TAILIEUCHUNG - 10 Minute Guide to Project Management Part 5

Lesson 11. A Sampling of Popular Programs. In this lesson, you learn which software programs are popular, what vendors have to say about their own programs, and how to get in touch with vendors. | Lesson 10. Choosing Project Management Software In this lesson you learn the kinds of software that are available the capabilities of software which software functions are crucial and guidelines for selection. With the Click of a Mouse Project management software today is available at a variety of prices offering a wide variety of functions. You can use software to plan initiate track and monitor your progress. You can develop reports print individual charts and at the push of a button or a click of a mouse e-mail virtually any aspect of your project plans to any team member top manager executive or stakeholder. Whereas earlier versions of PM software focused on planning scheduling and results tools for analyzing your progress finding critical paths and asking what if questions were lacking. CAUTION Today there are so many options in and among so many vendors that the problem is finding your way through the bewildering choices. Bennett Lientz and Kathryn Rea in Project Management for the 21st Century observe that project management software has at least five distinct differences from more widely known and used word processing database and spreadsheet software PM software is used far less often than other categories of software. Fewer people use PM software although project participants and stakeholders usually do see the generated output. PM software allows for more customization than many other types of software. PM software tends to be more expensive than commonly used widely known types of software. Fewer people in your work sphere are likely to know how to use PM software. Leave a Good Thing Alone Project management software went from being expensive and crude to less expensive and highly functional to even less expensive but confusing. When Harvard Project Manager was launched in 1983 it represented a breakthrough in PM software. Its main focus was on project budgeting scheduling and resource management. With Harvard Project Manager you were able to generate .

• Quản lý dự án
• tài liệu quản lý dự án
• hướng dẫn quản trị dự án
• phương pháp lập dự án
• Project Management
• Bài giảng Quản lý dự án
• Quản lý dự án
• Nội dung quản lý dự án
• Quản lý phạm vi dự án
• Quản lý chi phí dự án
• Quản lý chất lượng dự án
• Quản lý nhân lực dự án
• Quản trị dự án
• Chi phí quản lý dự án
• Lập kế hoạch dự án
• Tình huống quản lý dự án
• Quản lý dự án đầu tư
• Quy trình quản lý dự án
• Dự toán ngân sách dự án
• Dự toán chi phí
• Tổ chức quản lý dự án
• Khởi sự dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 3
• Bài giảng Quản lý dự án công nghệ thông tin
• Quản lý dự án công nghệ thông tin
• Lập kế hoạch quản lý dự án
• Quản lý thời gian dự án
• Quản lý nguồn nhân sự dự án
• Chọn lựa dự án
• Cách lập dự án đầu tư
• Mô hình quản lý dự án
• Quản lý tiến độ dự án
• Bài giảng quản trị dự án
• Quản lý dự án xây dựng
• Dự án xây dựng
• Tài liệu quản lý dự án xây dựng
• Giáo trình quản lý dự án xây dựng
• Phân phối nguồn lực dự án
• Điều chỉnh nguồn lực dự án
• Dự toán ngân sách của dự án
• Phương pháp dự toán ngân sách
• Nghiệp vụ Quản lý dự án
• Dự án đầu tư xây dựng
• Quản lý Nhà nước đầu tư xây dựng
• Quản lý rủi ro dự án
• Chức năng quản lý dự án
• Phân loại dự án
• Công cụ quản lý dự án
• Lỗi thường gặp khi quản lý dự án
• Qui trình quản lý dự án
• Đặc trưng của dự án
• Quản lý tích hợp dự án
• Điều lệ dự án
• Kế hoạch quản lý dự án
• Điều khiển thay đổi tích hợp
• Quản lý dự án xây dựng trình
• Giai đoạn dự án xây dựng
• Quản lý dự án theo công việc
• Hình thức tổ chức quản lý dự án
• Tiến độ dự án
• giáo trình quản lý dự án
• khái niện dự án
• Kế hoạch dự án
• Lập tiến độ dự án
• Kiểm soát dự án