá nhân và các bộ phận Ủy quyền Chuỗi mệnh lệnh Quyền lực Chuyên môn hóa Trách nhiệm Tầm hạn quản trị Chuyên môn hóa công việc Tổ chức thực hiện rất nhiều nhiệm vụ => chuyên môn hóa => hiệu suất cao hơn Chuyên môn hóa => thể hiện mức độ phân chia các nhiệm vụ của tổ chức thành các bộ phận nhỏ hơn gọi là các công việc => nhân viên chỉ thực hiện một nhiệm vụ Chuyên môn hóa quá sâu => nhân viên biệt lập, buồn chán và gây trở ngại cho sự phối hợp Chuỗi mệnh lệnh Chuỗi mệnh lệnh => chuỗi quyền lực liên kết những người nhân viên trong tổ chức và chỉ ra mối quan hệ báo cáo trực tiếp trong cơ cấu tổ chức. Hai nguyên tắc cơ bản tính duy nhất, và tính đa hướng Chuỗi mệnh lệnh Quyền lực Thẩm quyền chính thức và hợp pháp của nhà lãnh đạo trong việc ra quyết định Ba đặc trưng: • Quyền lực được gắn với vị trí chứ không phải con người • Quyền lực được phân cấp từ trên xuống theo chiều dọc của hệ thống cấp bậc • Quyền lực phải được sự chấp nhận của cấp dưới Chuỗi mệnh lệnh Trách nhiệm Thể hiện nghĩa vụ trong việc

• Quản trị kinh doanh
• Quản trị học
• Thiết kế tổ chức thích nghi
• Cấu trúc tổ chức theo chiều dọc
• Các bộ phận trong cấu trúc tổ chức
• Tổ chức phối hợp theo hàng ngang
• Các yếu tố định hình cấu trúc
• Tài liệu quản trị học
• Đề thi quản trị học
• Câu hỏi quản trị học
• Trắc nghiệm quản trị học
• Đề cương quản trị học
• Ôn tập Quản trị học
• Khoa học quản trị
• kinh nghiệm quản trị
• quản trị dự án
• quản trị sản xuất
• quản lý doanh nghiệp
• lãnh đạo doanh nghiệp
• nguyên lý quản trị
• quản trị kinh doanh
• quản trị doanh nghiệp
• vai trò của quản trị
• Chuyên ngành quản trị
• Quản trị nhân sự
• Quản trị văn phòng
• giáo trình quản trị học
• lý thuyết quản trị học
• kỹ năng quản trị
• Bài giảng Quản trị học
• Tổng quan quản trị học
• Quản trị học trong kỷ nguyên mới
• Vai trò của nhà quản trị
• Chức năng quản lý
• Nhà quản trị
• Chức năng quản trị
• Vai trò quản trị
• Nghệ thuật quản trị
• Nguyên tắc quản trị
• Bài giảng quản trị học chương 1
• Quản trị chiến lược
• Quyết định quản trị
• Học thuyết quản trị học tổ chức
• Tiểu luận quản trị học
• Quản trị học tổ chức
• Lý thuyết quản trị học cổ điển
• Lý thuyết quản trị cổ điển
• Bài tập quản trị học
• Ôn thi quản trị học
• Kiến thức quản trị học
• Bài thi quản trị học
• Bài giảng quản trị
• Quan điểm quản trị cổ điển
• Quản trị quan liêu
• Quản trị khoa học
• Quản trị tổng quát
• Lý thuyết quản trị
• Môi trường quản trị
• Quản trị sự thay đổi
• Lý thuyết quản trị hành vi
• Lý thuyết quản trị định lượng
• Giáo trình quản trị
• Quản trị học đại cương
• Chức năng quản trị học
• Tổng quan về quản trị
• Hoạch định của nhà quản trị
• Quàn trị học
• Nghiên cứu quản trị học
• Năng lực nhà quản trị
• Thách thức nhà quản trị
• tiểu luận
• khái niệm quản trị
• Vai trò nhà quản trị
• Tổ chức quản trị
• Nghiên cứu quản trị
• Sách quản trị học